尽管三八线南北的朝鲜人大体上一样，但他们的军队却大不相同，因为每支军队都各自反映出了他们
的缔造者——即美国军队和苏联军队——的军事学说。
北朝鲜军队的压倒性力量(8.9万人)分布在7个突击步兵师，一个坦克旅和两个独立步兵团。除此之外
，部队还有3个后备师，计2.3万人，另有大约1.8万人的边境保安队。只有5000人分配在指挥和后勤部门
。相比之下，南朝鲜军队8个兵员不足的战斗师里，仅有6.5万人，而在指挥和后勤部门工作的就有3.3万
人。南朝鲜军队反映了美国的军事编制：与作战人员相比，大量的是支援人员。而在另一方面，北朝鲜军
队完全展现了苏联军队的简练学说：将每个人都尽可能地推到前线，给他一件武器去战斗。
从短期来看，北朝鲜人还具有一种额外的人力优势：他们的军队大约有三分之一的人曾在中国共产党
部队中服过役，在国民党人逃到台湾前后，他们退伍复员回到了朝鲜。这些人给北朝鲜军队带来了一定程
度的作战经验和战斗勇气，而南朝鲜军队在开始时却不具备这些。
在战术方面，北朝鲜人一次又一次地重复采用一种极为有效的方法：他们向固定的敌军阵地直接发起
正面进攻或发射火力，然后派部队从两翼包抄；如果可能，就按计划把敌军包围起来，将其挤进一个小小
的环形防线内歼灭之，或者迫使敌人投降；倘若不能形成包围，就在敌军身后设置路障，以此切断敌军的
退路或敌人的援军。
这种方法在1950年夏季的流动形式下十分奏效。当时，在难以从侧翼包抄的长达数英里的战线上，根
本没有兵员充足的主要防线。T34坦克能够直接对着敌军设在道路上的阵地运动，用炮火牵制住敌人，而
同时北朝鲜的步兵便悄悄绕过阵地两侧，抵达敌军后方。在这种战术下，上述方法尤其成功。即便一场包
围不能奏效，其他包围也往往能成功。
双重包围对北朝鲜人来说也是惯常的战术。千百年来翼侧包围一直是战争的基本打法，但是一些士兵
运用起来就比其他士兵获取的成功多。当北朝鲜人能够采用此种打法时，他们就仿效擅长包围战术的最伟
大的军队的榜样，即13世纪成吉思汗及其继承人统率下的蒙古人。蒙古式的进攻方法是以其狩猎方法为基
础的。成吉思汗在和平时期，每年冬季都通过大型狩猎这样一种手段训练他的军队。通常由一支队伍开始
把猎物往后驱赶，然后侧翼的队伍就运动到中心队伍的前头，绕过猎物来到后方，将越来越惊恐的猎物包
围起来，接着从四面八方把它们挤到一起。对蒙古士兵开展的训练，主要是教他们在收缩包围圈时，不让
哪怕一只兔子或一头鹿逃掉。这需要对所有实施包围的部队进行难以置信的高度控制。这种方法奏效时，
实际上没有一只猎物能够自行逃脱掉。对于那些在大型狩猎中善于包围动物的士兵来说，猎起人来就变得
容易了。
当包围战术对北朝鲜人产生作用之时，而情况常常如此，事实上没有一支有组织的队伍，并且通常没
有几个人能从陷阱中逃离出来。对于南朝鲜来说，幸运的是北朝鲜没有像成吉思汗那样的军事天才，能够
将这一有限的战术观念扩展成一项深远的战略方案，在一场大的协同战役中征服南朝鲜。
第2章 这一切是如何发生的？
进攻发动之后，在汉城引起了极大的震惊。在华盛顿和麦克阿瑟将军设在东京的远东司令部引起的震
惊一样令人头晕目眩。不断有人开始质问，美国的情报机构拥有巨大的极为机密的高级器材，而一支庞大
的共产党军队，又有这一切设备、弹药、给养和骚动，怎么能够在一个友邦的边界对面集结起来，并且直
到第一轮炮火开始倾泻到韩国阵地上时，竟然没有一个人事前对此有所察觉呢？
中央情报局局长、海军少将罗斯科?H?希伦科特就在进攻开始一天之后采取行动，推卸中央情报局
的责任。他向参议院拨款委员会暗示，中央情报局提供了充足的线索，表明进攻就要到来。这一手法立即
在华盛顿和东京引发了紧张的秘密搜寻情报失灵的替罪羊的行动。结果却一无所获。每一个责任机构最后
都证明，曾经预言北朝鲜的进攻可能到来，但却没有一家机构，包括中央情报局在内，曾经预示进攻就会
到来。
假如美国能够预测到这场进攻，假如取消了周末度假，南朝鲜人无疑会感恩不尽的。但是在美国，情
报机构的失败也仅仅具有学术意义：因为美国根本没有任何针对入侵的计划，不论入侵发生在哪一天。
情报部门没有解释是谁策动了这场进攻。虽然大多数人把矛头指向俄国，也有一些人把矛头指向红色
中国，但实际上根本没有任何确凿的证据。北朝鲜人推进的那种令人吃惊的速度仍使许多军官心存疑窦。
这样的成功如果不是苏联红军亲自出马，也必然是在苏联的大力帮助下才能取得。在接踵而至的恐慌之中
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