但这种事情绝对不允许！
陈耕毫不迟疑的对史蒂夫·鲍尔默的做法表示反对。
“可是Boss，那些家伙占用了我们大量的服务器资源和带宽，而且随着新注册的人数越来越多，我们需要更多的服务器和更多的带宽才能满足运营的需求，”史蒂夫·鲍尔默有些不理解陈耕的做法：“而且我们也只要求他们每个月买一次东西而已，这个不过分吧？”
沉吟了一下，陈耕道：“站在ebay首席执行官的角度来考虑这个问题，史蒂夫，你要求他们每个月买至少一件东西的做法确实不过分，但是史蒂夫，你要明白，这些ebay talk的用户是我们ebay的潜在用户，他们或许现在没钱，但没关系，我们现在可以慢慢培养他们的习惯，只要他们将来在ebay上面买东西就行。”
闻言，史蒂夫·鲍尔默的表情放松了不少，不过他还是有些迟疑：“可是……Boss，我能不能问您一个问题？”
陈耕点头：“你说。”
“您希望ebay什么时候实现盈利？”史蒂夫·鲍尔默问道：“在这之前，您并没有给我提出企业的经营目标……”
不等史蒂夫·鲍尔默说完，陈耕就拍了一下脑袋：自己犯了个常识性的错误。
对于十年之后的互联网企业来说，资方对于企业盈利的要求和盈利时间并不急切，比如大强子的京东、比如非死不可、比如油管……都是多年不盈利的困难户，可这丝毫不妨碍资本对他们的看好，只要能够跑马圈地、将地盘先占下来，其他的都好说。
但现在还是互联网企业刚刚开始度过萌芽阶段的时候，互联网企业的高管在思考问题的时候更多的还是以传统的计算机行业以及单机软件企业的角度来思考问题：必须要尽快实现盈利啊，如果不能尽快让企业实现盈利，说不定企业就垮了、撑不住了。
从这个角度来说，史蒂夫·鲍尔默有限制ebay talk用户的想法实在是再正常不过了，虽然这家伙没跟自己说过，可实际上恐怕这家伙在心里已经给自己默默的制定了一个“X年必须让ebay实现盈利”的目标。
望着史蒂夫·鲍尔默，陈耕正色道：“史蒂夫，我明确的告诉你，三年内，ebay不许赚钱！并且ebay在未来的十年、二十年里无法盈利，都没有问题。”
“……”
望着陈耕，史蒂夫·鲍尔默吃惊的瞪大了眼睛：还有老板不想要赚钱的？足足十多秒钟，他才颤声向陈耕问道：“Boss，您没开玩笑？”
“当然，”陈耕肯定的点头：“这是我的疏忽，史蒂夫，今后ebay的第一需求不是盈利，而是用户总数、新增用户数量、新增用户增长速度、销售额增长速度……总之，我要的是一个不管是用户还是成交量飞速发展的ebay，唯独不是一个赚钱的ebay。”
第1241章 长远谋划
“……”
史蒂夫·鲍尔默吃惊的望着陈耕，一副见了鬼的模样，显然他是在怀疑自己的老板是不是失心疯了：这个世界上还有不想赚钱的资本家？
陈耕非常理解史蒂夫·鲍尔默为什么会有这么一副表情，摆摆手，他给陈耕：“不用这么看着我，我之所以对盈利不重视，是因为当商业发展到了互联网阶段，赚钱的方式和之前相比已经截然不同了。”
虽然不知道老板到底是什么意思，但既然老板已经把话说到了这个份上，并且也没有给自己解释互联网企业为什么不将盈利放在第一位，史蒂夫·鲍尔默也就识趣的不再追问，而是点点头：“好吧，所以公司的第一追求并不是盈利，而是全方面的扩张，对吧？”
“没错。”
陈耕点头：互联网企业不去疯狂的跑马圈地，还好意思叫互联网企业吗？
“但是Boss，这种疯狂的扩张需要钱，需要很多钱……”
原来这家伙在担心这个！
陈耕笑着拍拍史蒂夫·鲍尔默的肩膀：“史蒂夫，我这么给你说吧，在ebay上面，你要将你以前的经营思路调整一下，互联网企业不怕花钱，只要你花对了地方，哪怕花钱的速度跟烧钱一样，那也不是问题，该增加服务器的增加服务器，该增加带宽的增加带宽，该高薪聘请工程师的聘请工程师、该花大笔的钱进行宣传的就花钱……
所有的这些都不是问题，该花的就花，大胆的去花！
作为ebay的首席执行官，如何为公司找到钱不是你的事，是我这个创始人的事，而你的责任和业务，除了努力扩大ebay的规模、努力的宣传ebay、让更多的人知道和使用ebay、确保公司的正常运行之外，其他的事情都不用你操心，如果钱不够了，你要做的事情就是一个，给我打电话，告诉我你接下来需要多少钱。至于我如何找到足够的钱给你，那是我需要考虑的事情。”
至于给员工们设立期权池的事，陈耕觉得现在提这件事还为时过早，等ebay的创始团队们意识到了发展起来的ebay值多少钱之后再跟他们提期权的问题，才能将期权的价值最大化——卧槽！天上掉下来这么大一块馅饼？！
“OK，既然那我没问题了。”
史蒂夫·鲍尔默的心里彻底没有压力了：既然费尔南德斯先生重视的只是企业的扩张而非盈利，那自己还为盈利着什么急？
他已经开始琢磨着接下来应该如何调整ebay的运作和操作模式了，嗯，宣传这一块要加大，反正Boss说了，最重要的是让ebay扩张。
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