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朱由检传奇_梦基【完结】(14)

  第五章 企业十八年

  更新时间2011-10-20 23:27:10 字数:8065

  企业十八年

  (1989、1----2006、12)

  甘肃省永昌县河西堡镇地处金昌境内兰新铁路与省道212线交汇处,金昌市区与永昌县城之间的中心地带,既是亚欧大陆桥工业重镇,又是金昌市对内对外交流的窗口。河西堡镇是上世纪五十年代逐步形成的工业重镇,是省内一个重要的能源、化工、钢铁、水泥、建材基地,特色是工业,优势是工业。

  河西地区属于干寒的大陆性气候,冬季长而严寒,夏季短较凉爽,年气温变幅较大,全年平均气温在7—8℃,最高气温的八月份达36℃,最低气温的元月份在零下24℃,冬季长达5—6个月。风大是河西堡地区的最大特点,大风常拌有扬沙,有时大风刮来,风沙蔽日,天昏地暗,能见度很低,以西北风为主。

  永昌电厂位于河西堡镇中心偏北金川河西,河雅路以东的狭长地带。地处河西走廊中部,祁连山北麓,东距省会兰州市区280公里,南距永昌县城25公里,北距金昌市区20公里,距兰新铁路金昌站4公里,辖区河西堡镇。该厂于1960年9月10日筹建,五台中温中压机组,总容量9.9万千瓦的中型发电厂,屹立于丝绸古道畔。首台机组于1965年8月23日建成投产发电,实现了向金川镍钴基地的送电,称为戈壁滩上的一棵明珠。

  1991年6月18日,永昌电厂两台十万千瓦机组改扩建工程奠基,1993年9月18日全部投产发电,从中温中压的中型企业跨越到高温高压的大型企业行列,装机容量达到29.9万千瓦,成为西北电网西端的骨干电源点。

  1988年12月,我到甘肃省电力工业局报到,被分配到永昌电厂。转业时是副团级,组织关系必须交到省委组织部后,再开调任单位介绍信。兰州以前去过一次,可以说很不熟悉,一路问了几个人,到组织部随即给我开了永昌电厂报到通知书。当时厂组织科长陈远瑞,干事黄亮同志就把我安排到招待所,在他们科上班,和黄亮一个办公室,没有分配具体工作,帮他填写资料做点零活,月底还发了几元奖金,部队上只有工资,哪有什么奖金。局里给我按副处级算的工资,每月150元,和部队职务加级别工资一分不差。相比和厂里同年参加工作的同志,我的工资比他们高一级半,所以到企业我工资没有吃亏。

  1989年1月,党委任命我为行政科科长,该科是一个集医疗卫生,儿童保教,车辆运输,职工生活服务,环境管理等一体的机构,工作比较繁忙,性质比较复杂,稍有马虎,职工就意见很大,就会直接找厂领导。记得一次夜班饭,食堂送去的馍头、菜和面条,有两个职工没吃上面条,半夜他们就到我家,我问啥事,他俩说没吃上饭。随后我就到食堂问了值班人员,值班人员说“我们炒了两个菜,拿了些馒头,还做了些面条,面条都买完了,可能就有两个人没吃上面条,菜和馒头现在还有,怎么说没吃上饭呢,科长你看看吧。”我没回家直到早7时再也没见人来买饭。早操时厂长张敬轩同志去了食堂,我就感觉不秒,肯定是夜班饭的事。随即我就向行政副厂长许中俭同志作了汇报,并要求不能处理食堂值班人员。许说“是那个,”我说“听说是王利谋的职工,”许接着说“不管他,那是个瞎货,”这样我心里就有了谱。九时的生产协调会上,运行副总解根生同志又提起了此事,我当着许多人说“就两个人没吃上面,菜和馒都有吗,怎么说没饭呢,我一直等到早晨也没见一个人,这不是称心折腾人吗?”解说“我查看了运行记录上面写着夜班人员没吃上饭,我还认为食堂没有送饭。”我当时很生气地说“部队上也有人给我倒水端茶,不管什么事都要调查了解,”当时副总熊珠华同志就给我倒了杯水,笑了笑。厂长接着说:“杨科长企业就是这样的,半夜三更经常都给我们打电话,昨晚上他们都给我打了电话,所以我上班时就去食堂看了,确实馒头和菜都有,这事不做处理,现在开生产协调会吧”。会和解总到我办公室谈了此事,我们相互交流了一阵,至此解总对我很客气。还有一次是刘炯然同志任行政付厂长,主管后勤工作,科里干事白世芳同志管理卫生和绿化工作,职工黄**的姑娘,身体和精神都有毛病,是个神志不清楚的人。在运行楼搞卫生,平时就不好好干,白世芳说过多次也不听,没办法,单身职工意见很大,反映到厂里。刚上班,刘厂长叫我和白世芳一同去检查,卫生间的大便就堆满便池,其他卫生也都没有搞,人也找不到。当时刘厂长就给我俩说:“这样不行,今天就换人”。我们还没来得急换人,中午吃饭时黄就领着姑娘拿着碗到许厂长家要饭吃,许厂长才知道这件事。下午开中层干部会,黄就在会议室门口等我们的答复。厂领导都清楚,黄是厂里的老职工,也是厂里有名的无赖,所以就继续让他姑娘干,我就通知了黄,他才离开会议室。

  在我任科长后的第一件事就是对职工食堂进行了改革,那时单身职工特别多,加之厂里又办的一个技校,职工和学生意见很大,经过了解和征求食堂人员的意见,认为立即调换管理员是搞好食堂的当务之急。我将征求的意见和管理员人选汇报了厂里,待同意后就将管理员换了,并将账目和物资进行了盘查和清点。积极配合新管理员整顿了食堂的管理,调整了工作人员后,食堂的工作秩序和服务态度等发生了变化,饭菜质量和数量也有了新的提高,就餐人数越来越多。我每天中午和下午就餐时就在食堂监督,尽量满足就餐人员的需求。那年“十一”和中秋节在一起,食堂一天的销售额就达一万多元,可想就餐人之多。


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