让更多有经验的老师傅可能来到民营企业，一起发展我们的民营火箭事业，至少可以考虑合作嘛。”
见领导们不说话，孟谦补充道，“华夏是世界上除了米国和俄国外唯一一个拥有火箭制造全产业链的国家，这是我们的巨大优势，但如果我们在接下来的火箭竞争，卫星竞争，甚至说大一点是大空竞争中不能利用好这个优势的话是非常可惜的。”
“孟总的建议可以好好探讨一下。”领导给出了积极的回应。
总的来说这一世的华夏在军工技术下放上要比曾经一世开发的更快，与民营的合作脚步也走的更快，再加上孟谦指出的问题确实都是问题，所以能收获这样一个结果还算在预料之中。
孟谦有信心，应该能提前几年开启华夏的民营火箭浪潮。
而这，也确实是孟谦非常想要去涉足的一个新领域。
……
第0641章 云制造
下午，孟谦转场来到了华夏导弹工业的摇篮，华夏航天科工集团第二研究院。
来航二院的第一件事情是参观，航二院在接下去的空间站发展中同样承担着重要的作用，比如天宫一号和神舟飞船成功交会所用的微波雷达就是航二院研制的。
而在参观的过程中孟谦看到了几个国宝级的人物，比如上过央视的叶晖，那个被外国人嘲讽华夏研磨师做不了高精度然后啪啪打外国人脸的大国匠师。
叶晖能用手实现0.05微米的精度，而这个水平在华夏只有不到十个人能做到。
此外，孟谦还见到了国家“工匠榜样”王宝森，在业内有一个说法叫做华夏国宝级匠师在军工，而航二院又占了一半，这话多少是有点道理的。
孟谦还单独跟王宝森聊了将近一个小时，至于两人聊了什么，之后孟谦会告诉大家。
领略了一番航二院的强大，孟谦被带去了一个会议室，在会议室里坐着一批科学家，其中有多位知名院士，比如华夏工程院的李伯虎院士。
云计算这个概念是谷歌提出来的，而云制造这个概念是在2009年由华夏工程院李伯虎院士和华夏航空航天大学自动化科学与电气工程学院副院长张霖教授提出来的，而且提出后就开始率领团队研究云制造了。
这是一个非常有远见的团队。
而在接下去的十年发展历程中，航二院正是华夏云制造的领头羊企业，在云制造上表现最好的两家私企分别是华为和阿里。
所以孟谦被带来这个会议室的原因，就是大家想跟他聊聊云制造的事情。
“不知道孟总对云制造有什么见解，方便的话给我们上一课。”李伯虎表现的非常谦逊，让孟谦多少有些诚惶诚恐。
孟谦先客气了一句，然后也不浪费时间直入主题，“云制造这个方向我认为是没问题的，而且大家都知道我去年就说过我们华夏应该考虑工业升级转型的事情了。
今年年初这两个月其实看得出国家也是这个意思，那么云制造正是我认为在我们工业升级转型过程中的首选技术方向。
现在的问题就是云制造这条路具体该怎么走，未来的最终形态大概是一个什么样子，我们需要从最开始就做出一个规划和预估，这样在接下去的发展中就能少走很多弯路，毕竟云制造是一个涉及诸多产业的技术。”
李伯虎点头表示认可，孟谦继续表达，“我这里做了一个模型，大家可以来看一下。
我们以杭城为例做一个云制造模型，首先，我们要打造一个杭城云制造大数据中心，在杭城搭建起工业互联网，对大数据进行实时管理。
通过对大数据的管理，我们可以掌握生产，销售，库存等全面信息，同时我们打通线上线下之间的通道，通过对信息的处理来催动企业协作，调配过剩产能，提升生产效率。
其次，通过云制造工业物联网打造服务平台，提供技术培训，金融贷款，客户回馈，信息检索等在线服务功能。”
孟谦耐心的展示着模型，大家也看的非常认真，“所以在我们看来，云制造的核心就是资源整合，产业融合以及个性化制造。
在资源整合方面，云制造能够将散乱的制造资源集中起来，并通过数据处理形成统一资源，从而提高资源利用率并突破单一资源的上限。
在产业融合方面，就比如我们刚才看到的，把制造业和线上销售，线上服务，线上金融等产业进行深度融合，企业可以通过平台了解自己和整个区域内的多项数据指标，也可以通过平台获取教育资源，金融资源，甚至还能通过平台了解用户满意度。
整个平台的建立有利于企业更好的了解用户信息和市场信息，从而建立更好的产品策略和发展策略，打通生产，销售，服务三个点。
最后我认为很重要的一点就是定制化服务，定制化的市场一定会越来越大，这是我始终坚信的一点。
云智联可以打破传统企业与消费者之间的沟通障碍，利用及时的信息交互为客户提供全定制化或半定制化服务。
而定制化产品的发展，一旦市场体量足够庞大，可以通过这个领域超越发达国家在传统产品上的优势，提供无限可能性，就比如我们的AI芯片，通过定制化产品的个性化特征打破垄断。”
李伯虎等人听的非常认真，一边听一边记笔记，“那在孟总看来，我们接下去的重点攻坚技术方向有哪些？”
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