在很长一段时间内，华为手机都是国外的销量高过国内。他们真正大火，并被华夏的大众所接受，差不多要到了2013年之后。
作为通讯设备的世界顶级制造商，如今他们不少的产品是远离大众视线的，只有部分专业人士、工科生，或者对通讯类产品有过涉猎的，才知道这家公司的厉害之处。
比如前世的柳云就有过类似的经历。
差不多在2010年的一次会餐时，同桌有一个废话很多，却自以为很有本事的家伙，谈起国产品牌，露出一副嫌弃模样，然后脱口而出一句差点让柳云掉了下巴的话：“我们国家的产品都不怎么样，质量很差，拿不出手，在国际上有名气的几乎没有。”
当时，柳云想着反驳，准备说出“华为”两字，没想到这家伙喃喃自语，说了一句：“可能也就李宁还不错，有点名气。”
至于华为是什么，他完全是一副懵逼状态。（真实经历，2010年初的时候，让我一直记忆犹新）
“他也就配知道李宁……”这是柳云当初的想法，他完全已经熄了反驳的想法，何必和一个傻逼一般见识呢？
还有一次，就是柳云谈过的一个女朋友，一个喜欢追各种综艺节目的女生，带着一副吃惊的眼神问自己：“华为除了手机之外，还有其他业务啊？”
不过以上两个例子，从另一个角度验证了一点：华为公司因为进军了手机行业，这个居民平时生活起居必会用到电子产品，才让“华为”这两个字真正走进了千家万户，让无数老幼妇孺知道了这个家公司的存在。
要不然，它的知名度在普通老百姓当中可能还不及做衣服、鞋子的李宁……
高端或者大众化，知名度或者小众……
柳云的口中喃喃自语着，目光转动，突然看到了桌面上的优酷图标。他的眼睛突然一亮，一个念头突然闪过从脑海里闪过。
“我为什么要等到那些综艺节目爆火的那一天，而为何不是自己插手让那些综艺节目提前爆火？”
“我已经有了优酷，未来的收视渠道已经不单单是电视台了，网络视频的占比也会越来越重！”
“我完全可以让旗下的优酷，自己策划一些综艺节目，一旦火了，再无缝插入手机广告，来增加曝光度和知名度。”
如此一来，和前世步步高公司旗下的OPPO和VIVO的营销模式如出一辙，但区别在于一个是自家的东西，完全是左手出，右手进的把戏，可以省下太多的广告开支。
那些爆火的综艺节目，植入的广告费有多贵，柳云可是一清二楚。
综艺节目，广告，手机产品，渠道营销，APP软件，悠悠完全可以凭借着自己的实力，构建一个封闭的生态系统，而无需借助任何外力。
想到此处，柳云拨通了董荣杰的电话，说道：“你去挖一些人过来，各大卫视一些知名娱乐节目的导演，以及策划人，重点是芒果卫视。当然，即使对方不愿意离职，也允许他们兼职。”
人是不是全职不重要，重要的是要将这些综艺节目的框架搭起来，而版权则要牢牢在自己的手里。
第619章 轰动全国的游戏竞赛
哪些综艺节目适合眼下的优酷视频，并能造成轰动效应，柳云的心中已经大致有了一个框架。
数年之前，几乎达到万人空巷的《超级女生》给了他一个很好的先例。
竞赛体系的综艺类节目可以制造悬念，容易吸引公众的注意力。
这一点，从悠悠在前不久推出的游戏竞赛当中，就能够发现端倪。
人的天性就是喜欢竞争，在各种或大或小的竞赛当中比个高低。
所以千篇一律的电视剧或者综艺节目会让人感到厌倦，但同样是模式相同，一年接着一年的体育赛季，观众们不会因为比赛的重复性感到厌倦，甚至兴致盎然，乐此不彼。
竞赛类的综艺节目，不用像《爸爸去哪里》或者《跑男》一样，每一期都需要策划不同的剧本，需要选择节目录制地点，还要考虑嘉宾人选。
从成本、制作周期，还有回报率来看，是一次性价比不错的投资。
这种类型的节目，核心点只有一个，除了PK还是PK，选手之间面对面的直接碰撞，晋级以及淘汰。
不过柳云也意识到一点，将竞赛模式带入综艺节目当中，也有着缺陷。比如曾经一度大火的超女，在经历了几届之后，它的热度就以断崖式的速度下滑。
综艺节目的竞赛模式，即使偶尔可以创造很高的收视记录，也不可能想体育竞赛一样，可以一直保持稳定，经久不衰。
它是有保质期的！
也就是说，这种模式我一旦用过，即使其它人想要再模仿一次，依样画葫芦，效应也应该会大不如前了。
“不过这样的模式，是我乐意见到的。我用过几次，在几年之内，将它的价值完全榨干，也让想跟风者无从是从，这就足够了。”柳云目光闪动，心中很快就有了大致的计划。
他拟定的两个竞赛类节目，一个是专业歌手为主的《我是歌手》，另一个以海选，从素人当中挖掘出明日之星的《华夏好声音》。
这两种竞赛类的综艺节目，都会通过残酷的一轮接着一轮的淘汰赛，在网络上制造出一波接着一波的话题。
但它们的热度不会持续太久，在前三年会是这两个节目的高峰期，然后关注度瞬速下降。
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