后世中国人好多都在感慨：为什么我们不自研一套操作系统？无论是电脑时代还是手机时代，老是被美国人收割垄断红利！
这种义愤就有些搞笑了。
中国人没有自己的操作系统，和无法自主研发核心科技的芯片，这两件事儿的难度，是截然不同的。
虽然从结果上来说，都很难做到。
但芯片无法自研，主要是科研投入不够，技术难度大、投资周期长。
操作系统则不是科技难度的问题，而是没人跟进你这个生态——你研发出来了，没人给你开发基于这个系统的应用软件，APP，你系统本身做得再好，最后也会死的。
苹果公司的IOS，如果在早期没有把APP STORE的丰富度做起来，那就是另外一个故事了，那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。
甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟，很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬，第三方都怕诺基亚玩“看谁好了，我再做个亲儿子”这样的把戏，剽窃排挤第三方，所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机，大家都放心，不怕苹果在APP领域有亲儿子，大家都是外来户。
早期塞班的系统，同期是不比苹果IOS内测时差多少的。
顾骜现在要自研全新的操作系统，以他在天鲲积累的技术团队，和吸收王安一派的技术实力后，其实已经足够了。技术上要成功，难度不大。
最关键还是生态的初始信用，所以为了这个第一步推雪球的初始动力，哪怕花10亿美元弄王安的牌子，都是值得的。
如今王安品牌起到的作用，就跟历史上苹果机初年的APP STORE公信力，是一样的。
……
“我理解您的苦衷了，没想到，封闭式系统与封闭式系统的竞争，和封闭式系统与开放式系统的竞争，居然有这么大的差别、这么多的学问……老板，您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的？我觉得我光是跟着您的思路听，想象力都有些不够用了。”
听完顾骜的解释之后，舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服，五体投地。
他觉得，不管原先有没有人对老板躺着拿钱不干事心有不服的，现在都会觉得这些好处都是老板该拿的。
人家做事少，但每一件都是大事，每一个眼光都是高瞻远瞩。
“这是天赋，学不来的。你只要做好份内的事情，假以时日也能有我的远见卓识。”顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀，以示鼓励。
舒尔霍夫觉得一阵别扭。
自己都四十好几的人了，还要假以时日学习、努力追赶……
老板才特么25岁啊。
第802章 硬件只是陪太子读书的
约翰·钱伯斯及其他王安系的传统骨干，并不知道顾骜在背后，帮他们暂时挡掉了一场“不患寡而患不均”的质疑。
也不知道将来面临的跨公司轮岗安排。
这些至少都是一两年之后才发生的事儿，没必要现在就挑明了。
第二天一早，顾骜如期亲临王安公司总部，召集了王安电脑的技术和项目负责人们，听取项目进度、以及对重要的第一方首发软件开发工作，作一些安排。
约翰·钱伯斯目前代理着总裁的工作，所以要负责召集会议。
而顾骜是初次来参会，所以连人都还认不全。
不过钱伯斯都在每个人的座位前竖了名牌，上面还标着职位，倒也省去了直接面对面介绍的尴尬。
顾骜面前，还细致地放了一份人员资料，所有人的资历都写在上面，顾骜一目了然。
王安公司原先的CTO、以及硬件研发部门的负责人，名叫安德里亚·萨根，是个典型的白人技术型官员。
这位萨根博士毕业于斯坦福，所以是公司另一联合创始人卡宁汉的校友——王安的合伙人卡宁汉，就是斯坦福毕业的。
当年王安电脑刚转型做整机、面临上市的时候，卡宁汉回母校托关系找微电子方面的设计人才，有关院系的导师就给他推荐了这位学弟，那已经是1967年的事儿了。所以这位安德里亚·萨根也算是读研毕业后在王安一直工作了整整20年，如今大约45~50岁年纪。
而王安电脑原先的软件研发部负责人是个美籍华人，名叫李威奇。可能是因为汉人在编程方面并不落后白人吧；相比于硬件，软件更容易靠努力拼出来。他比安德里亚稍微年轻七八岁的样子，刚刚四十出头。
这个年龄结构也是很符合80年代末美国电脑公司的特征的。
因为基本上60年代早期以前，世上很少有100%纯偏软培养程序员的。
那时候需要经常使用汇编语言甚至早期机器语言，大多数开发人员都是软硬都懂一些。
70年代初开始，入行的程序员才逐步以纯软件为主。毕竟C语言都是72、73年前后才发明出来。
顾骜跟两人都稍微谈心了几句，鼓舞一下士气，然后对安德里亚·萨根交代道：
“目前你们的硬件配置方案，大部分都可以，但也要做好随时调整的心理准备。这一次的项目，我们的研发任务是应用导向型地，跟以往的研发都不一样，王安时代的节奏，不适合现在。”
“我不太明白您的意思。”萨根很直来直去地按照美式沟通方式追问。
“所谓的应用导向型，就是我们设计新电脑的时候，就要想好让这台电脑能完美运行哪些有划时代意义的新软件。硬件除了摩托罗拉的68000系列CPU不能换之外，其他存储器也好，配套元器件也好，都要以满足功能需求导向，来配合与升级——如果软件部到时候测试了，觉得目前的硬件配置无法完美运行，我们就改，改到能完美运行，才定型量产。”
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