5月28日，当第二个周末、也是中小学暑假开始的日子到来时，销量产生了一小波井喷。
全美单日最高出货量达到了1万8千多台，从周五到周日三天，全美累计卖出5万台，游戏卡带/软盘20万张，三天的游戏机/卡带总销售额，也突破了1000万美元。
一个非常不错的开始。
时间进入6月初后，随着第一波“社交货币”购买需求的释放，日销量略有回落，不过销量最低的一天，也能保证至少在日销五千台以上，大多数日子都能保持在一万上下。
后续就需要玩家之间相互安利、暑假期间相互串门、约会玩耍，把这款游戏机的美名逐渐传播出去，然后才会迎来第二波的销量潮。
电子业界的杂志，还没注意到这个行业的复苏，他们还停留在收钱写软文的状态。
毕竟以这些媒体人的敏感度，对方热销至少一个月后，才认真对待、写专栏分析，也是正常的反应速度。
不过，同行往往比媒体人更加敏感。
天鲲在这个时间点的意外崛起，很快震惊了好几家同行。
第489章 历史书上没写到过的对手
6月1日，日本人的儿童节档期。
位于京都的任天堂总部，山内溥得到得力下属上村雅之汇报的噩耗。
“社长！天鲲娱乐的家用机，已经于上周在美国市场投放了！比我们之前的预期还早一些。”
山内溥有所心理准备，所以他只是微微一惊。
惊的并不是事件本身，而是那点时间差。
“那么快？顾骜这是疯了么？雅达利的寒冬还没过去，而且正处在重灾区，这个时候杀进去，不是会被认为是沆瀣一气的烂货、被美国消费者的不理智情绪波及么？”
山内溥颇为不能理解的自言自语。
任天堂的FC虽然还远没有到能够完成研发、投放市场的阶段。可这不代表山内溥对美国市场走向的观察有所放松。
他基本上还是每周都要听取一次汇报的，甚至会问美国那边的咨询公司、市场调研公司买取调研报告，了解每个月的市场销量统计变化情况。
83年没有互联网大数据，市场调研公司们的咨询报告，就是相对快捷的同行数据统计渠道了，不过这些渠道的统计数据滞后至少半个月还是无法避免的。
一般情况，都是笼统的新品发布信息先到，过个半个月才能拿到真实销量统计。
山内溥对于“从2月份到4月份，雅达利2600游戏机全美销量，逐步下跌到每周2000台”这个行业大势，是了然于胸的。
所以，他深知消费者愤怒情绪波及的威力。
上村雅之不敢当面反驳社长，只是旁敲侧击地汇报：“不过，天鲲娱乐从去年这个时候，就已经在抨击雅达利的行径，并且试图在营销作风和设计作风上与对方的风格划清界限——说不定，美国消费者能因此明辨是非，被灌输‘天鲲和雅达利不一样’的认知，从而在寒冬中对这个特定品牌保留几分额外的信任？”
山内溥嘴角的法令纹抽搐了一下，显示他的情绪非常不能接受这个结论。
“没那么简单的，顾骜无非是一厢情愿罢了，要我看，他是舍不得暑期档这个旺季，非要赶着出货——美国人的青少年娱乐消费市场，一年也就暑期档和圣诞档两个最热的档期。顾骜肯定是觉得圣诞档太耽误事儿，连我们这些潜在竞争对手都能赶趟进场了，所以行险先行罢了。要我看，他这三个月也就是帮整个行业热热场子，叫嚣叫嚣家用游戏机市场已经复苏，自身出不了多少货的，最后，还是为价廉物美的同行做嫁衣。真正分出胜负，最快也到今年圣诞档！”
上村雅之无法叫醒装睡的社长，只能顺势问道：“那我们的安排要调整么？”
山内溥：“当然要调整！让研发部全员三班倒加班！我要看到十月底之前，FC就在日本国内市场上市，然后加紧搜集早期版本的BUG反馈、设计优化意见，立刻调整后，把改版机在圣诞季投放到美国市场！”
上村雅之闻言大惊：“社长！这个日本本土市场上市计划，比原先的开发计划起码再提早了一个半月！本来说好的是圣诞季攻日本本土市场、明年再进入美国市场的！这样一来，我们投放到日本本土的机型，很可能会出现BUG较多、设计缺陷来不及精益求精排除，极有可能损害任天堂品牌在本土的公信力！您这是在拿日本玩家的热情当小白鼠，用他们充当测试工程师，为美国消费者趟雷啊！靠这种办法缩短研发末段的调试/测试周期，这样真的好吗？”
众所周知，一款电子产品，如果把系统兼容性和复杂情况下的压力测试都省掉，先小规模投放市场，让消费者当小白鼠来测试、然后由客服多听各方辱骂、把反馈意见搜集起来，那确实是一个缩短研发周期的妙法。
因为投放市场后，你可以有数以万计，甚至十万计的消费者，在实际使用中帮你测试，远比你公司里养几百号按照CASE往下严密排查的测试工程师都给力。
更何况，如今的任天堂是养不起三位数规模的测试工程师的。
但弊端也非常显而易见，拿消费者当小白鼠，太败人品了。
谁知，山内溥却一拍桌子，下定决心：“我们要相信日本消费者的爱国情怀！虽然我们拿他们当小白鼠、换取尽快拿出严密测试调整后的完美版供给美国人，但是本国国民是会相信我们的。
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