心里也充满了期待。
上一世,他干过不少的项目,大小工程都干过。
可是,这么大的工程,还从来没有干过。
别说担任这么大工程项目的项目经理了,就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。
他成立管理公司,固然是为了下一步的发展做准备。
同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。
他作为集团公司老总,去插手华禹第一,第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作,自然没有问题。
可是,一旦插手多了,会造成管理上的混乱。
不利于公司的长期发展。
但是,成立项目管理公司,以甲方的身份去参与工程管理,就没有这个顾虑了。
说白了,余庆阳在工地上待的时间太长了,习惯了工地上的那种生活节奏。
让他每天坐在办公室里看文件,签字,四处开会,他是真不习惯。
习惯是一个可怕的东西。
第二天,余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。
工地精细化管理研讨会还在进行中。
研讨会已经持续了一个多星期,还会持续更长的时间。
工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。
涉及到工地的方方面面。
一个星期,也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。
后面还有更加细致复杂的,涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。
工程资料管理标准。
原材料出入库管理标准。
脚手架搭设管理标准。
钢筋绑扎管理标准。
模板支护管理标准。
混凝土浇筑,砌体砌筑等等分项管理标准。
第一套工地临时设施管理标准被采纳后,极大的激发了大家的积极性。
余庆阳赶到会场的时候,大家已经开始了新一天的讨论。
会场里气氛非常热烈,大家分成好几个小组,分开讨论。
为了一个标准,这些平均年龄在六十岁的专家们,吵的脸红脖子粗。
没办法,现行的国家标准不完善,好多都是地方性法规。
一个地方一个标准。
德国,英国的标准是很先进,可是有些并不符合国情。
并不能生搬硬套。
所以,亚特伍德·马库斯,霍尔·福特的经验,只能作为参考。
而且,说实话,单轮施工经验,在场的这些中国专家,每一位都可以完爆他们。
英国,德国施工管理是很先进,可是两个国家又有多少工程?
分到他们身上,他们亲自参与施工的工程又能有多少?
他们的经验,更多是来自于书本,来自于他们国家对工程的法律上。
而中国的专家则不一样,在场的这些专家,谁要是没干过三四十个工程,都不好意思来参加这个研讨会。
而且这种差距,在未来会越来越大。
第337章 终于好了!
余庆阳没有去打搅大家的讨论,这样挺好,专业的事情交给专业的人去干。
虽然余庆阳自然自己也是专业人士,可是在工程领域,余庆阳不得不承认自己并不比这些专家厉害多少。
他厉害的地方只是比他多了二十年工程上的见识,而不是技术和工程管理。
余庆阳也不着急,坐在那里听他们讨论,其实也挺涨见识的。
这些老专家,讨论的时候可不单纯是就某一工序该怎么干,去干巴巴的讨论。
他们总会把自己干过的某一个工程,自己感觉最出彩的工程拿出来举例说明。
顺带吹一下自己的光辉岁月。
一个工序,总要夹带着十几个精彩的故事,最后等所有参与讨论的专家,把自己的光辉经历吹完,才能最后确定下来。
听着老专家们吹嘘自己的光辉岁月。
余庆阳发现一个问题,不是中国没有管理制度,也不是中国人不会管理工程。
五六十年代的水利工程,管理绝对比现在要靠谱。
只是,八十年代以后,大量的私营老板涌入建筑市场。
逐渐把市场搞乱了拉低了整个国家的管理水平。
这是不争的事实,私人老板,第一目的就是赚钱。
自然是能省则省,不说偷工减料这些大问题,单就管理上,也是能省就省。
五六十年代大修水利的时候,大家活还能吃上白面馒头,菜里还有肉。
现在,四十年过去了,去工地工人食堂看看,很多还不如五六十年代的伙食标准高。
过去五六十年代,国企的时候,工地管理,分工明确,很细致,总指挥、副总指挥、总工程师、工程师、施工员、技术员、仓库管理员、专职水电工,保卫科、这些岗位都非常齐全。
可是到了八十年代以后,私人老板承揽工程,肯定不会设置这么多岗位,在他们看来,有个能看懂图纸的技术员,有个自己人当仓库保管员就足够了。
一下子节省十几个工作岗位,在很多人看来,这能节省很多钱。
私人老板也确实因此挣到了更多的钱。
于是大多数人都把这当成了真理。
有些人开始叫嚣,还是私人老板有本事,人家会管理,会赚钱。
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