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重生野性时代_王梓钧【完结+番外】(795)

  别看宋维扬各种砸钱,把健力宝买下来之后,集团的各子公司都会拆卖,甚至健力宝旗下还有建材公司,还经营着酒店等娱乐业务。不管这些子公司是否赚钱,宋维扬将会全部舍弃,以后让健力宝专心做饮料。

  光是拆卖健力宝的冗余业务,抵消负资产之后,至少能回笼1000万到3000万元。

  若是卖掉健力宝大厦,起码能回笼12亿元,甚至可以卖更多,这栋楼三年前的建设成本就是9个多亿。但短期内恐怕很难找到合适买家,而且宋维扬也不太想卖,以后想在花都搞这么个楼很难的。

  抛开健力宝的品牌价值不论,宋维扬这次至少白捡了10个亿!

  健力宝真正的危机,除了与当地领导的恶劣关系之外,还有就是整个团队都僵化迟缓了。利润连续数年不断下降,再加上员工数量越来越臃肿,实质上已经处于亏损状态。只不过底子太厚,亏得起,甚至财务状况都还算健康。

  宋维扬的各种砸钱,换来的就是大刀阔斧改革,地方领导允许他裁撤员工,也不再要求本地员工的占有比例。至少会一次性裁撤三分之一,管理层也会砍掉大半,保留绿罐健力宝的同时,将推出全新的红罐健力宝。

  健力宝虽然经常被归类为碳酸饮料,但本质还是属于功能性饮料。

  此时中国的功能性饮料市场,健力宝属于第一,红牛属于第二,力保健属于第三(日苯品牌,刚刚引进)。红罐健力宝的口味会进行微调,而且包装罐材质也会向红牛靠拢,至少摸着看着要高端一些。

  最最重要的是宣传策略!

  红牛从1995年进入中国,虽然销量稳步提升,但一直没找准自己的市场定位。直至非典时期,红牛宣称自己能增强体质,才销量一下子暴增。

  红牛的真正崛起,还是后来的事情了。不断赞助网球、高尔夫球等“高端优雅”的体育赛事,赞助旅游、赛车、极限运动等时尚活动,瞬间逼格刷刷的上涨,变得高端、国际、时尚、健康。

  这种搞法很花钱,宋维扬暂时舍不得,捷径就是请一个体育明星打广告。

  比如,即将前往NBA的姚明!

  第556章 【打赌1个亿】

  健力宝山庄。

  宋维扬、郑学红和陈桃正在喝茶。

  这次喜丰出动了很多高管来接收健力宝,光是副总裁就有三位,两个来三水总部,另一个去花都分部。而接收团队整整有50多人,正在紧锣密鼓的整理汇总材料,查验健力宝的各种实际情况。

  陈桃喝着一罐健力宝说:“经过初步的查验,招标会给出的信息基本属实。健力宝的总负债约25亿,其中欠银行的钱有14亿,光是修建大厦就欠了好几亿。剩下的负债大部分是各种货款,以及那些乱七八糟的子公司负债。健力宝的总资产约为45亿元,这只是个大概数字,因为很多固定资产难以准确估值。”

  这种基础数学运算,还是难不倒郑学红的,他笑道:“也就是说,加上管理团队的25%股权置换,我们花6亿多收购健力宝,至少白捡了13亿的资产。”

  “还没包括健力宝的品牌价值。”宋维扬补充道。

  郑学红咋舌道:“难怪大家都喜欢收购国企,这买卖确实比正经做生意轻松。”

  陈桃说:“不过喜丰的现金也快要抽空了,换来一大堆的固定资产。接下来必须尽快对健力宝的冗余业务进行拆卖。那位李总真是不知道在搞什么,乱七八糟的胡乱投资,很多子公司完全是他一拍脑袋创立的,80%以上都处于常年亏损状态。倒是厂房地皮屯了一堆,可惜地址偏僻,大都不在城区范围内。”

  宋维扬说:“慢慢拆卖吧,我也看了一些资料,那些东西至少要卖一年半载才能完全脱手。”

  “昨天小张问我,健力宝还有七八款产品怎么办,”郑学红苦笑着说,“那些产品都是李经纬近两年推出的,果汁行情好就推出果汁饮料,乳饮料行情好就推出乳饮料,有了新品又舍不得花钱打广告,现在大量货物积压在仓库卖不掉,许多相关车间处于半停工状态。如果不是健力宝底子厚,有很多忠诚的顾客和经销商,这种搞法换成其他企业早完蛋了!”

  郑学红口中的“小张”,乃是喜丰的运营副总监张果毅,郑学红三年前提拔起来的心腹,人大管理系毕业的高材生,被调来健力宝担任首席运营官。

  这位老兄现在已经被彻底搞晕了,健力宝的内部情况之混乱,远远超过他的心理预期。漏洞多得宛若是个大筛子,完全不知道该从何处着手,如今还在健力宝总部跟新任总裁开会呢。

  宋维扬说:“这其实也不怪李经纬,他以前做广告都不惜血本的,这几年新品宣传不到位,全是因为财政大权被人拿走了。地方上害怕李经纬暗中转移资产,几乎不批准500万元以上的广告经费。手里没钱还推出这么多新品,换成我来都搞不定,没把经销商们逼反已经够可以了。”

  郑学红说:“小张跟我反应,以现在健力宝的情况,裁员三分之一都困难,至少要裁掉一半才能快速止亏。但直接裁员一半,小张又怕引发意外事件,而且地方政府那里也不好说话。”

  “让他怎么合理怎么来,不要顾及其他的,”宋维扬说,“我承诺给全体员工分发股份,就是为了应付这种状况。被辞掉的员工,直接将股权兑换成现金一次性发放,这相当于买断他们的工龄了。换成别人来收购,可不会有我这么仁慈,就算放在报纸上讨论我都不怕。要裁就早点裁,摸清楚员工实际状况之后,一次性把裁员搞定。快刀斩乱麻最好,分批裁员拖太久,会搞得人心惶惶。”


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