捧的奉承之词，在当时能够实际领会到处境艰危的，相信祇我一人而已，所以我才敢于这么
肯定的说。
修元兄写的「沪滨三次历险实录」共分八段，以上所引用的三段是笔者尚未到达上海以
前所发生的事。在我接任「上海区」以后，虽然有许多事故仍系修元兄所亲历，可是我已经
有所了解了，当从另一角度，再分别加以记述。
笔者只约略记得是在二十八年八月十二日接任「上海区」长的，惟是否准确，已经查考
不出来了。至于在「军统局」人事卡片上所记载的是何月日，我不知道，其实这都不关紧要。
而今印象犹新的，倒是接任区长的经过，你猜怎么样，只不过是郑修元兄和我拉拉手，哈哈
一笑，就算完成了接交手续，不但没有印信，连个木头戳子也没有。至于原任代理区长赵理
君先生，并没有在场，恐怕他还不知道呢。
我们的敌后工作指挥中心别具一格
有很多往事，现在写出来显得头头是道似的，征其实，在当时则未必件件都是计划行为。
这就是说：一来，我自己还没统驭全局、高瞻远瞩的能力；其次，在基本工作原则上，总要
遵循上级的指导；再有的，也许有些措置，难免不受到一点人事上的牵制或干扰。可以说在
我两年多的区长岗位上，就是在这种情形中过来的。其间，我也有过超越性或突破性的想法
和做法，我个人当然认为这是对工作有百利而无一损的，可是我们的戴先生不答应。他习惯
上很少说明理由，不许就是不许，谁又敢不听。
几句闲话表过，再继续前文所记述我接任「上海区」长以后的事。
此刻的第一件大事，就是必须要扎稳阵脚如何应付这种山雨欲来的情势。既然所有的内
勤办公地点都被搜查过了，当然无法保证他们不会再来，所以应该刻不容缓的立即一一迁移。
这不光是找房子搬家那么单纯，为了安全，自必还要有许多技术上的讲求，尤其是防范循线
跟踪等等，否则岂不是弄巧成拙。
我的构思是在最短期间内，逐步重建一个灵活而有可塑性的指挥中心；也就是复式的「上
海区」区本部。为了避免一有警报就影响到处理业务的缺点，不固定在一处办公，住在办公
处所的工作人员要保持立即转移的机动性，把必须贮存的文件，减少到最低度，可以随时予
以湮灭，而且也可以带着随身跑 至于说是能以把许多文件，用照像技术浓缩成一张邮票甚
至一个逗点那么微小的膜片，不知道那个时代已经研制成功否？不过，那时候我们不曾学过
这门手艺，公家也没有此类设备，更谈不到如何应用了
建立新的工作指挥中心，原本是一件急事，那又为什么不一下子弄好而还要逐步来做
呢？最大的原因是受了经费的限制，如果想动用多少，管钱的就支付多少，有些事可就好办
得多了。又何况这段日子里的种种开销，加起来可不是一笔小数目。再深入一层说，这里面
还有一些不可避免的手续和程序问题；在「上海区」方面，关于区本部各办公处所包括联络
站和交通部的全部迁移，以至多设几处预备地点的事，都是必要的，所以无须向上级请示，
即可权宜处理；可是要支付一笔相当数目的钱，局本部派驻上海的总会计（当时是白绳祖），
可不一定作得了主，即便他乐于支持，也未必一时之间就能付得出这笔钱。这也就是主管部
门各自为政所产生的一些窒碍，万一其中再加上一点点人为因素的话，那就更麻烦了。
重新建立工作指挥中心是为了隐扎隐打，与此同等重要的则必须确切的检查自己的攻守
阵线。「陈明楚事件」的真象，已经可以判明，其背叛而去的动机，无论是丧心病狂和利令
智昏，或者是愚昧无知而受了煽惑，但绝不像似走迂回路线所表演的假戏真做。这件事将列
为专案处理，下文自有详细交代。在当时，其所给予「上海区」的内部影响，则是减低了互
相信赖的程度，记述到此处，我不能提名道姓，可是的确有一阵子发生过「这个靠不住、那
个有问题」的种种流言。身为负责人的我，一切都没有进入情况，这可怎么办？
我不能听到一两句风言风语的，就向关系人提出询问，试想，如果有那种不可告人的事，
谁会承认？若是根本没有这回事，岂不是给予对方一记莫大的打击！相信，任何人都受不了。
旁敲侧击也不是办法，处理不当，会造成大家的不安，甚至于互相猜忌，一个团体失去内部
的团结与协和那还得了。如此说来，难道就听其自然不成吗？在我对于「上海区」的全般人
事尚无充份了解前，这真是一个大难题，太困扰了。记得我曾经和修元兄就每一个人的现状，
仔细检讨考核过，结果，我们认为个个忠贞、爱国，没有一个人值得怀疑。于是，我就作了
一个决定，实时起，假设再有类似情事发生，只要确定为谁，在无法查证的情况下，只有下
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