其他人也纷纷出言，240亿的价格的确虚高的有些过分。
之前并购家乐福，远方只花了100多亿，而家乐福的营收是对方的两倍。
而且两家一样，都没有太多的自有物业，这也是很重要的一点。
不过那时候家乐福岌岌可危，在华夏受到了很大的排斥，加上远方在内地压制，对方可以说亏本甩卖，远方是捡了便宜的。
然而就算如此，百佳以对方一半左右的营收，价值也不会虚高到这个地步。
李东听了几句，接着又忽然道：“如果现在并购大商的话，我是说他们的零售业务，你们觉得多少钱才够？”
这话一出，几人眼神微微有些变化。
陈浪考虑了一阵才道：“对大商的情报，我们不是太了解，包括他们的盈利水准，负债率多少，自有物业比例，还有其他的一些参数，我们都不是太清楚。之前，我们对大商的研究也不是太多。不过据我所知，大商的利润率也不是太高，对方采取的是薄利多销的手段，这也是他们营收很高的原因之一。如果按照披露的数据来看，750亿的营收，6%的利润，加上10%左右的自有物业比例，负债率20%以下的话。想并购大商零售业务，低于500亿几乎没希望。”
这话一出，不少人都有些牙疼。
李东也无奈道：“500亿以上，有这么高吗？国美大概也就花了这么多钱……”
众人无言，情况不同。
当初国美是遭遇危机，被远方趁虚而入。
实际上不止国美和家乐福，远方一般干的都是乘人之危的事，所有远方并购的企业，出价都不是太高。
可大商现在的日子过的很不错，在东北称霸，无人竞争。
这种情况下，想并购大商，代价不会小。
而且对于这些零售企业，不管上没上市，市值都不足以代表什么，还得看切实的价值。
除非你和对方合作，可以对对方产生产业互补作用，对方可能会用低代价让你进场。
可单纯的想并购对方，那就得高价了。
李东摸着下巴，想了一会又道：“大商按照你们的标准，价值高达500亿。那物美呢？要知道，当初物美开价可不是太高。当时对方想要置换我们的京城门店，给出了25%的股权和10亿的现金，物美实际作价也就100亿出头。物美加上京客隆，这一次营收也不低，达到了430亿……”
陈浪打断道：“李总，这不一样的。
而且物美的负债率不低，当初就因为负债太多，银行拒绝贷款，物美放弃了并购时代，被我们抢占了先机。
而大商那边，我们虽然没做调研，可绝对比物美的情况要好的多。
还有，物美的利润率也不高，大商在东北是独霸，物美在京城则是需要激烈的竞争。
还有，当时我们是置换，是不用出钱的，而且对方还能和远方达成联盟，这才给出了那样的代价。
可想收购对方，那就不是这么算了。
单纯的想收购物美，没有150亿以上的资金，也没希望。
这还是建立在对方愿意的情况下，要是谈不拢，开价200亿，物美不答应都正常。
总之，想靠资金强行收购，花钱肯定会更多。
大商加上物美两家，想完成收购，做到北方独霸，集团起码需要准备700亿资金。
前提是，全资收购，如果只是单纯的入股，那代价要小很多，入股和收购，又不是一个概念……”
陈浪作为曾经的并购之王，在华润并购过很多企业，尤其是并购苏果，让华润在零售业务上崛起，是华夏零售业不可忽视的存在。
他说的这些，就算因为材料不精准，可能给的评估不是很到位，可只要对方实际情况和他预算的差不多，价格应该也不会差太多。
700亿，这便是远方打开北方市场的代价。
再加上之前远方在北方自己的投资，以及并购家乐福的时候，家乐福在北方的投资。
最后算下来，光是北方市场，远方想完成布局，做到绝对的第一，耗资在千亿以上那是绝对的。
李东微微有些头疼，这还没进行国际扩张呢，也没想着并购之前一直当成目标的几大零售集团。
单是一个大商和物美，就要花费700亿资金，这还是最好的情况，这么算下来，想完成自己的计划，3000亿都打不住了。
见李东沉思，陈浪不由道：“李总，您不会真想和对方谈并购的事吧？
其实在我看来，现在并购这些企业，是不太划算的。
我们的业务已经铺的很广，整体进行并购的话，很多资源都重合了。
而拆分并购，这些企业哪怕想出售，恐怕都不会答应。
当初并购家乐福，我们资源就重合不少，关停了一些门店。
不过那时候，家乐福开价不高，我们还能接受。
现在大商和物美不一样，还是我们主动提出并购方案，那其中浪费的资源，就需要我们自己去承担。”
李东打断道：“先不说这个，如果，我说如果我们完成了百佳、大商、物美的并购，那么我们在华北、东北、华南包括西北四大区域，都会有完善的布局。华中，华东，西南我们目前已经做的很不错，其他四片区域布局完善的话，我们在国内，真就做到了无敌了。不，还得加上华中的武商联。完成了这四家的并购方案，我们是不是彻底无敌手了？”
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