“那边没说今年有什么计划，好像碰到点麻烦。”
“嗯，我说一下啊。”
许非开口道：“最近应该都听到消息了，公司内部会发生一些变动。现在明确通知，天下和星河会成为时代的子公司，我同时担任传媒高层和天下老总。
时代将采取事业部制，划分广告、CI、演出活动、电视剧制作、艺人经纪等。每个事业部独立管理，自负盈亏，一切凭业绩说话。干得好的，肯定会扩大发展，组建子公司。
天下内部也一样，我准备加强宣发这块，等政策宽松，要组建专门的发行公司。
总之目标很简单，就是打造一个传媒集团。对了，你们杂志挂靠单位，比较特殊，研究过后再处理。”
咝！
群情激动，纷纷道：“老板，我们要发原始股了么？”
“我们要上市了？”
“我们要赚美国股民的钱了？”
“还早还早，一步步调整。”
许非往下压了压，道：“想太多无用，现在员工越来越多，你们要做的就是提升效率，增强竞争意识。”
今年仨人的大方向，便是结构调整。
许老师和小旭拽入影视、音乐两块，加上原有的资源，先把传媒集团搞起来。
伊莲搬离汇宾大厦，开始独立运营三个品牌和全国门店，且搞了家服装贸易公司。许非、小旭、张俪、张桂琴、许孝文等占据股份。
另外伊莲和隆达合资了大兴的服装厂。
隆达已呈现庞然大物的雏形，大都汇、房产开发、酒店、影视城等。另注册了一家离岸公司，股份各种套娃。
反正都是他们家的。
此外，许非还拥有特别特。随着竞争激烈，特别特营业额逐年下降，但依旧可观，跟大都汇一起成为他最强的现金来源。
时代也不容小觑，去年营收4个多亿。尤其跟茅台的CI合作，让大国企纷纷上门。
（华谊广告在1997年的营收额是6个亿，位列全国十大，我保守的参照一下）
不包括不动产，以上便是仨人的全部产业。
而目前，鉴于小旭的网瘾，还打算搞家风投公司，进军互联网。
……
1月，一份经济报纸公布数据：
“据贸易部统计，全国100家大型百货商场销售利润增长率，1991年为19.9％，1992年为24.2％，1993年为60.15％。
从1994年开始，大型商厦效益开始下滑，且愈演愈烈。
94年销售利润增幅同比下降32.95％，1995年又下降了37.8％……
唯有一家例外，便是去年刚挤进百强，便排名第一的大都汇。销售额为22亿8千4百万，第二的是魔都第一百货，18亿5千万。
最令人惊讶的是平均利润率。
1994年全行业为10.11％，大都汇13％，去年7％，大都汇13％，保持平稳即是逆势上扬。
单以京城为例：
截至去年年底，1万平以上的大型零售网点已达到50家，且地段集中。这些商场的经营定位、商品特色、服务方式差异不大，同质化严重，再加上竞争激烈，远未达到理想的销售目标。
而且老百姓钱包鼓了，却也成熟了，刚开张或许热闹几天，一旦发现与别的地方雷同，就会大失兴趣。
在前不久召开的商务会议上，市政府明确今年目标：
大中小并举以中小为主，高中低档结合以中低档为主。重点发展便民、利民的零售网点和连锁店……”
消息出来，政府率先把一块表彰牌牌发了下去。
全国第一！
安置就业！
纳的税都快一亿了！
而同行们都在疑惑，怎么做到的？一时间大都汇爆红，那些人行动力也快，趁着春节前的这点时间，纷纷组团参观。
本山大叔有部电影《来的都是客》。大意讲乡里办厂出名，各地都跑来参观调查，食堂每天都要接待，铺张浪费云云。
程总接了几波受不了，直接找京台的摄制组，全程跟拍，说要做个纪录片。顿时收敛许多。
也有真来学的，惊叹不已。
“每个参观团问的第一句话，都是你们怎么做到的？
我的回答永远不变。
一定要有敬畏之心。在一座城市的厚重与沧桑面前，任何企业都是过眼云烟。
城市如果不接纳，我们只能灰溜溜的走人，所谓的强势不值一毛钱。做商场，不要高估了自己，对供货商好一点，对顾客和员工好一点，其实就这些。”
程总在镜头前侃侃而谈，领着一帮人到处走。
首先是干净。
清洁工用木屑擦地板，然后扇干，保证无水渍；每一件商品、每个包装箱都被一遍遍擦过；连最容易脏乱差的美食城，垃圾桶也是干干净净，不到一半就会被清走。
其次是贴心。
每个电梯口都有专门的服务人员，帮助年老不便的顾客；每个商品旁边都有小贴士，如卖鸡蛋的地方会告诉你“煎蛋小妙招”。
在这里买件服装，可以干洗、扦裤脚、换拉锁；在这里买件首饰，可以免费清洗、维修。
光这两点，同行都服了，更别提吃喝玩乐购一体。
这年头讲究服务的不少，比如亚细亚，但它讲究的是态度，没落到实处。还得结合时代背景，像什么“不满意无条件退货”的。
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