简明直接的要点，一是要提高组织指挥能力。要用简单的手段实现复杂的指挥内容，没有很强的组织指挥能力，就不能抓住问题的本质和关键，将复杂的问题简明化。二是简化指挥程序。其基本着眼点是将指挥程序中间隔较小且性质相同或相近的工作尽量合并进行。各级组织战斗的工作程序可由逐次式改为平行式，还可采取先行动的先组织、后行动的后组织或边打边组织的方法。三是优化指挥方法。要建立科学的指挥关系和协同关系，明确规定各级指挥员的职责、权力和任务，尽量减少指挥与协同的中间环节。如担任直接支援任务的兵种（专业）部（分）队尽量由第一线指挥员指挥，在条件许可的情况下，采用先进的指挥器材和方法，灵活采用多种指挥方式等。四是压缩指挥内容，简单明了地实施指挥。
4．迅速及时。迅速及时，就是要不失时机地进行指挥，提高指挥效益。指挥迅速及时的要点，一是快，二是准。快，是战斗指挥的本质要求，只有快，才能掌握主动，争取先机之利，反应迟钝，行动缓慢，就会错过战机，被动失利。为了快，必须做到：情况发现快，信息传递快，定下夹心快，处置行动快。准，是实现正确指挥的途径。步兵战斗史上，因不准而造成决心错误、战斗失利的教训不胜枚举。指挥员必须以高度负责的态度，科学、严谨、细致的作风，确保战斗指挥既快速及时，又准确无误。为了准，要做到：理解上级意图准，掌握情况准，报告情况准，定下决心准，传达命令、指示准。
5．稳定不间断。现代条件下的作战，指挥中断的危险随时可能发生。在战斗情况变化快、协同复杂的战场上，一旦指挥中断将导致战斗行动的混乱。因此，确保稳定不间断的指挥是现代步兵战斗的一个突出问题。稳定不间断指挥，首先要隐蔽实施指挥，指挥观察所应充分利用有利地形，构筑必要的隐蔽工事，并加强伪装；要善于根据战斗进程和当时情况的变化，适时转移指挥位置；要尽量采用隐蔽的指挥手段，以免暴露指挥位置和指挥企图。
其次注意保持指挥的连续性，要制定多种防范措施和行动方案，以便有效地协调和控制分队行动，应付可能发生的各种意外情况；要运用各种侦察、观察手段和通信工具，积极与敌电磁干扰作斗争，随时掌握战场情况，始终保持顺畅的通信联络；一旦指挥中断，应及时查明原因，抓住关键环节，采取相应措施，尽快恢复指挥。
第二节步兵战斗指挥过程
战斗指挥过程，是指挥员对所属分队实施指挥的思维及其行动在其进行和发展中的一般程序。它有两种含义：其一，对于一次战斗任务来说，它指指挥员从受领任务到完成战斗任务的全部指挥活动过程，通常包括：传达任务、计划安排工作，组织侦察，定下决心，下达战斗命令、组织协同动作和各种保障，组织战场管理，组织与建立指挥观察所，检查督促分队按时做好战斗准备，战斗实施中进行不间断的指挥，组织撤离战场或执行新的战斗任务。
其二，对于一次随机情况来说，它指指挥员从发现情况到定下决心，直到将决心付诸实施的活动过程。两者形式上虽有很大差异，但从活动规律上看并无本质区别，都是从收集判断有关情况开始，通过定下决心，组织战斗准备到协调控制分队行动，最后实现指挥目的。
正确认识战斗指挥过程，一方面可以帮助我们从总体上把握这一活动的有序性和动态性，准确认识指挥过程的规律和特点；另一方面可以将指挥过程中的行为内容加以具体化、理性化、条理化和标准化，为优化指挥活动提供科学根据和方法，从而推动指挥活动沿着科学的轨道进行。
一、传达任务。计划安排工作：为了保证分队有计划、有步骤、卓有成效地在有限的时间内快速有序地完成各项组织与准备工作，指挥员受领战斗任务后，应及时向有关人员传达任务，及时下达预先号令，概略明确本分队将要遂行的任务，所要进行的准备工作及完成的时限，下级指挥员受领任务的时间、地点等。
与此同时，根据任务、准备时限和分队的实际情况，精确计算时间，对整个战斗准备工作进行统筹安排，平行展开，规定各项工作的内容和完成时限，并明确分工。应尽可能给下级留出更多的战斗准备时间，必要时采用倒计时的方法分配时间。
二、定下战斗决心：定下战斗决心，是指指挥员对战斗目的及战斗行动作出基本决定的思维活动和工作过程。它是战斗指挥过程的中心环节和核心内容，直接关系战斗的胜败。
步兵指挥员定下决心有自己的特点。比如；步兵战斗行动态势的直观性较强，决策手段有限，重化难度大，使经验决策与定性决策地位突出；每一对抗回合过程短促，且信息保障能力低，使直觉决策广泛运用；步兵指挥员所处环境更加残酷，各种刺激剧烈，使决策心理容易产生被动等。但是从定下决心的一般原理看，步兵指挥员与其他指挥员一样，都必须遵循科学决策的内在规律，不能盲目决策。
（一）战斗决心的内容：战斗决心的内容，即指挥员在定下决心时所要回答的问题。虽然不同的战斗类型、战斗样式，执行不同的战斗任务，决心的具体内容各不相同，但共有的基本内容不外乎战斗企图，主要战斗方向、兵力部署等。
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