“那你还是没说怎么做啊！说来说去这也不行那也不行！这块纯放弃之后，就交换不来一些别的利益筹码？”
“我说了——刚才前文我说过，王安电脑这种路线，那种封闭式系统，会被局限在‘商务精英’这个细分领域，无法往未来更大十倍的新个人电脑用户群发展。
我也说过，根据以往IT硬件行业的经验，每隔20年一代，会有98%专注于服务旧客户的科技企业完蛋——那不就还有2%苟活下来了么？这2%怎么苟活下来的？就是靠专注服务好了旧时代的老客户。
老客户不是不能服务，只是因为产品降价，老客户的总市场容量萎缩，养不起那么多企业了，但一家还是可以的。未来封闭式操作系统做得好的企业，死掉绝大多数是必然的，但能活下来1家，也是必然的，不可能彻底被IBM杀绝。
我们要关心的，无非是这活下来的一家，是王安，还是苹果，还是别的什么公司——比如我们中国人的公司。而这里面的关键，就在于摆正心态和定位。如果一家传统封闭式系统个人电脑公司，想与IBM为敌，把资源浪费在与IBM竞争上，那它必死。
但如果他知道对IBM服软，隐忍过这些年，把精力专注于诛杀苹果、Spectrum、Commodore，那它就有苟活过去熬过寒冬、等待转机的机会。”
顾骜说的都是大实话，历史上，IBM模式起来后，可不就是还活了一家么，只不过，那一家是苹果，而且活得不太好。
因为苹果电脑的销量从那一刻就停滞了，而电脑的价格却在不断降低，所以从90年代中前期到21世纪初，苹果公司就是在逐步衰落的。
活肯定是能活下来唯一一个的，无非历史会选择是王安活还是苹果活。
只论脑子轴一根筋这个缺点，王安跟乔布斯其实是一样一样的，他们坚持系统封闭程度的思路也是一样的。
只可惜王安辈分高，年纪老，人家比乔布斯早了20年得癌症，活不到IBM模式由盛转衰的那一天了。
然而王安听到这儿却彻底怒了，对顾骜厉声反驳：
“转机个屁！科技一旦从牢笼里放出来，就只会进步，不会倒退。个人电脑这代产品都彻底放弃了，还哪来的‘下一次代际更替时候的转机机会’！这一次被IBM压住了，就永远被IBM压住了！”
对方这么说话，已经是毫无风度了，但也是被触动了内心的夙怨，才略微失态。
顾骜并不想再反驳。
因为他知道，自己已经说服了科委的会议主持人员，这就够了。
顾骜今天又不是真心来救王安的，他只是不希望浪费国帑，别让王安的咨询意见带偏了国家经费的分糖。
另外，“王安试图给他儿子建立声望”这个动机，顾骜也早就洞若观火了。
不说顾骜本来就善于揣摩利益分配，最关键是顾骜知道王安传位给儿子这个历史事实。
所以，顾骜今天要做的，就是顺便用无可辩驳的道理，让王家父子的远见无法刷到认同和名望。
顾骜甚至打算，通过一定的渠道，把今天座谈会王家父子观点落伍、吃瘪的事实，用视频也好，照片加录音也好，透露给卡宁汉或者约翰·钱伯斯或者王安电脑内部对父子接班心怀不服的高层，让他们对王安的安排更加不服。
历史上，王安让儿子接班，其实只接了两年，因为两年之后，王安电脑确实被王列弄得乌七八糟——年销售额30亿美元，却没什么利润，反而亏损7亿美元。
然后，王安在临终之前悔悟了，让儿子又卸掉了董事长和CEO的职务，从华尔街找了个最擅长不良重组的外部职业经理人爱德华·米勒来接管公司。
只是爱德华·米勒这人只擅长缩减成本、增强绩效和管理，却不懂科研，所以虽然大刀阔斧缩减了亏损，却更加破坏了王安的研发部门，让新一代产品再也不可能研发出来了——一言以蔽之，爱德华·米勒的手法，跟约翰·夏柏在德州仪器的做法是几乎如出一辙的，都是。
“科技公司巨亏的时候怎么办？砍研发部，把研发成本都去掉，公司就不亏了。但是一旦到目前的最后一代产品落后、要换代的时候，公司也就彻底死了”。
爱德华·米勒的事迹反正这个时空也还没发生，暂且不多水了。
顾骜想到这一点，只是因为他觉得：既然王安在发现儿子不行后，连爱德华·米勒这样的外人都敢请进来接管公司。那就说明相比于传位，他更在乎“王安”这个牌子能不能活下去。
既然如此，顾骜就等王安真正发现他儿子不行的时候，他再出面收尸好了。他顾骜总比爱德华·米勒牛逼吧。
当然了，顾骜是不可能帮别人管公司的，王安要是真撑到88年再服软，顾骜只能保证把“王安”这个牌子，一直保留下去。
答不答应就再说了。
反正现在不急，现在王安电脑的股价还高着呢。
第714章 你这是不想干了
科委的计算机系统技术战略座谈会，在平静中结束了。
王安的理论背后的风险，在顾骜的“真理越辩越明”夹击下，充分暴露了出来，也没能带偏谁。
不过王安自己依然陷入了偏执之中，并没有被顾骜拨正。只不过他再也没能影响他人罢了。
这也没什么奇怪，毕竟是一个66岁的老人了嘛，还得了癌症，脑子转不过来是很正常的。只有实践层面血淋淋的教训才能唤醒他，纸面的推演是没用的。
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