但是实际上，几十年后，由于大量的人开始对任迪出回忆录，才确切的明白了原因，任迪的出道以来军队指挥参谋团队一直在变，而且这个团队大部分不是科班出生，风格根本没有被正统军事教学套路化。而任迪在统帅过程中和整个指挥团队的关系非常密切，非常善于察觉团队中的一些军事上的奇妙有益思想。并且通过军队实践，迅速将成功经验放大。
如果要论任迪的作战风格，基本上就是有成功把握就上，看起来吃亏了，成功性不大，那就不约。当北良和常胜冲开始在冬季下半场保持防御姿态，等了两个月，在防御建筑上下了无数功夫，但就是没有等到任迪的大部队过来。寒风吹拂在辽宁大地上，除了安静还安静。
任迪现在在干什么？二十万军队得到锻炼，利用冬天气候和地形有效的消灭的大量的敌人，这在任迪的本本上是赚了的，当然海宋为了减少消耗，将长春让了出来，更是任迪意料之外的大赚。至于接下来消耗有生力量，在缺乏重火力条件下死磕，可以源源不断运兵过来的海宋，这个貌似有点亏。
任迪现在的足迹遍布黑龙江南北两岸流域。没有毛子在北边碍事，漫步在东北大地上心里那是倍儿爽。今个想挖哪地方矿就挖那地方矿，想在哪个地方修水坝就在哪个地方修水坝。整个黑龙江江运完全可以一体规划。
剧烈的爆炸，在石灰山上响起，大片的石灰岩山体，前一秒还是刚棱有力。后一秒就和豆腐一样寸寸碎裂。炸药的力量将大山开拓下来。当然这里任迪也作弊了，在山峦上走了一圈，软化了部分山体结构材料，爆破的力量在这些软化的山体上扩散的更广，裂纹衍生的深度更深。
大量的石灰岩被运到石灰厂中，一个个石灰窑蒸汽的排列，冒着热气。在煤矿的燃烧高温下，石灰石和其他材料变成了水泥。
在大庆区域，数十吨的钻探机械被固定在黑土地上，朝着一千二百米一下掘进。
而伊春的钢铁厂十五个钢铁建筑已经建成，这些耸立的建筑外部似乎是各种脚手架模样的钢铁结构，一个个巨大的金属管道联系在上面，这是高炉，外部以钢铁结构为炉壳，内部是耐火砖一个个管道是控制热空气进入的以及加入各种材料调节炼铁材料温度的。炼铁工人可以通过旋转管道上方向盘一样的闸门，控制炉内反应。整个钢铁厂就像各种钢铁搭建的建筑，丝毫没有耐火砖红砖裸露，这是一个非常先进的钢铁厂，设计标准是年产钢铁五十万吨。其组成结构各种匀质钢材加工，原本东北工农政权正常情况下是不具备的。但是任迪让其具备了。现在已经可以为东北黑龙江流域的铁路建设提供钢轨。当然还有各式各样的武器材料。
冬季本来是农闲的时刻，但是并没有农闲下来，伊春到鹤岗五十公里的铁路，一条条木头枕木，一条条钢轨，由从前线回来的军队和组织起来的群众快速铺设。
至于伊春线大量的雪橇拉动的材料送到了铁路路段。就像即时战略的建设环节一样，这一年黑龙江流域正在发生剧烈的变化。市场资本调控生产难以想象的变化。这就是战时经济，不是以生活为目的，而是以存活为目的战时经济。
在这种经济下，海宋与战斗的对象是东北共和军控制的两千万人口。
第128章 留下与离开
战时共产主义经济，任迪将其比作为快渴死了的情况下，喝尿的方法，这种比喻一点都没错。沙漠中通过过滤尿水，可有充分利用可以利用的水分。但是喝这东西，只对身体维持有作用，对身体生长发育有害。
战时体制也是如此，它将每一个人都用上了。通过体制化的管理，将每一个人都分配到了工作。但是也正是管理者无法细化的判断每一个人擅长什么，无法将工业生产上的一些有才能的人找出来。现阶段人类社会生产力的进步，大多是为了生活，而不是生存。
现在战时体制下，每个人按照工业生产标准严格的分配工作都是严格的按照步骤来，这样可以保障现阶段工业生产的合格效率。但是每一个步骤都被定死，了解这个步骤的工人，与了解几个相关联工业步骤的工人没有任何待遇上的区别。这个问题就来了。只有了解与工作步骤相关联几个步骤的工人，才能在工作经验中把握继续细化工作标准的趋势，依照工作经验，将加工时间把握的更加精确，了解上游步骤，提供什么样更细化的原料，自己的工作才会更好。自己工作如何改进，才会对下游产业的进步更加有利。
然而这个在把握本职工作后，烧脑筋，浪费资源事件的过程，在战时体制下并不能激励工人们做这种事情。当然现在东北的工人们刚刚接受培训，也只是刚刚熟悉工作，能力不足以钻研这些东西。甚至没有钻研的方向，没有寻找问题的机会。工业标准的推动就是直接掌握感受工业机械的工人一点一点向着整体关联步骤统一细化，形成的。
想要一个工业体系，做好的方法无异于直接抄答案，刚到这个世界，赵卫国就给任迪抄的非常爽。然而现在赵卫国的存货已经到底了。已经到达穿越者们要自己花费功夫钻研的地步。比如说现在赵卫国发动了第一个国家科技工程——156工程，156牵涉到156个重点产业工程，其中工业方面，主要钻研的是各种发动机，比如说火力发电的蒸汽机，飞机的汽油航空发电机，柴油燃气轮机等等，这些发动机牵涉到机械加工制造，以及各种金属冶炼，为了完成这一个目的，上百个部门被调动，所有的研发者都有了研发的方向，找问题的方向，只要动力机械没有成功，大家就能从动力机械出问题的地方，将问题找出来，然后分配到关联部门。将问题甩给他们，让他们微调生产步骤，以拿出符合要求的机械材料为标准，当然这里的材料需求不仅仅包括构成产品的机械材料还包括一系列加工工具的材料。
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