“想必没人会对农业合作社感到陌生，因为建国初期时，我们就成立了互帮互助的合作社。直到现在，依然有合作社存在。”
“但是现在我们要介绍的是一个现代化的、系统化的、企业化的农业组织，一个让人惊叹不已的合作社。事情要从90年初春的食糖滞销说起……”
某化工工厂，工人窃窃私语。
“西岭村？不是华国第一村吗？但是听说这两年的经济指标下滑，不太行了。”
“食糖滞销？不是去年的事吗？”
“那是南方，南方食糖确实滞销了，但在三月份左右，食糖价格涨到峰值。有很多人发了大财，哦，新闻还特别报道了西岭村。”
“农业合作社……人头数才11个，怎么跟那些上市企业比？”
“谁知道？继续看着吧。”
……
这时节目已经播放到采访环节，先是作为监事长的周永利，谈及食糖滞销。
周永利：“我作为食糖制造厂的厂长，厂里堆积好几吨食糖卖不出去。村里也有上千亩糖蔗没人要。当时有北方的商人过来收购，价格比那时候的市场价还低。”
“要不是骆白提醒，我可能真会低价卖出去的。但是再过两个月，糖价飙升，那时我得悔断肠子。”
主持人：“骆白？”
周永利：“村长家儿子，现在是我老板。”
主持人还想深挖，诱着周永利再多说点关于骆白的事，但周永利顶着张憨厚的面孔，愣是把食糖滞销的前因后果从头到尾科普了一遍。
最后，周永利感叹：“不容易啊，太苦了。”
主持人：“……哦。”
周永利意味深长地总结：“这就是身为生产者不了解市场所带来的弊端。”
随后的采访对象是骆母，关于合作社原始资本的积累。
骆母十分干脆：“骆白积累的……哦，我儿子。”
主持人：“？？？”
所以你们能不能就‘骆白’这人展开话题？可不可以不要提个开头就跑？
但合作社的人就是不走寻常路，每个人都提了一遍骆白，但就是不展开来说，吊足了主持人和观众的胃口。
接下来就是采访昌盛食品公司和新京农械企业的赖总和周厂长，视频中先是对昌盛和新京农械进行了前情介绍。
“这两家公司在八月份之前，纷纷濒临倒闭，但在十二月份的时候，各自创下了千万收益。仅仅四个月时间，就能做到让两家企业起死回生，甚至枯木逢春，到底是什么样的神秘力量？或者说，是什么样的经营模式，拯救了这两家企业？”
“因为西岭合作社。”
因为西岭合作社投资了他们的企业，拥有了他们企业的部分股份，提供给策划、资金、原材料甚至连市场渠道都承包了。
而他们只需要支付给相应的佣金，负责生产就可以。
……
看到此处，有些人就觉得哪有那么好的事情呢？样样都提供的话，岂不是亏死自己？
有些人则认为，这合作社是得了股份才肯出力，而且这些举措都离不开巨额资金支持，于他们而言，光是这笔巨额资金就阻碍了他们创业的脚步。
当然，少数各行业领头者，则从中看出了这是场互利互惠的合作。
表面上看，合作社给资金、给原材料、给人才还给承包市场，是亏的。
但往深处想、往远了看，这就是场需要时间才能见证的投资。
极其狂妄的投资和做法，因为他看的不是眼前的利益，也不是短时间内就希望能够获取的回报，他是在一步一步的下着棋子，以合作社为中心点，向四面八方散开。
而每走出去的一步，以为毫无关联，其实是互相关系的行业，以合作社作为枢纽。
譬如农产品的深加工工厂，譬如农业机械，譬如平尧源仓，当然还有他们目前所不知道的商超、仓储设备和冷链物流投资。
深加工工厂目前是以水果为主，但以后谁都知道肯定会涉及到肉类、蔬菜类等各类农产品深加工。
农械厂更不必说，国内国外，市场广阔。
这些行业巨擘分析完合作社的成长历程，不由为其背后策划人而惊叹震撼。
节目播放到此处，转到某商学院教授和一位风投界巨鳄的评价：“我们都知道赌徒的心理，想要以小博大，可惜他们通常没有与野心相得益彰的能力。”
“这个合作社的策划者让我真正见到一位与其野心相得益彰的能力，看似随意，每走一步就把筹码全都推进去。有时候，你会发现他几乎是把筹码都输光了，甚至是负债累累。可是只要再耐心等待，他就可以连本带利的赚回来。”
“我们并不建议其他人学他的方式，因为更多人没有那份能力和运气。”
“所以我们剖析他的企业经营模式，着重分析创新、行业促进和未来发展这三点。”
..
长京大，重点实验培育基地。
罗老刚打开电视就在财经频道听到‘骆白’俩字，“他怎么还混到财经栏目上了？”
长京大校长：“我弟厉害。”
其他人：“惹——估计又是去忽悠了。”
第74章
华京信托。
华董事长将郑经理等人喊进会议室中观看这次的财经访谈栏目, 因为企业跟他们信托、银行之间有着密不可分的关系。
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