虽然现在的食安还没有到达这样的地步，但一些和食安有长期合作的企业，便有了这样的念头。
他们不再思考该如何提高自身的竞争力，而是如何和食安保持关系。对于公司内这两年一些糟心的事情，赵安全部看在眼中。
食安也逐渐有了一种奇怪的定价观念。任何产品的价格都想要争取市场最高价，甚至试图进一步获取超额利润，这就超过赵安能够接受的范围。
赵安需要给自己找一个对手，通过外部环境给食安一些压力。
当然还有更遥远的想法，便是避免垄断的发生。
虽然华夏现在的垄断法还没有把某个大型企业一拆为二的例子。但华夏的国有企业其实已经在进行内部改革。
赵安可不想哪天食安被拆分。
至于为什么选择X宝而不是有趣，原因很简单，这些年有趣越来越没落，已经逐渐退出了网购市场，甚至一些新兴公司都后来居上。
不能不感叹一个高层领导人的策略会给这个企业带来多大的影响。
有趣网的交易经理制度成本实在太过高昂，他们越想着通过交易来获取佣金，反而让既有的交易数量越来越少。
此起彼伏之下，有趣网的体量早就被X宝反超。
至于赵安做出这个选择的第二个原因，是为了转移自己的公司成本。
现在的食安已经有了新的发展方向，不可能再把大量的现金流投注于网络市场的开拓。
但是这些一直和食安有合作的中小企业、农户，赵安又不可能放弃他们。而且他也很清楚这些中小型经济体会是未来网络市场的重要力量。
于是赵安便顺水推舟，同意了与X宝网的这次合作——店铺团建，为这些中小经济体进行宣传，帮助他们初步树立起自己的品牌与客户群体。我
简而言之，这次活动的主要目的就是去中心化。
绝大部分的市场都有中心聚集化的现象，大型企业越来越大，虹吸效应越来越强，比如食安、华粮就是最好的例子。
在大型食品企业网络销售的争夺之中，X宝网输得很彻底，基本上已经无力与安购网进行抗争。所以他们才把目光转移向的小型企业、小型农户。
X宝网很早之前，向赵安递交了有关于推动这些小型企业小型农户入驻X宝网的策划书。
X宝的负责人也不是等闲之辈，他很明白这些企业对于安购网就是鸡肋，对于X宝却是蜜糖，所以试探性伸出合作的橄榄枝。
如果赵安一开始拒绝合作，X宝网也不会继续坚持这件事。但赵安一开始就承诺，在几年之内就会开放小型经济体的市场。
这是赵安与X宝创始人之间的约定，在商界最重要的便是信誉，更别说赵安这样的明星企业家，更是注重于自身形象、口碑的维持。
所以X宝才会一直和食安进行沟通，询问什么时候能够展开合作。
但是当这一刻真正到来的时候，负责人竟然觉得X宝网还没有做好准备，辛辛苦苦准备了那么久的方案，还被赵安找出那么多的不足之处。
在自己最擅长的领域被击败，这的确人如果跟很难受。
不管怎么说，这一场小型企业和小型农户的迁徙之旅就这样开始了。
这是一个涉及千千万万家庭的问题，由不得赵安不谨慎。
赵安并没有强制这些农户和企业进行搬迁或者入住X宝网，而是通过扶持、鼓励的方式进行推动。
这一部分工作基本是由X宝网进行负责，毕竟这些之后都是你们X宝店的店铺，没理由还让食安公司进行负责。
当然这个方案推动起来并不容易，就如同之前所说，很多农户和企业都已经习惯依赖食安、安购网的名声。
只要他们的产品能够摆在格选生鲜的货架上，就永远不用担心没有客源。但X宝网并不是这样，还需要通过广告宣传等各种方式来吸引客流，逐步建立起自己的店铺品牌。
明明自己的产品质量不错，但是在这种时候竟然会生出一种想要逃避市场竞争的倾向。
而这就需要食安和X宝共同努力，在开店的初期不仅会提供各种技术帮助，同时在宣传广告等方面也会提供无偿的服务。
网店并不是一朝一夕之功，但只要有第一个掘到金的人出现，那后面的追随者就会前仆后继。
整个方案被赵安称之为小型经济体网络化。赵安估计这件事恐怕需要三到四年才能够完成，并没有任何的焦虑之情。
在忙着小型经济的同时，赵安也没有放松对于市场的其他探讨、改造。
首先是赵父的跃华公司，在国家支持农业升级的情况下，跃华公司可以说是最符合要求的企业。
作为与农民紧密合作、规模生产化中的龙头老大，所以跃华企业和多地政府都展开了合作。
主要是探讨企业的合作经营模式，比如说渔村经营。
一整个村庄将全部集体所有土地投资于某一固定的农产业，然后成立类似于公司的经济体，购买高科技设备、聘用专业技术人员和劳动者，并且进行统一管理。
而农民个人则以土地要素和劳动要素仅作为投资，享受最后的利润分成。
虽然还没有办法与灯塔国、墨东地这些农业大国的大型农场进行媲美，但是在生产效率方面的确上升了几个台阶。
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