他想想李和在浦东庞大的地块，都有点不寒而栗。
“这么有信心？”
郭复兴道，“李教授，我只是拾人牙慧，跟着那些成功人士学而已。你知道的，咱们中国人，甚至华人，一是喜欢储蓄，二是有圈地买房的习惯，国内我没有什么参考案例，我就研究了海外华侨在国内的投资举动，香港入内地的1000多亿美金，有很大一部分就是地产，比如霍英东先生在国内的首选投资就是建白天鹅宾馆，李超人、李兆基等人更不必说。印尼华人企业家黄奕聪的金华集团通过收购香港上市公司中策，在泉州又一举购买了40多家国有企业60%以上的控股权，都很地块有关。马来亚的郭氏兄弟在国内最早的项目是香格里拉酒店，加上在国内建的贸易中心，总投资额才2个亿美金。但是去年6月份以后，突然一周内在浦江、京城签了8.3亿美金的协议，取得了三处共15公顷的土地，虽然总面积没有李教授你的多，但是无疑都是处在市中心最精华的地段，他们都是……”
好半天他也没有找出合适的词。
“老谋深算？”李和替郭复兴补上。不过他却没有告诉郭复兴，他才是中国最大的私人土地公，而且大部分繁华地段都在他的手上。
谁能想到他早在八十年代初期就通过金鹿地产和远大地产，甚至四海饭店购置了庞大的土地储备。
由于平松、寿山、吴淑屏、陈立华、于德华、沈道如这些人之间是面和心不合，真正的土地储备量，除了李和自己能统计出来，估计是没有第二个人能真正的知晓。
“李教授，我的意思是他们都很精明，不然他们做不到今天的成就。所以我觉得跟着精明人是不会错的，何况李教授你也投了那么多的土地。”郭复兴说完还看了一眼李和。
“不错，你很有眼光。”李和不得不赞叹，果真任何人成功都是有原因的。
哪怕他自己决心做地产，只是囿于上辈子的那点见识和经历，可是从来就没有像郭复兴那样往那么深的方面想过。
“谢谢李教授的夸赞。”
李和反问道，“可是你为什么不做地产，而是选择了做广告？”
郭复兴窘迫的道，“李教授，地产是资金密集型行业。”
“呵呵……”李和也觉得问的有点傻，接过李爱军的烟，点着后悠悠的道，“会做地产策划吗？”
“食品策划、汽车策划，地产策划我都能做。”郭复兴感觉到机会来了，“爱军大哥的鞋厂，还有一家台湾食品公司我都策划的很成功。”
李和弹弹烟灰，摆摆手道，“不是让你替我赚钱，而是让你替我亏钱。”
他怕平松对自己不够狠，干脆不如找个外人来。
“亏钱？”郭复兴充满不解。
李和摸摸肚子，午饭时间到了，不愿意多说，只是冲着站的远远的张兵道，“带他去见平松，就说我的意思，给他一些我们的项目资料。”
张兵点点头，对着郭复兴道，“小伙子，跟我走。”
“谢谢，李教授。”郭复兴尽管是一肚子疑惑，但是还是忍着了，小不忍则乱大谋。
郭复兴走后，李和对李爱军道，“这小伙子不错，是个好苗子。”
李爱军道，“还行吧。”
李和突然问道，“听说你在搞什么军事化管理？”
“我也是上次看书上说的，世界上最好的管理组织是军队，一想也对，那一套我懂，干脆就这么做了。”
“有点严格的过分了。”李和摇摇头，有点不认同。
第0642章 军事化管理
世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到的境界。
在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。
效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。
但却不是万能药，也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。
他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。
长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大联动、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化”企业而自居。
其它国有企业部门，大多都有这种“半军事化”管理的特点。
管理体制上，是以“一统到底”为特征的“直线制”模式。
如果军事化管理真的是万能药，那么苏联也不会倒的那么快，中国的国企在此时也不会天天谈深化改革。
当企业的经营意识在不断增强、经营效益在不断提高时，想让拿着工资的企业员工和军人拥有一样的奉献高度，简直是难比登天。
极端一些的企业只是光谈奉献和忠诚而不给奖励，简直是耍流氓。因为员工的收获对不起付出。
除了任华为，李和还没见过真正的所谓实现军事化管理而成功的企业。
剩下很多缺乏良知的管理者，只是把军事化管理当作榨取员工的血汗一种手段！
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