甚至殷俊还晓得。
网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击，让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪，连连关闭自己的超市。
但唯独是24小时的小型便利连锁店，不但没有萎缩，反而是越发的壮大起来。
因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。
超市针对的人群，恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。
在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下，你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西，还是躺在家里，拿着手机就把东西给买了？
尤其是已经开始组建家庭的80-90年代年轻人们，完全喜欢用网络新技术的情况下，这种现象就更加的突出。
可是24小时便利店不同。
它针对的是平日里“一时急需”的人群。
说得详细一点，就是我走到街上，忽然想要买瓶水，买一个便当，买一个冰淇淋……那么我总不可能点开京东、天猫超市，叫他们给我送来吧？
所以就近走进一家24小时便利店，把需要的小东西给买了，方便又快捷。
24小时便利店，起的就是这种作用。
因此它根本和普通超市人群，是不同的针对，反而是一种相辅相成的补助。
然后它就发展得飞快，在网络时代还不停的扩展着自己的版图。
泰国更是一个很特别的例子。
因为东南亚旅游便宜，前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游，公司开钱，殷俊就说大家去一趟泰国吧。
然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的7-11。
而且泰国已经把7-11当成了一种文化，大家都喜欢在7-11买东西，一个区域的生活便利与否，就是和它这个区域的7-11的数量有直接关系。
最后搞得泰国7-11比起日本本土的销售额和利润都要高。
所以殷俊第一个选择，就是在泰国发展7-11。
金秋文他们的100家7-11的店铺一起开业，也是殷俊非常赞成的。
100家7-11的开业，不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域，更重要的是，这么多的店铺加在一起，7-11就有资格向各大供货商提条件了。
提条件的内容，并不仅仅是数量、价格和结账的要求，更重要的是7-11特制商品的需求。
24小时便利店的特制商品，是未来7-11、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。
他们都有着只有在自己店里才有的商品，甚至是只有在这个区域，才有的产品。
比如说7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋，就只在北海道才卖。
而罗宋的一种樱花蛋糕，也只是在日本的3-4月份之间，时令季节售卖。
这就大大的增加了顾客们的期待度，让他们觉得，自己买的东西，不是简单的充饥和应付而已，而是一种精致的生活选择。
这样他们就愿意去便利店消费，看到新奇的东西便愿意买。
然后销售额自然而然就上升了，利润就提高了。
但是呢，这种特制商品，只是在日本和泰国才最流行和贯彻彻底。
7-11进入华国好几年，都是一直亏损，原因恐怕就是和他们没办法把这一套特制商品拿出来有关。
泯然众人的销售模式和商品，是没办法获得挑剔的华国顾客的喜欢的。
殷俊很明白7-11的成功之处在什么地方。
在香江的时候，殷俊便把这些经验和设想，告诉了金秋文他们。
他们经过了在香江的实验和成功，来到了泰国之后，却也没有掉以轻心的盲目自大。
聪明人都知道，任何的一个成功模式，如果你妄想要在另一个领域、另一个地方、甚至是另一个时间段来复制，都是不现实的，很有可能迎来溃败。
必须要结合现实，结合当时当地的需求和习惯，才能有成功。
比如说泰国就是典型的热带国家，你拿日本的那一套来泰国，就很是行不通。
日本人喜欢吃清淡的饮食，但泰国却喜欢酸辣，所以7-11里面的食品就要偏向这个口味。
泰国天气很热，还特别喜欢吃一些冰冷的东西，这一点也是要特别注意。
然后因为天气太热了，所以7-11里面的各种防晒霜、驱蚊水等等，都需要准备多一点，这又是一个不一样的地方。
金秋文他们来泰国的四个多月，可不仅仅是去选址而已。
他们针对泰国人的生活习惯和需求，做了很多的调查和统计分析，最后得出的结论，被他们写成了企划书，开始去和泰国的各个商家谈判，选择商品，并且开始定制自己需要的商品。
7-11在泰国没有什么名气，麒麟集团也没有什么名气。
但是盘古银行在泰国的名气就很大嘛！
作为泰国的第一大银行，盘古银行的触角已经伸到了泰国的方方面面，特别是泰国的中心——曼谷，更是他们的大本营。
选择100个地方购买土地、门面，修建和改造成7-11店铺，这些关于泰国方面的接洽，全都是盘古银行做的，那叫一个干净利落，最多一个星期便谈了下来。
这还只是一个方面。
接下来他们还为麒麟集团背书，告诉那些和金秋文谈判的供应商们，麒麟集团一切的资金和信誉担保，都是盘古银行来保证。
听到这个，所有的谈判难题都没有了。
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