侯老板听了半天理论，终于憋不住了，沉声道：“说重点。”
秦风微微一笑，“重点就是，现在中国的电子商务，还缺乏一套成熟的应用体系，简单来说，就是没有行业规矩。所以如果我们真的要做，那么方向就是把这套规矩给建立起来。”
会议室里没有一个人是等闲之辈，秦风这话一出口，所有人的表情全都陡然严肃起来。
什么叫立规矩？
很简单，所谓立规矩，就是五个字：老子说了算！
全国啊，十几亿人口啊，这市场，一家独大意味着什么？
如果真能做到，比尔盖茨都得给爷爷们跪了！
原本听得昏昏欲睡，浑然不拿秦风当回事的二十多号东瓯市商业巨擘，这下全都清醒了，齐刷刷地把目光望向秦风。
侯老板没有吭声，耐心地等待他的下一句话。
秦风舔了舔嘴唇，咽下一口唾沫，内心开始抑制不住地兴奋：“电子商业的核心是连接，连接交易物品、连接交易对象、连接交易事务，而所有的这些连接，都需要一个平台，例如——”秦风微微一笑，“京东，或者淘宝，或者以后其他类似的东西。那么这些东西的本质又是什么呢？”
秦风故意停顿了一下。
会议室里的所有人都不由自主地陷入了思考。
侯老板很干脆，转头看了眼关朝辉。
关朝辉心情相当不错地摇了摇头，秦风说到这份上，她已经很满意了。
“嘁，还说自己是博士！”侯老板揶揄了老婆一句，又扭头看狄晓迪。
狄晓迪紧皱着眉头，不确定道：“是通道吧……”
秦风微微一怔，当真没料到这货的水平能这么高，可一想狄晓迪这货能这么被侯老板看重，一下就又释然了。他笑了笑，点头道：“很正确，是通道，不过我更倾向于管它叫渠道。”
其他人脸上的疑惑和不解，却越发显得加深了。
“怎么个说法？”彭定芳忍不住问道。
秦风此时已经思路通透，神态愈加从容，解释道：“很简单。咱们每个人，只要活在世上，那么就免不了要吃喝拉撒，那么同样的，往细了说，我要做成一件买卖，我一要让别人知道我卖的是什么，二要有平台能让买家和我搭上线，三要能有直接的网络渠道能让买家安心地把钱付给我，四要保证能让货物快速、安全、准确地达到买家手里，这每一环，都代表了一个渠道。当然，人和人之间的交联渠道，要远多于我说的这几个。我再拿自己举个例子，如果我现在有一家公司，开发出了一款专门送外卖的软件，服务范围就限定于东瓯市全境。现在我模拟一个情景，假设东瓯市全市都知道有这么一个软件，通过这个软件，他们可以查到全市任何一家在我的网站上登记过的餐饮店，然后只要敲几下键盘，连电话都不用打，餐饮店就能把他们要求的东西送过去。那么长此以往，会出现什么局面呢？”
底下的老板们有点小骚动了。
秦风没给他们回答的机会，自己就接了下去：“没错，就是渠道的垄断！人是有惰性的，当全市的人都习惯于用这款软件叫外卖之后，只要不出现比我这款软件更便捷的东西，他们就会一直用下去，那么到了那个时候，所有依靠我这款软件的餐饮店，就不得不为我们所提供的服务支付佣金，这笔钱肯定不会很多，但是大家想想，东瓯市大大小小的餐饮店有多少？甚至我们可以不收这笔费用——只要这款软件火了，我们完全可以利用品牌效应，在页面上为这些餐饮店打广告，到时候规模较大的餐饮店为了提高市场份额，不需要我伸手，他们自己就会送钱过来。所以做电商，最关键的就是时机！不管哪个行业，谁先进场，谁先吃肉，来晚了，连汤都喝不到！”
“啪！”侯老板忽然一拍手掌。
秦风朝侯老板看去，就见侯老板指着他，满脸红光地喊道：“牛逼！”
第四百一十九章 隆中对（下）
以侯总的人脉资源，这两年以来，事实上他至少听十几个人跟他谈过互联网资源的应用，但问题在于，没一个人能像秦风这样，把事情说得这么通透明白。他急不可耐地想要知道网络这玩意儿还能玩出什么新姿势，喊完之后，毫不掩饰地切切地让秦风继续。秦风也不客气，拿出了在自家店里跟王浩、惠琴他们开会的气势，侃侃而谈起来。
“电商和地产其实是相辅相成的两大产业，事实上，土地空间资源，是除了市场资源之外，对城市电子商务影响最大的因素。我们再拿徐总投资的京东商城做例子。目前京东的平台优势在于，有自己的上游供货链，在产品质量和客户服务上，具有淘宝所没有的优势，但这点优势，相比淘宝根本不具备市场竞争力。所以京东要想从现在的电商市场中获取更大的市场份额，就必须要找到一条既符合电商市场规律又恰好是淘宝所没有开拓的一条路。那么这条路是什么呢？论销售平台，两者的服务方式相差无几，而且最关键的支付渠道，目前已经被淘宝垄断。论售后、论业务沟通，两者也没有明显的区别。所以京东能走的唯一一条路，就只剩下物流。”
徐国庆听到这里，不由得微微吸了口冷气，看秦风的目光就像在看神仙。
秦风被他的目光看得很有成就感，但为了不破坏装逼的气氛，他毅然选择了目不斜视，神情平静语气却不失激昂地继续道：“要做物流，首先就得有自己的物流点，什么叫物流点？说白了，就是仓库。物流点要发挥作用，最起码得建到乡镇一级，在市区范围内，就是街道一级，全国现在有大大小小的一二三线城市300多个，各乡各镇还有街道加起来，数量将近5万。这也就意味着，京东要实现全国性的物流链覆盖，至少得租用5万间左右的仓库。5万间仓库，如果全都需要租用，每间1000平方米的仓库，租金平均算作每年10万，光租金每年就得支付5个亿，所以京东想要做成一条全国性覆盖的物流链，一个前提就是，每年的净利润超过5个亿，很显然，目前看来这个目标还是比较困难的。但是，如果有地产资金参与其中，情况就大不一样了。”
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