几乎与此同时，在微博的营销体系之中，对于淘宝网的宣传系数，降到了最低点。只要京东有类似的产品，淘宝的产品就几乎不可能出现在微博用户面前。
第一轮下刀，泽联科是吃了亏的。
淘宝目前对于微博的依赖性并不算太高，微博宣传，属于锦上添花；
而泽pay之前的主要市场，来自泽阅、好玩和淘宝三块。其中淘宝是一个大头，无论淘宝如果优先保护支付宝，它的体量在那里摆着，泽pay的业务，有超过一半都是来自淘宝。
京东独家和泽pay合作，淘宝忽然移除泽pay支付，相比之下，在京东得到的这部分市场份额，暂时远不如从淘宝丢失的。
短短半个月之内，泽pay的市场占有率，从之前的5%左右浮动，陡然降到了2.4%左右，用户活跃度减少超过一半！
这是阿里巴巴集团在成立之后，第一次明确的针对某个对手产品进行打压，一出手，就展现了惊人的威能。
曾经在互联网叱诧风云的泽联科，在阿里巴巴面前，似乎根本不堪一击！
第一百六十八章 京东深度合作
一般情况下，企业想要推广产品，都是在自身下功夫，提高产品质量，做好市场调查，追加推广和研发费用，进行更大力度的宣传等等，很少会针对竞争企业直接下手，甚至‘整’对方的。
倒不是因为企业家都有一颗善良的少女心，而是因为‘怼人’的性价比实在不高。
有这资源和精力，不如提升自我。需要‘怼’的竞争企业，一般都是同一层次上的，你怼对方，对方同样能怼你，把资源都用在了互相消耗上，形成恶性竞争，得不偿失。
即便是泽联科这样几乎是一路血拼，踩着N条尸体上位的创业型互联网企业，真正和某一家企业直接开炮，面对面的硬碰，也是极少数，一个巴掌都能数的过来。大部分时间，还是在自己身上做文章。
至于阿里巴巴，正面火并的次数就更少了。
但是真正树立一个企业‘威势’的，恰恰是这种不轻易发生的死磕，有的企业虽然看上去体量庞大，但却少死磕的对手，一旦遇上刺刀见红，往往会被打得手忙脚乱。
泽联科可怕就在于，在过往的历史之中，从来没有败绩，只要赵泽君开始发力，最终倒下的一定是他的竞争对手。
要么像当初的起点被收购，要么就是直接赶出场，下场最好的一个，博客中国，一路下坡，最初还能在微博面前蹦跶几下，随着时间线的推移，当前已经完全不具备和微博竞争的能力。
要知道，微博背后站着的，可是三大门户之一的新浪。不用太久，仅仅在五年之前，新浪还是中国互联网当之无愧的巨头，数不清IT从业者心目之中的互联网圣地之一。而在泽联科的面前，新浪连还手的力气似乎都没有，只能眼睁睁看着博客中国衰败下去。
长江后浪推前浪，看他起高楼，看他楼塌了，新人换旧人的故事在互联网时代周期实在太快了，只要跟不上时代发展，再大的王国也会轰然崩塌。
然而这一次，却轮到了泽联科被狠狠打击。
新闻媒体自然不会错过这次饕餮盛宴。
第一个发文评论的，就是新浪。
“急于求成，舍本逐末，第三方支付市场不是一块可以一夜吃完的蛋糕！”
新浪这篇评论文章立场很鲜明，认为泽联科在支付市场上迈出的步伐大了，如果继续和淘宝合作，随着淘宝的飞速发展，泽pay的用户群会稳定的增长。
但赵泽君为了在短时间内占领市场，选择了京东，虽然取得了‘独家合作’的优越条件，但是京东的规模毕竟还太小，几年之内，都难以和淘宝相提并论。显然犯了左倾主意冒进的错误。
新浪这篇文章冷嘲热讽，味道酸溜溜的，好像被隔壁壮汉揍了一顿的小孩，看见有更厉害的人揍了壮汉，忙不迭的跳出来，幸灾乐祸的嚷嚷‘你看你看我就说你早晚要倒霉吧，你再狂啊’。
但从客观公允的角度而言，新浪的评论是有一定道理的。
这也是目前的主流观点，泽联科看上去的确冒进，且不说京东现在的规模，所谓‘能和淘宝分庭抗礼’，仅仅是在模式上的理论推测。谁也不敢肯定在未来，京东到底能不能做到这一点，能走到哪一步。
‘独家合作’自然有吸引力，可如果将来京东根本不成气候，那这份独家合作，毫无意义。
有了这一场风波，业内人士和一部分网络用户，把目光投向了泽pay，使用后发现，从体验感受来说，泽pay的确不比支付宝差。
所以，支付宝想要把泽pay彻底赶出场，是不太可能的，除非赵泽君自己改变战略不做支付平台。但是与其和前景不明的京东合作，倒不如老老实实的淘宝合作，废了这么大力气，和支付宝打擂台，未必就好过维持原状。
“无用功”是当前对泽联科行为的一个主流概括。
当然，也有支持泽联科的声音，虽然很小。
电脑报又发了一篇评论。
撰文者认为，泽联科主动放弃淘宝业务，是有充分道理的。
既然赵泽君要发力第三方支付平台，就一定会和目前支付市场最大份额的支付宝起直接冲突，这自然是阿里巴巴和马芸所不能容忍的。
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