《喜丰董事长复旦传道，宋维扬笑谈MBA三重境界》——你看，樊馨曼把新闻标题都想好了。
申教授和梁教授对视一眼，摇头苦笑。他们也讲企业家精神，但都一笔带过，而把授课重点放在具体知识理论上。
“每个企业家的性格不同，他表现出来的风格也不同，他带领的团队、他掌控的公司部门的特征也不同，”宋维扬说，“有人狂飙突进，有人循序渐进，这都可以，具体情况具体分析。急躁是缺点，同样也是优点。沉稳是优点，同样也是缺点。所以，这些特质我们不谈，我们讲更具有共性的东西。”
“综合来看，所有成功的企业家，都具备以下精神品质：冒险、敬业、创新、合作！”
“冒险。企业家，英文名Entrepreneur，这个词源于法文，原意就带着冒险家的意思。为什么我们把冒险，放在企业家精神的第一位？因为它最重要！成功的企业家，要么开创事业，要么改革事业。一成不变、墨守成规的人，不能叫企业家，顶多能算是执行者。一成不变的企业，也离死不远了，因为市场环境一直在变化。而每做出一个决策，都需要承担巨大风险，所以企业家必须具备冒险精神。同时，冒险精神还包含着抗压能力，必须承担失败的风险。当今中国所有的国营企业家，有一个算一个，能成功的哪个不冒险？哪个不抗压？领导、同事、手下、亲人，全都盯着你，而你必须在他们的质疑当中勇往直前！”
“敬业，不需要我多谈。干一行爱一行，你如果不喜欢做企业，那趁早改行算了，别误人误己。现在很多国企的领导，就是缺乏敬业心，他们的心思根本没放在发展企业上……”
“创新，这是企业家永恒的话题。制度创新、技术创新、营销创新、渠道创新……这些都是创新。更深层次的还有思维创新，比如那位同学说自己开阔了眼界，眼界一开，思维就活了。而现在大家关注的国企改制，在制度创新之前，其实是政府和人民的思维在创新。新，才能独树一帜，才能保持企业的活力，才能在竞争中脱颖而出。”
“最后说合作，合作很重要。你要跟同事合作，跟手下合作，跟领导合作，跟政府合作，甚至是跟竞争对手合作。就拿可口可乐和百事可乐来举例，这两家公司是死对头，但它们也是合作者，经常联手把其他竞争者给弄死！合作就意味着要妥协，这并非是坏事。特别是国营企业，领导想搞活国企，必须学会在合作中妥协，在妥协中合作。找准一个大家的共同利益点去合作，在旁枝末节的地方妥协，这样才能团结大多数。一个人是做不成大事的，合作才能开创局面。还有那些想自己创业的朋友，合作就更重要，别怕吃亏，吃亏是福。当然，合作的时候，我们必须占据主导权，不能主导合作的企业家，不是一个称职的企业家！”
“以上这些都是概述，接下来，我会用大概十堂课的时间分开来详细讲解……”
十堂课？
申教授和梁教授非常惊讶，宋维扬这是准备把他们不重视的“企业家精神”，弄成一门大课啊。
第219章 【自投罗网】
此时复旦有三个MBA班，每个班20人左右。
宋维扬分别给他们上完一节课后，就干脆把三个班合起来上大课。
之前说的那些都是大略概论，高端是很高端，但有些显得空泛。从第二节课开始，内容迅速变得干货满满，全是宋维扬上辈子总结出来的商业精髓。
西方的政商哲学，东方的思想谋略，再用各种商业案例进行佐证探讨。连带着《孙子兵法》、《三十六计》、《毛选》、《资本论》、《君主论》、《战争论》等一系列书籍思想，都被宋维扬融入其中。
比如说，企业家要有冒险精神。那么如何冒险，如何抓准机遇，如何快速决策，如何规避风险，如何重振旗鼓。又比如说合作精神，怎么选择合作对象，怎么进行利益捆绑，怎么主导合作行动，怎么因势利导转换合作双方的强弱对比……这些都是要分开来细讲的。
听起来也是手段，也是“术”。但“术”只是其次，是“道”的具象化，宋维扬是在教他们培养和发挥企业家精神。
就拿“敬业”来说吧，口号谁都会喊，谁喊得大声谁就更敬业了？
宋维扬告诉学生们，初级的敬业，是做一行爱一行，首先你得全身心投入进去。更高一级的敬业，是找准自己的位置，尽职尽责，做好自己的本分工作。再高一级的敬业，是要有主人翁精神，把企业当成自己的家，急领导之所急，想属下之所想，难企业之所难，则上边器重、下边拥护、同事信赖，更利于解决问题、创造成绩，谋求更长远的发展。
大道理一听就明白，但能不能学会，能不能运用自如，就要看个人的悟性了。
时光咖啡厅，二楼，包间。
“《三十六计》我又看了一遍，不得不如说，咱老祖宗是真厉害。”
“《三十六计》已经很通俗了，要看就看《孙子兵法》。”
“老墨，你连古诗词都背不了几首，《孙子兵法》能看懂？”
“嘿，你也太小瞧我了……我看现代翻译版不可以啊？”
“哈哈哈哈！”
“说实话吧，《毛选》才是真牛逼。以前还不觉得，现在被宋老师一点拨，再翻开来根据商业角度去理解，简直就是一部商业宝典！”
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