王安这种已经确诊了癌症中晚期了，就凭着有钱人优异的医疗条件，都能撑那么久。
有钱到沃森和王安这个级别，只要不是意外暴毙，医疗资源灌下去总能拖住。
而历史上IBM公司后来转向联合苹果，也就是在1992年前后——当时微软的市值比现在每年翻一倍翻了三年，所以总市值已经超过150亿美元了。
而1990年代初的IBM却处在一个低谷中。因为微软越来越自立门户、IBM一手创立起来的“开放式操作系统个人电脑联盟”在硬件上绕开了IBM。IBM的市值比1988年居然还跌掉了一小半（历史最低谷出现在1993年9月，当时市值只剩200亿美元，一个重要的利空消息是当年小沃森去世了）。
也正是因为这个大势所趋，IBM后来不得不联合曾经的对手苹果公司，以及提供CPU架构的摩托罗拉公司（为了不用英特尔—微软系力推的X86架构），成立了一个新的针对封闭式操作系统电脑的联盟，各方高度相互技术授权，以谋取竞争优势。毕竟当时微软的市值规模已经超过了IBM的一半，有资格跟IBM正面竞争了。
只是，这一波操作，后来似乎证明对IBM好处并不大，反而是苹果公司获益更多。
当然苹果也就稍微缓了没三四年，也就是从1993到1996，然后就因为微软的WIN95系统爆发式发力、快速洗了市场，重新变得颓势。
不得不承认，IBM这种公司，还真是越活越回去了，看看从1988到后面的30年，人家微软从17亿市值涨到万亿，涨了六百倍，而IBM公司，在30年的时间里只涨了4倍。
不过这也是大公司病的通例，一家已经存在了好几十年的老态龙钟公司，你还能指望他大象坐火箭一样爆发是不可能的。
其实如果把微软的30年发展史拆开成两段看，也是一样的：到2000年互联网泡沫最狂热的时候，微软就突破过4000亿美元市值，相当于前12年内涨了两百倍。然后也开始陷入平稳和大公司病，后面18年内只涨了3倍。
扫盲少说，微软和IBM会如何，以后自有分晓，而顾骜现在要布局的，就是争取几年之后，取代历史上苹果公司的位置，跟IBM貌合神离地合作几年，吃够IBM方面的好处。
对此顾骜还是挺有把握的，因为他会在1992年之前把苹果公司干挺。
到时候苹果都是一具尸体了，IBM再想找一家封闭式系统个人电脑大厂，总不可能跟死人合作，不就只有找顾骜了么。
（嗯，理论上到时候还能找AT&T和Digital Research，都是有自研操作系统的。只不过这些公司中国人不熟，不提也罢。它们在90年代的时候在该领域以比苹果还弱的备胎姿态存在，WIN95出现后基本上就完全式微了。
至于前文提到的Commodore和SpecTrum这些，如今就已经开始式微了，到90年就该死了，所以到时候连做底层备胎的资格都没有。底层备胎都是要活得到95年的，另外澄清一下，AT&T这种大公司当然一直存在下去了，上文说的式微只是针对其个人电脑这个细分业务。）
……
上述这些推演，顾骜当然是不可能全部作为推演的，何况他自己也不是全都清楚。
但他讲的那些泛泛的原则性推演，确实听不出什么毛病。
只是他的用辞确实过于直白，着实让小沃森一时之间心理不爽。却也同时也有利于对方印象深刻，将来被历史验证的时候才会想起顾骜。
这本来就是长线交情伏笔的最好状态。
“顾，我想你刚才一定是在预祝我长寿，好让我看到IBM需要正视微软竞争的那一天。”
“不需要太长寿命的，短则四五年，长则六七年，不可能更久。”
“我有些累了，那就先回了，你家的水上乐园不错，回去后我会让人把我那儿的也改装一下，我孙子会喜欢的。”小沃森礼貌地喝完下午茶杯中的最后两口，才冷声告辞。
他这番话俨然是不经意表现了一下自己的不满，暗示他孙子的爱好跟顾骜相似。
顾骜不想跟70多岁的老头儿计较，只当没听懂，笑着送客出门，毕竟他刚才也有用辞比较激烈。
送了客人出门后，米娜诚恳地问：“老公，你真觉得微软将来会反噬IBM、让IBM不得不找老对手合作的么？”
顾骜：“只是旧时代的老对手而已，不是永远的老对手。没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益。而且，到时候就算小沃森还没死，有点拉不下脸来，但王安肯定已经死了。虽然我掌握了王安的遗产和公司，但我跟王安毕竟没有任何关系。IBM的领袖会放下这层心结和面子的。”
米娜似懂非懂地追问：“可是，如果到时候情况真如你预言的那样发展，微软成了你和IBM都无法遏制的巨兽，你们又能如何联合呢？到时候，IBM似乎提供不了什么你没有的东西。”
顾骜自信地说：“还是有的，到时候的机会，就在于抓住计算机的小型化趋势。微软要全面占领市场，光靠品牌厂家们发力是没用的，关键在于让这个世界出现‘兼容机’，也就是一个机箱尺寸做得有很多冗余的余量，消费者可以自由地往里插主板、CPU、内存、硬盘。这种模式出现后，开放式系统的品牌厂家都会撑不住兼容机的成本优势的。但只要用户对尺寸小型化还有追求，兼容机就抢不走这部分市场。而我们在硬件的很多小型化黑科技方面，未来肯定还有仰仗IBM成熟硬件技术和经验的地方，不过那是下一代产品的事儿了。”
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