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最后的军礼_三杰【完结】(29)

  张凯也忍不住说:“我们作为班长骨干更要严格要求自己,带头做好榜样,绝不能在这个时候犯错误。”接着又扭头对马政民说:“等郭化文回来,你一定要问清楚他到哪里去了,干什么了,回来后要让他给指导员汇报。”

  油大力知道郭化文出不了什么问题,他还没有那个胆量和能力。于是便清了清嗓子,说:“我们就不等了,下面开会,关英杰,你做好记录。”

  关英杰早已经准备好了纸和笔等在那里。

  油大力说:“今天我们开一次老兵思想形势分析会,离老兵复员时间不长了,有个别老兵工作上开始滑坡,思想上开始放松,有的班长还不敢大胆管理,这样下去可不行。作为班长一定要硬起来,该管的管起来,该整的整,别怕他,别怕出事,出了事有我担着,我做你们的后台。”油大力口气十分严厉,一边说一边挥舞着胳膊,做着十分强劲有力的手势。

  油大力说话有个口头语,三连的干部战士都知道,那就是“哈怂,看我不整的你拉稀!”或是简化为一个“整”字。

  油大力接着说:“下边,各班长把自己班里的老兵情况逐一汇报一下,主要是思想状态、工作情况,要如实汇报,不能隐瞒。尤其是那些思想不稳定的同志,更要详细汇报。”

  等了一会,看没有人说话,油大力不耐烦地说:“从一班开始,往下轮。以后开会不用说就是从一班开始。不要再让我多说话!”

  一班长周文沉稳老练,他手里拿着个小本子,上面写的密密麻麻,也不知道记的是什么,只要是连里开会,不管是什么会,他手里都会拿着这个笔记本,让人一看就知道这个班长准备的很充分,平时的工作很认真。周文一边看着小本子一边慢慢地汇报:“我们班算我在内共有3名老兵,他们思想都很稳定,工作上相对于即将复员的老兵来说应该说是很积极的,没有任何思想问题,工作训练都和以前没有什么两样。他们也都很支持我的工作,没有提出过分的要求。现在我们班仍然坚持每天早检查,中午半小时读报学习,晚上小值日讲评,老兵同志配合很好,没有发现什么问题,汇报完毕!”

  但油大力对周文的汇报并不满意,生气地说:“讲的太简单,要一个人一个人的说,不能这样笼统地说都不错、都稳定,要抓每住个人的特点进行分析。”周文只得再次打开笔记本,找了一页写满字的地方停住,看着,想着,说着,逐一介绍班里老兵的情况。结果让油大力比较满意。

  其他班长也都学着周文的样子一一介绍了班里老兵的思想和工作状况。

  等到炊事班长最后一个汇报完,油大力正要做总结,就听到外面有人大声喊报告,张凯喊了一声进来,就见郭化文气喘吁吁地推门小心翼翼地走了进来。不等有人问,他就自觉地解释说:“洗完澡后,碰见汽车连一个老乡刚探亲回来,我就去他那里谝了一会,正要走的时候,他说他们的伙食好,让我在他们那里吃一回,我就在他们连吃了。”刚说完,下面就有班长偷偷地笑。

  油大力严厉地问他:“你不在连里吃饭,给谁说了?”

  郭化文低着头站在那里,像是个被批斗的罪犯似的,不敢再为自己辩护。

  油大力仍然很生气地样子,严厉地说:“作为一个班长,你不吭一声就走了,还有一点组织纪律性没有,扔下班里几个战士不管,万一要出点事可咋整啊!嗯?”郭化文紧张地一声不吭,站在那里,脸上直冒虚汗。

  张凯就赶紧调和说:“先坐下汇报一下你们班老兵的思想工作情况吧,就等你自己了,回头再说你自己的问题。”

  郭化文没有带小凳子,也没有带笔记本,他只得以标准的姿势蹲在门边口头开始汇报。郭化文汇报的比较详细,他把班里每位老兵的思想状况都了解的一清二楚,并说了自己如何分别找每个老兵谈话的情况以及效果,尤其是李振,郭化文说:“李振现在已经基本上不参加连队的活动了,一到训练他就请假,有时连假也不请就找不到人了,自由散漫思想较为严重,他现在总认为自己是领导的关系户,别人不敢管他,也不能把他怎么样,所以他就把谁都不放在眼里,什么都不在乎,我已经找他谈过几次话,但都不见效,还是想干啥就干啥,我感觉他早晚要出事。”说完接着又补充了一句:“希望领导多多帮助他。”

  油大力马上反问郭化文:“你怎么知道没有人敢管他?只要他犯了错误,人人都可以管他。”言外之意,他现在还没有犯错误。郭化文只得跟着说对,不敢再多说一句话。

  停了一会,油大力总结说:“今天,各班长汇报的都比较详细,说明我们的班长平常是注意观察了解情况的,你们的工作是可以肯定的。下面,我们先确定一下重点管理对象,现在营里还没有让报,我们只要做到心中有数就行,可以分类管理,区别对待,也算未雨绸缪。”

  于是,各班长在下边酝酿,有的说三班的李振,有的说五班的王景兵,还有的说炊事班的胡可。

  但五班长谭建树却笑着说:“我说点个人想法啊,我认为有个别同志思想上落后一点,工作上消极一点,但只要他们没有出事的苗头,没有撂挑子不干,就不要把这部分同志列为重点管理对象。一说重点管理对象就好像他们思想很落后一样,其实他们只是感觉就要复员了,不自觉地放松了一些自我要求,就像是手表一样动力不足了,需要我们为他们再拧一拧发条,再鼓鼓劲、加点油一样,我认为包括李振在内,都是可以改变的。一旦把他们列为重点管理对象,很可能我们不自觉地就把他们划到了另类的队伍里去了,我们对他们的态度也就会不自觉地有所改变,另外,让他们知道了,也会伤害他们的自尊,挫伤他们的积极性,很有可能会起到反作用,到那时就更不好了。所以,我认为对这样的同志应该多帮助,多鼓劲,多做思想工作,而不是对他们进行分类管理,更不能让他们跟台湾一样想分裂出去闹独立。”


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