如今，远方的万家网，其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
电子商务，不是单纯的B2C或者C2C，它包含的范围很广，很大。
并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业做大做强，而不是短暂的风光。
如果让淘宝继续这么做下去，用不了几年，C2C就会成为低端假冒的代名词。
大量的第三方商铺关店，市场占比越来越低，一些有潜力的中小自主品牌也会成为牺牲品。
这一点，则是远方不希望看到的。
趁着这种情况还没发生，问题还没尖锐到无法解决的时候，远方有能力去改变这一切。
所以，现在远方不惜一切代价去改造，去完善整个电子商务领域。
目前来看，效果不错。
这也是万家网能打出100亿的成绩的重要原因之一！
其实远方没有针对哪家平台或者哪家企业的意思，我们只是希望这个行业能够更加的正规化，更加的有前景。
以前，我寄希望阿里可以带领这个行业走的更辉煌。
可阿里问题很多，我不知道他们到底什么时候才有这个能力去改变这一切。
一旦拖下去，到最后顽疾根深蒂固，再想彻底清理的可能性就不大了。
既然阿里做不到，那就让远方去做。
远方做这个行业表率，让所有的第三方平台看清楚一点，不变就死！
你变了，你才有生存的空间，你不变，那就等着倒闭，逼他们去变，在我看来也许比慢慢引导更有成效。
这是大企业的责任，龙头企业的责任。
在华夏，在零售领域，在电子商务领域，这都是远方的责任。
其他企业既然无法承担起这个责任，也只能由我们去承担。”
李东说着又笑道：“当然，承担责任的同时，和将产业扩大化，没有冲突。这一点，也是远方一直被其他企业排斥的原因。”
众人认真倾听，中途也没人打断。
等他说完了，才有人问道：“李总，那在您看来，其他零售企业，包括网购平台，都没有存在的必要性了？”
李东笑道：“这倒不是，我的意思是，目前的华夏商界，在这些领域上，由远方带路会走的更好更强大！这是事实，远方不会妄自菲薄。龙头企业就要有龙头企业的实力和担当，缺乏这种实力和担当的企业，自然也没有资格去当这个龙头和领袖。如果有一天，有比远方更适合的企业去承担这个责任，带领这个行业继续强大下去。那远方，也可以退位让贤，这是商界的必然规律，没什么值得意外的。”
从网购的交易额，说到引领行业未来，李东延伸的有些大了。
大家一时间都陷入了思考当中。
见有人又想问话，李东按了按手道：“这些话题比较有争议，大家听听就罢，也不用过度深入探讨下去。
咱们回归正题，继续说说双十一的事。
这一次双十一，也不是单纯的为了交易额。
实际上，远方更多的还是在完善O2O体系，以前，大家口中的O2O包括一些企业口中的O2O。
在我看来，更多的还是噱头大于实际意义。
就说苏宁，苏宁的张总一直把O2O挂在嘴上，可实际上苏宁在线上和线下的结合，完全不成体系，也没太大的借鉴意义。
O2O是什么？
或者不单是O2O，包括整个零售是什么？
简单，便捷，效率，质量，提升生活品质……
这些都是零售！
线上和线下结合，不是为了玩噱头的，更多的还是填充整个领域。
远方现在就在做这些，价格和产品的一致化，是这个领域的基础。
线上线下价格有差异，那就做不到随心所欲，线下和线上的产品有区分，那也做不到线上线下一体化。
可线上的成本要比线下低，这点也是事实。
真要产品一致，价格一致，线下的体系会不会出现亏损？这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。
哪怕远方，其实也在考虑这个问题。
随着线下的成本上扬，包括人工和租金这两大块的成本涨幅很大，真要实现O2O，还能为大家提供物美价廉的产品，那线下的门店实际上会处于亏损或者无盈利状态。
做企业，哪家不想赚钱？
远方也想！
那怎么既能让客户方便，又能享受物美价廉的产品，这就需要考验企业的实力和能力了。
远方现在就在为这点努力，缩减成本支出，提高服务效率，完成资源整合，都是为这些在做准备。
包括体系的扩张，产业做的越大，成本越低，这是必然的。
新技术的投入使用，减少供应链中间流程，直供直销，甚至自供自销，都会减少成本开支。
自有物业的比例增加，管理体系的精简，都是为了压缩成本，最终让消费者获益。
远方想的更多的还是回馈社会，再让这些消费者反哺远方。
当然，这中间，必然要有人让出利益，退出这个体系，这点也是无法避免的。
所以，远方目前遭受一些非议和攻讦，在我看来也是理所当然的事。
但是远方的初衷不会变，哪怕被攻讦，我们也会一直做下去。
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