其实，你怎么知道这不是我想要的结果？”
袁成道愣了一下，对面的李东淡笑道：“事到如今，难道你还没看出来吗？
实体门店不会死，但是随着电子商务的冲击，会渐渐衰落下去的。
这个时间，不会太长，十年其实就是极限。
十年后，我们这些大型零售集团，以现在的门店覆盖率，必然要进行一部分门店关停的。
所以，我和各大商场都签订了十年的合约，到时候，无论是主动还是被动，我们都可以自由选择关停一部分门店。
另外，你说规模扩大了无用？
笑话！
规模大了，营收多了，现金流多了，固定资产多了……
到时候，我们手头上能动用的资金也就多了。
是，这些钱是借来的，可要是没有门店扩张计划，谁借钱给你？
有了这些钱，我们就可以大规模的增加我们的自营物业比例。
接下来几年，我们在华夏的目的就不再是扩张了，而是选择合理的布局和布点。
前几年，我们为了扩张，到处开店，门店重合率其实还是很高的。
可现在，再拿下几千家门店，加上国美以及我们本身的体系门店，我们的门店数量就会达到6000家左右。
这个规模，的确太庞大了！
而在这6000家的基础上，我们就可以从容地进行选择，挑选2000到3000家左右，当成我们的根基来布局。
这些门店，都可以采取自营物业模式来经营。
而钱从哪来？
当然是从零售集团本身来！
哪怕新开的门店不赚钱，那又如何？
只要这些门店还在开着，其实就相当于我们手头上起码多了数百上千亿的货款，可以任由我们动用，还不用付利息的。
你以为我在意的是超市的那些利润？
你以为我想的真是压的其他零售企业都抬不起头？
我有这么无聊吗？
我所做的一切，都是为了给远方集团打下根基！
3000家自营卖场和门店是什么概念？
十年后，远方不开超市了，不开门店了，我这些门店租出去卖出去，那就是一个万亿集团！
而且还不显山不露水，没有地产公司那么显眼，谁也不会在意这些。
毕竟，我们的门店超过了6000家，我们自营物业比例达到50%左右，完全合情合理，有什么好奇怪的？
而如果我们十年后，继续做零售，那我们就是百分百的自营物业比例。
你自己想想看，一家全部都是自营物业的零售集团，到底会有多大优势？
我任由他租金怎么涨，和我们有什么关系？
我巴不得租金涨破天去，其他零售企业都倒闭了，我们也倒闭不了。
电商再怎么冲击，也不会让实体门店死去。
而到了那时候，真正还能不死的实体门店，也就只有我们了。
而电商这一块，还是我们独霸。
其实我恨不得现在就能到这一步，线上冲击线下，冲击的是别人，还是我们在冲击别人的线下。
我们线上线下在无声无息间，就让其他人彻底死去，死灰复燃的机会都没。
这种事，难道不值得？
最后，顺带着让我们的营收增加，冲击一下世界排名，没什么不好的。
我们唯一要做的，其实就是不要亏本就行。
只要不亏本，我们相当于免费多了千亿以上的货款，难道不好？
我们规模越大，其实供应商就越信任我们，现在货款周期三个月，过段时间就有可能是六个月。
一旦达到了六个月，以我们每年的交易额，你自己想想，何其恐怖！
上万亿的营收，起码8000亿的货款，半年周期，那就是我们能免费压款4000个亿！
远方不倒，这些钱，我们就可以一直用下去。
光知道吼，光知道看眼前的利益，就不知道想想以后。
不赚钱怎么了？
不赚钱，其实也是我们赚钱了！
你以为沃尔玛他们当真在零售业务上赚了多少？
既然零售利润这么低，这些大型集团还一根筋地扩张并购干嘛？
有那个闲钱，干点什么不好？
为什么都要扩张？
都这么久了，你这总裁怎么当的？
你的任务不是这些，而是考虑，如何在租金上扬，员工工资上扬，利息增加的情况下，让集团不出现亏本经营的状况，这点才是你该考虑的。
跟我吼什么？
我自己的集团，我还能故意把他折腾死了？
另外一点，也是需要你们去做的，那就是选址布局，以及接下来我们挑中了一些需要进行自营的门店如何从开发商手中买下来。
有这么多事需要你们去做，你们从来不知道动脑子。
对了，还有供应商货款周期延长的问题，也是需要你们去考虑，去衡量，去说动他们答应的。
你自己说，集团有多少等着你们去做？
我不说，你们就不会主动去想？
就不会主动去分担？
就你们这样子，还想独自掌控远方，早着呢！
别的企业那是做不了，远方能做到，因为我李东在！
我在，那就有成功的希望，我不在，你们能做到吗？”
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