还有云端操作系统也需要不断的更新维护，张志东与刘美娟一样，都是信奉用户为王，在公司内部试用的过程中，总会有各种各样的bug，他们基本上是每两个月更新一次版本，光这个任务就不轻。
在计算机行业，软硬不分家，负责硬件研发的电子研究所，在这三年中也得到了飞跃式的发展。
人员规模翻了近十倍，如今已有近三千人的规模，这个人数还远远不够，还要大肆扩充，因为电子研究所目前正在研究移电通信领域的全套技术。
大家都知道，由于物联网的特殊原因，海豚科技需要自行研制物联网和移动互联网的全套技术，就是一枚普通的二极管，都是自己生产，这需要的科研人员就海了去了。
这么多科研人员当然不是吃干饭的，他们所取得的科研成就，成绩菲然。
首先最主要的成就是，一年前云端计算中心终于构建完备，近一年的试运行以来，效果出奇的好，基本上达到了张志东与刘美娟当初的设想，具备了与国际互联网同台竞技的能力。
第二，他们做到了所有电子产品零部件的全部自产，其中包含各式各样的微型芯片，比如模数转换芯片、数模转换芯片、固态存储芯片、动态存储芯片、随机存储芯片、mcu工控芯片、嵌入式系统芯片等所有的中低端芯片。
这不仅为公司节省了大量的釆购资金，最主要的是做到了完全的自主控制，其中包括质量管控，自己的东西，总是最放心的。
同时，也为公司摆脱欧美技术制裁，立下了汗马功劳，到目前为止，公司除了需要走私欧美先进实验器材与设备以外，材料与零部件这一块，已经做到了完全自给自足。
另外，我又要多说一句，这种完全自产的形式，在别的企业完全行不通，比如一款重要的音频模拟芯片。
一家企业，能不能做好先不说，即便是做到了行业领先，也不一定能推销出去，因为企业之间都有稳固的合作关系，人们很难抛开合作伙伴，去另行采购。
另外要打响名气，也很难，绝大部分企业都做不到，别人很难相信一家没有任何名气的企业。
这种情况很普遍，世界上有许多的创新科技公司就是倒在了这个上面，很难打开市场。
海豚科技是一家特殊的全产业链科技企业，从基础科技研发，到零部件研发，到产品设计兼制造，这整条产业链从上游到下游，它一个人全包干了。
这样就具备了，别的企业没有的两项优势，第一，扎实的基础科技支持。
所以研发出来的零部件，能够做到全球领先，或者说是能够成长为全球领先。
因为自己具备改进能力嘛！材料不好，改进！工艺不行，改进！总有赶上的机会。
而一般的企业不具备这种条件，大部分的企业，从基础材料到制造设备，都需要从外部购进，这样就不具备产品改进能力。
第二，强大的系统整合能力，前文就说过，海豚科技不是卖单一的某款产品，它是成系统的卖，具有很强的用户忠诚度。
比如一个欧美富裕家庭，采购了威尔逊公司的智能家居系统，他就不可能再去购买别的品牌的任何家电产品，哪怕它也是智能产品，因为那样不兼容，先天上就失去了竞争力。
这才是可怕的，它具有很强的排它性，就像是牛皮癣一样，只要粘上了，就很难摆脱海豚科技的影响。
这是其它任何一家企业都不具备的牛逼本事，也为电子研究所各型电子零部件的研发，创造了坚实的基础。
因为造出来，要卖得出去。
是的，任何一种零部件，不论你多么先进，你制造出来卖不动，迟早会死翘翘。
电子研究所就是这么野蛮的成长起来的，它研发的产品和技术，哪怕一开始比欧美差一点点，只要有市场，它就机会研究改进，然后超越同济。
你换到其它的企业看看，哪怕是做到了行业领先，但是名气没有欧美企业的品牌大，也一样很难打开市场。
这就是当初刘美娟为什么一定要做闭环生态链的原因，这种商业模式，有化腐朽为神奇的力量，能把一家本来技术平庸的企业生生培养成一家行业领先的企业。
因为有市场就有成长的机会，这种机会才是最难得的。
第300章 ：电子研究所的现状
因为物联网还没有商用，故四大软件研究所还没有做到完全独立，但是其知识产权，在公司内部也开始亲兄弟明算帐，其它部门采用了他们的技术，也一样要付权力金。
但电子研究所不同，它同华昇微电子集团一样，做到了完全的独立，成了海豚科技旗下的独立法人机构。
电子研究所旗下一共有三家企业。
一家是专门研发芯片的企业，叫做华联微电子集团公司，法人代表与集团总裁是吴小波，与联发科类似，对全社会开放，专门帮助别的企业设计芯片。
但是到目前为止，他们做得很失败，外接任务没有一单，倒成了一个专门卖芯片的技术公司，也就是他们研发的各型芯片，都统一当成了公版芯片对外出售。
这就利害了，别看都是一些功能简单的中低端芯片，可是中国经过了十几年的改革开放，早已成了名副其实的世界工厂。
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