到8月2日，沃克把部队都收缩到了大体上呈长方形的一个地区。这个地区从北到南大约70空哩，从东到西大约60空哩。在这个面积相当于半个马里兰州的地区，沃克将发动一次旨在保卫“釜山防御圈”内的桥头堡的战役。
沃克指挥部的人都知道有两个沃克。一个是敢做敢为的领导者，当高级指挥官因指挥不当而造成了伤亡时，他会变得冷酷无情。另一个是喜欢思考的学者，每次战役之后，他都要了解敌我双方进行战斗的第一手资料。当坐进吉普车时，他总是对敌我双方的表现评头论足，指出所犯的错误和改正的方法。他的副官乔治·泰纳和他的座机驾驶员迈克·林奇都认为他是在实际演练如何指挥作战，因为他们注意到他的观察所得总是他下一站进行讨论的主题。
他们感到乔治·S·巴顿对沃克产生了巨大的影响。虽然他极少在别人面前提到这位老上司，但在发表评论时却常常引述他的话。他的房子里存有一本巴顿的《我所知道的战争》。他的桌子上总是摆着一本第3集团军在欧洲的无数次战斗中总结出来的《作战教训录》的摘要。
麦克莱恩、林奇和泰纳是与沃克接触最多的三位军官。他们深信沃克在与朝鲜人民军的战斗中表现得和巴顿一样出色。他的“头脑一直处于高度戒备状态”，这使他能够比敌人更迅速地对飞速变化的形势做出估价和反应。他在运动战方面的丰富经验使他在敌人有惊人之举或友军的表现令人失望时均能应付自如。
沃克从未忘记巴顿一再重复的忠告：“高级指挥官应着眼于在哪里而不是如何打败敌人。”但是由于朝鲜的战局迅速恶化，沃克不得不同时着眼于上述两个方面。
他采用了两种方法。确定在何处发动重大战役时，他运用军事上闻名的“情报要素法”。每个指挥官都非常重视情报要素，目的在于估计对手的能力。沃克很注意敌人的动向。
第二种方法可被称为“作战指标法”，是指挥员赖以确定敌人怎样和何时采取行动的一种方法。在这方面他很注意后勤供应、兵力、武器装备和作战方法。
当第8集团军撤进釜山防御圈时，沃克对敌人已有了很多了解。指挥作战几天来，他已确信釜山是金日成的最后目标。所以沃克最重视的是敌人向釜山方向运动的情报。在密切注意大田至大邱间的战斗的同时，沃克还动用航空小分队的飞机侦察敌人向南推进的情况。他的座机驾驶员驾机带着情报处和作战处的参谋军官，首先发现了正在包抄前进的人民军第4师和第6师。沃克给他们下达的命令也是：“一直往前，直到他们开炮轰击为止。”
发现这一敌情后的几天里，沃克面临一场严重危机。24师残部分布在釜山和新出现的朝鲜人民军之间的地带。在飞行员证实敌人至少有两个师以后，他决定调派驻扎在大邱西北的25师去增援24师。尽管阿尔蒙德表示反对，但沃克在解决了内线的交通问题后，硬是在不足24小时的时间内把25师全部向北调动了100英里。第8 集团军的航空历史学家达赖奥·波利泰拉写道：“……对釜山环形防御圈保卫战期间所采用的军事战术作过评价的专家们均认为，25师的这次调动对朝鲜防御战的胜利起了至关重要的作用。”正是沃克的远见和胆略促成了这次调动。
同样重要的是他选用了作战指标法。在回顾战斗行动时，他注意到了许多重要动向。首先，敌人的一次攻势一般只能持续三天。三天之后他们就得停止进攻，等待补充给养。第二，一旦冲锋在第一线的部队遭受了重大伤亡，他们就得依靠缺乏良好训练的部队继续进攻。第三，虽然苏制T－34型坦克在开战初期的几个星期中掌握了战场上的主动权，但它们无法与美制“谢尔曼”E －8型、“潘兴”M－26型以及新造的“巴顿”型坦克相匹敌。另外，新到的3.5英寸口径火箭筒的出色表现也使步兵在遇到敌军装甲部队时有了信心。
他最主要的发现在作战方法方面。事实证明，北朝鲜军队是实行双重包围的行家里手，而且从连级到野战军级都采用这种方法。但沃克注意到了敌人的一个致命弱点：每当联合国军粉碎敌军的一次进攻后，前线都要平静一段时间，因为敌人得重新组织力量。他决定利用敌人的这个弱点，使用德国人在欧洲对付过他的一种战术：德军假装要在某个地方集结，当美军准备向该地发动进攻时，德军就故意提供一条安全的侧翼进攻路线以迷惑他们。当美军沿这条路线进攻时，德军就以密集炮火进行轰击，使美军遭受最重大的伤亡。一旦得手，他们就撤出战斗。
沃克试图把这种战术教给手下的指挥官，但缺乏作战经验仍是他们最大的弱点。只有迈克·米凯利斯上校聪明过人，能抓住要领。他根据沃克的建议，制定出了一种“迂回包抄战术”。他多次欺骗、迷惑了正在执行包围计划的北朝鲜军队并给他们以重创，然后从容撤退。
米凯利斯的成功使得他和他的部队常常在迫切需要新奇战术的战斗中扮演重要角色。
沃克的最大任务是制定出釜山环形防御圈的防御计划。这次，巴顿的格言又起了作用。他还记得在1944年9月，当部队因缺乏给养而被迫停止前进时，第3集团军给将军一级的指挥官发出的一封指令信。这是巴顿军事生涯中被迫进行的几次防御战之一。
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