顾城西当时其实也是因此对程飞扬刮目相看，就这么点实力，反倒敢在信息产业部的展览会上高调亮相，生怕别人不知道，当即他就认为这个程总很有魄力，“那到后面，为什么又参加这个展览会？”
田丰神秘一笑，“我说句直白点的话，程总是被程燃说动了。这小子最懂他爸，一个激将法，我们程总不服输的心态也就上来了……当即表示，怕死不当老革命，有什么低调不敢见人的，展览会给了我们邀请函，我们就上！而且包括了展台的配置，各种引人注目的噱头……其实……”
“你想说都是程总那儿子的主意？”
田丰点到即止的笑了笑，不在多说，又道，“我知道老顾你来咱们这，还因为一件事。”
“《伏龙基本法》，说老实话，我觉得你们下得功夫不浅，后面是请了一整个专家团队来做的这套规章制度和各种理念吧……这可是不小的工程，据我知道的，北大的王文宏教授搞过类似的方案，有点像《鞍钢宪法》那一套，如出一辙的也是韦尔奇在八十年代开始振兴GE公司的‘通力合作’方案，依我看，多的不敢说，要是伏龙真的有所成就，后世人恐怕会抱着这套管理法，引为圭臬研究吧……说到底，找了不少关系人脉吧，可不是钱能搞定的事情……”
“你刚才说外行领导内行……其实不然，”田丰道，“这套管理细则，确实我们内部做了很多规范和补充，但最早的起草拟定者，可是来自于程总和他这个儿子。”
对于这套《伏龙基本法》，其实在公司逐渐壮大起来后，也在不停的补充，所以对于原始的起草，只有一些元老和高层知晓，大家平时也并不多提。
而且程飞扬以此管理公司，也在淡化原始起草这件事，尽量让这个成为大家一起共同制定遵守的章程，而并非某个人英明神武的功劳。
但这些从田丰口中说出来之后，顾城西目瞪口呆。
作为学者，他才能看得出来这套管理法案的价值。当时大觉伏龙公司有前途，这一点也占了重要因素。虽然不知道他们背后动用了多少能量巨大的群体，以及亲身经历过的实战总结，字字珠玑的打造了这么一套章程。但这一点，委实让他这个走学术派路线的从业者是心服口服。
要知道管理学这门科学，穷根究底，无非就是“搭班子，定战略，带队伍”这三点原则。
这套伏龙的管理纲要，直接把后两点“定什么样的战略，如何带队伍”都言明言透了，其中的厉害处，顾城西是深有体会。
而此时，田丰告诉他，这不是一个团队。
仅仅是来自于一名少年。
他这么多年的管理学术经验，顿时感觉有些颠覆。
末了田丰说起种种神奇之处，最后再露出那个高深莫测的微笑，“还打算走人？”
顾城西再和他碰了一杯，搁下杯子，“我就不信了，你们伏龙这运势，还能上了天？”
第四章 不见便不欠
通信供应商行业的竞争其实很残酷，大浪淘沙，也大概没有任何人能够像是程燃这样清晰的看到未来。
伏龙的成立，其实已经落后了。
在目前还是七国八制的时代，目前在国内占据市场第一集团的，是美利坚的朗讯，瑞典的爱信，德国的西门子，日资的NEC和富士通，比利时的BTT和法国的阿尔卡特七家公司。
这些公司提供着国内当初农话到电信骨干网的几乎所有设备，一水的进口，因为价格壁垒，都是用国家外汇付出高昂代价购置的。
而位于第二集团的，就是力图打破这种局面，在乱局中杀出来扛起大旗，或者在政策支持下诞生的南北四家中国公司。
来自北方的大唐，北电，以及来自南方的兴通和南电。
组合起来，就是所谓的“大、兴、南、北”，这四家公司目前是国内通信设备供应领域的佼佼者，能和跨国巨头一战抢市场的集团军。
而伏龙，充其量只是位于第三游，属于无数的小型通信公司之一，从市场和营收上，还是无法和这些公司抗衡。
更遑论此时在国际市场上，一个巨大阴影也在浮现。全球最大的网络设备商，曾经靠着路由器起家的科恩公司在今年已经成为了美利坚财富杂志榜上有名的五百强企业，随着未来互联网的日渐发达，依托互联网在全球领域里扩张的这家公司将成为未来最有价值的公司之一。
互联网的来临，使得通信和网络相辅相成的结合，如果要多元化扩展，也必然会对上科恩这样的全球巨头。
时光如流水，时代就是奔流的江河，在这片江河中，确实是三十年河东，三十年河西，世事无常，浮沉兴衰难料。
至少程燃所熟悉的前世几大国内通讯公司，到后头也是只存一二，其余若非苟延残喘身陷囫囵，就是已经灰飞烟灭泯然于众，而跨国企业的巨人身影，因为底蕴雄厚，几经合纵连横，到未来仍然活跃于时代之中。
在这样的时空中，伏龙能够于夹缝中存活下去，还是最终被挤垮，或者最后撕开一道天幕，杀出重围？
犹未可知。
程燃意识到，其实自己所掌握的一切先机，未必真有决定一切的力量。
这个世界的规律江河，虽然主流大致方向一致，但却多出很多支脉分流，任何一个分流，都可能暗藏漩涡，以伏龙目前的情况，难保说不会掉落一个漩涡中，然后被吞噬淹没。
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