微禾听了这话更不能让步了，什么叫什么都没少，那以后少了东西就是我的责任了？
“那更没问题了啊，王姐。我刚接手不知道里头有多少东西，反正是一个个柜子点过来的，你可以再去核对一下然后签字确认，这样我以后好管理，不然我又没有你那么熟练，年底审计一来，就乱了套了。”
王姐拿着手里的文件夹摔摔打打，坐在原地不动。
这时，不远处的陈经理说话了：“王凤，你就陪小林去清点一下，以后档案室就这样弄个电子清单，找东西方便。”
王姐顿时没了声音，手里的动作更重了。
微禾微微勾唇，也不再说话，依旧在原地等王姐起身。
工作两年，她已经得出了经验，有些需要同事配合的工作，为了更好的执行一定要先过领导的眼，得到他的认同后再去执行，这叫扯虎皮拉大旗，万事留一手。
积极配合的人，你不用把大旗拉出来，遇到王姐这种人，留的这一手就至关重要了，旗子一扯，谁都不会糊弄你谁也不敢推脱不干。这件事如果是被王姐拒绝后找领导也不是不行，但难免有告状的嫌疑，不如一早就过了明路，让人无法指摘。
王姐态度很不好地起身，跟着微禾去档案室，啪啪打开档案柜，语气嘲讽：“那点吧点吧。”
微禾把打印出来的清单递过去：“我已经点完了，王姐你可以核对我的清单对不对。”
王姐拿着清单原地沉默了一会儿，估计是在运气，最后黑着脸一排排清点起来。
微禾双手抱臂看了一会儿，掏出手机看小说，没有上去帮忙的意思。
新的工作更加琐碎，需要和全国几十个分部打交道，涉及全国近一百号财务人员，他们人员流动快，每天都在产生新问题，微禾一半的工作时间是在和这些人沟通中度过。
微禾是个原则性很强的人，制度是怎么样的就怎么来，求情、哭惨都没有用，一是一二是二，清清楚楚。她也喜欢在最初定下一切行动的规则，后期执行有据可依，不随心所欲。
接手工作不久，她就把王姐那些散乱的制度整理成一个体系，就其中含糊不清的地方向陈经理请示，制定下相对完整清晰的制度条例。
这个过程中，陈经理很支持微禾这个举动，并且和杨经理相似，对原则性问题强势果决。微禾微微惊讶，看到了陈经理不一样的一面。
半个月后制度下发，各分部的反响很好，很高兴终于有了一个明确的工作指引手册，不用再摸不着头脑，动不动就打总部电话寻求指示。
这天中午，大家刚吃完饭休息，还没完全进入工作状态。王姐走过来拍着微禾的肩膀说：“微禾果然不一样，年轻人脑子就是好使。”
微禾起初没明白，社交性互吹了几句把人敷衍过去后和楚楚讨论：“她又怎么了？”
楚楚便说：“看你把手头的工作做得风生水起，酸了呗。”
微禾呵呵：“都走人了还管我怎么做工作？”
楚楚：“看看她接手的所有工作，做十年都不会想着改一改动一动，永远都是循旧例，人家接手后做得好了，她就又觉得心里酸，眼红了。”
就是王姐这种人太多，所以越来越多的人习惯假笑假客套吧。不得罪小人，但也没法交心，只能这样维持虚假的面上关系了。
与微禾这边工作推进快速不同，薛颖彻底乱成了一团。微禾原来的工作对技术上要求非常高，薛颖在微禾手把手教导下都不能快速学会表格处理，更何况直接接手微禾所有的工作，自从她上岗后，预算这一块数据三不五时出错，进入第二阶段的项目停滞不前，陈经理好几次在于总面前丢脸，连于总都知道薛颖的名字了。
九月，微禾复习注会进入冲刺阶段，薛颖的岗位空降了一个预算主管，和她一起负责这块工作，并且主管她。
微禾心里是不平衡的，她发现，自己做得好并没有什么好处，反而薛颖这种做不好的人，很快就有人分担兜底，也不会受到什么处罚。能干的人做得多，不能干的人反而做得少，拿的工资两者又没太大差别。
新来的预算主管原来是成本那边的某个财务经理，刚刚产假回来，因为原来岗位工作量太大，她生产后要照顾小孩，不想长期加班。
这位主管的选择代表了职场上一部分的已婚已育女性，也有很多人都替她感到可惜。
她一来，就展露了作为领导的雷厉风行，薛颖慢吞吞的做事风格被她严厉掰正，办公室经常响起她责怪薛颖的声音，这个没做好，那个怎么还没做，这个该怎么怎么来，那个不能这样……
大家面面相视，没人同情薛颖。
陈经理对大家很严厉，但是对这位新主管却很和善，她说什么他都点头说可以，强势的新主管竟然把陈经理吃得死死的。
微禾就仔细观察着这位新主管与陈经理打交道的过程，发现了她的套路。
总结下来就是，一，立脚要稳，要为自己的一切行动找到有理有据的出发点；二，态度要强势，既然我是占理的，当然要理直气壮，毫不退让！三，知道领导看重的是什么，说中他的心才能顺了自己的心。
微禾心里暗暗为这位前领导鼓掌，怪不得当初能上位，的确是个女强人。
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