但是，慈不掌兵，张朝扬其实非常不适合当老板。
刚开始创业的张朝扬，什么意见都听，什么方向都尝试，员工犯错了他也不忍太过处罚。这就导致他没有威信力可言，而且内部管理非常混乱。
同时张朝扬的权力欲又很旺盛，或者说，他什么都想过问，不相信手下能把事情独立办好。直至搜狐开始第二轮、第三轮融资，部门结构变得复杂起来，张朝扬更是什么都想抓，并让部门领导之间互相制衡，无法做到职权下放。
于是乎，搜狐不断培养人才，却又不能完全发挥人才作用。往往是张朝扬亲自主抓哪个项目，这个项目就做上去了，他一放手又落下来了，人才与人才、部门与部门之间的内耗非常严重。
其所带来的更严重后果，是张朝扬没有培养起自己的核心团队，创业十年还是孤家寡人。
这些人才无法得到晋升，无法充分展现自己的价值，于是纷纷出走。同时还对张朝扬感恩戴德，因为张朝扬培养了他们，教会了他们，给了他们一个更广阔的天地。这就导致搜狐成为中国互联网的黄埔军校，培养出的各种网站创始人、CEO数不胜数，甚至其中有好几个回过头来跟搜狐抢市场。
此时的张朝扬还可以补救，对于那些出走创业的人才，他完全可以投资扶持，搞出一个规模庞大的“搜狐系”。雷军就是这样做的，从金山走出的那些人才，雷军进行了很多投资，最终在互联网界形成“雷军系”，小米能成功就离不开“雷军系”的帮忙。
但张朝扬也没发展派系的思路，人才走了就走了，他根本不管，导致搜狐越来越没存在感。
直到2007年，搜狐创业十年，张朝扬才猛然醒悟，开始反思自己的管理缺陷，并把手中权力逐渐下放出去。但那时已经有些晚了，错过了搜狐发展的最好时机，从此始终处于一个不尴不尬的地位。
2007年以前的张朝扬，就管理能力看来，属于部门经理级别，让他领导大公司就是个悲剧。说得形象一点，就是让一个师长指挥一个军，让一员负责冲杀的猛将去当元帅。
宋维扬很想给搜狐找个大管家，不能由着张朝扬的性子胡来。
当然，现在还没必要，毕竟公司规模很小，张朝扬那部门经理的管理手段足够了。
第262章 【可乐价格战】
搜狐四人组已经开始工作，马小云坐在旁边问：“你们的网站，每天有多少人访问？”
张朝扬说：“最多的时候，每天超过1500人次。”
“太少了啊，”宋维扬问，“你去各大BBS站打广告了没有？”
张朝扬说：“都已经去过了，每天都要在BBS站泡一个小时做宣传。但我们的内容太少，留不住人。”
宋维扬问：“目前全球最大的中文网站是哪家？”
“华渊网，在美国和弯弯都很有影响力。”张朝扬道。
华渊网后来与利方在线合并，变成了……新浪。
宋维扬笑道：“那你就做华渊网的超链接啊，为什么要盯着国内？”
张朝扬愣了一下：“对啊，我们共享华渊网的内容就行了，虽然是繁体字，链接速度有点慢，但应该能够被网友接受。”
宋维扬说：“做一个海外资讯板块，里面全是繁体字内容，这样就更好理解了。”
接下来，宋维扬一直在跟张朝扬聊天，马小云时不时的插一句进来。
宋维扬讲的许多内容，都属于WEB2.0时代，从技术而言还有些难以实现。比如新闻网页留言评论功能，至少还要过两年才行，现在弄出来也是个四不像，而且网友留言的操作必然极为繁琐。
但是，宋维扬给出了正确的发展思路，那就是互联网的“交互性”。
中午，宋维扬请大家吃饭喝酒，几个小家伙围着他各种提问，崇拜之情溢于言表。
酒足饭饱之后，张朝扬就带着人去偷华渊网内容了，估计再过半个月就能让搜狐网的访问量暴涨。
马小云继续跟宋维扬交流，没聊几句，宋维扬就接到杨信打来的电话。
“董事长，百事可乐降价了，降幅达到了15％。”杨信说。
“哈哈哈哈，”宋维扬乐得大笑，“那咱们就降20％，让可口可乐头疼去。”
杨信说：“我也是这么想的。”
“你来操作，我不管了。”宋维扬说完就挂断电话。
90年代中期，可口可乐和百事可乐的价格是3元，但许多大城市大商场的零售价是2.7元、2.6元，甚至达到了2.5元。现在估计是被非常可乐给逼急了，百事可乐居然率先降价销售，喜丰公司当然不怕啊，反倒是可口可乐被架在火上烤。
历史上，娃哈哈在推出非常可乐一年后，百事可乐也是被逼得降价，而且降价幅度达到了17％——没过多久又涨了回来，可能是跟可口可乐达成了某种私下协议。
百事可乐才不管什么逼格问题，半个世纪前就是靠低价策略壮大的，现在无非是凭借雄厚财力跟喜丰硬拼。
马小云听到了通话内容，惊讶道：“你们竟然把百事可乐逼得主动降价了？”
“再正常不过，”宋维扬说，“现在非常可乐的市场份额，已经超过了百事可乐，他们不急才怪了。我们的生产成本和运输成本都更低，巴不得打价格战，百事可乐是在找死。”
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