志豪发言的同时，正好二把手王副主任大汗淋漓地赶来了。秘书轻声说：“王副主任，材料我给他了。”王副主任自信地说：“让他先瞎说，我补充，有我呢，见机行事。”
志豪用粉笔在黑板上写了“系统、统筹、运用”几个大字，说，“解决问题，我们要有新眼光，用系统的观点。怎么解决全系统的任务？按时、保质、保量？如果能把一件一件国家项目变成一个个厂的任务，就在发挥整体合力吗？实际上，是把国家任务变成了某个厂的水平了，结果这个厂行，咱就行；这个厂如果不行，咱就不行了！实际上，我们沪江潜力大着呢。如果将科技、生产潜力都调动起来，估算一下任务承接能力至少可以翻几番！”
市领导好奇插话道：“苑副主任，举例说说。”志豪道：“就说，导弹用新兴材料，光靠几个人琢磨，啥时候能完成？组织协作的话，科技情报充分提供资料，实验系统组织攻关，方案会很快提出，一个研究所可能千难万难，一个市合力干就不难，道理太简单。不要顾着保密单位，要打破条条块块，造船的、航天的，那些一类重点、二类重点难题攻克，不会成为啃不动的硬骨头！”志豪对江主任说：“您刚才要具体措施。我看，这就是系统观念的运用：把科工委工作从文件转发变重点任务跨系统协作攻关；资金分配转向系统协调；各个局处职能转变一下，这应当提高全系统能力的第一步，能让周总理、老帅们睡好觉的第一步！”江主任高兴地笑“系统观点？你很大胆嘛，接着说。”大家也很有兴趣，会场活跃了。志豪说：“讲系统，就是讲运筹，客观事物内部排列组合不同，往往会引起量的变化从而导致质变！恩格斯说过：许多人协作，许多力量融合成了一个总的力量。用马克思的话说，就是造成新的力量。这种力量和它的一个力量的总和有本质的区别。这在西方和苏联已经成为用于解决复杂问题的基本方法，而我们很少用于工作实际！”
江主任道：“系统论的运用很新鲜，能不能再通俗一点说？”志豪在黑板上画着，说：“解决任何问题不能就事论事，大家都知道，我刚从军队到这不久，比如：战士身上背负的东西，一共有十几根带子。挎包归军需部、子弹袋归军械部、小铁锹归工兵、面具归防化部……这不都是条条块块？单就一项来讲，都是重要的、不可缺少的，你不能说谁错了，谁多余，可背负在战士身上互相缠绕，用着不方便，勒着难受，你还谁也解决不了——这，就是不系统！”
大家哈哈大笑，会场像开了锅。志豪接着说：“按照日本人统计，系统方法解决工作效率提高40%，通过统筹法，找到薄弱环节，平行作业、合理布局、节省时间可达100%，甚至更多。质量提高的意义就不言而喻了！”市领导点头。江主任还有意问：“系统？统筹？在你抓的工作中，有实际运用吗？有成功应用的实例吗？”志豪再次起身：“有！”江主任道：“说说看。”市领导看表说：“哦，他是分管后勤的，与第一线的工作没关系。”江主任打断道：“举一反三嘛，很有启发，说给大家听！”志豪从容地说：“我刚上任时，听大家骂，没有鸡蛋，没有大排骨吃！解决呢，就只能靠系统、科学方法。我的农业基地，地还是这些地，人还是这些人，过去的地庄稼秸秆还田，都白瞎了。现在我们秸秆糖化饲料喂猪，喂鸡；鸡鸭粪便搞沼气，当肥料；沼气烧火，鸡粪养鱼，省下饲料发展畜牧业，使得我们蛋奶产量增加5倍！如今别说过年发鸡蛋、大排骨，我中心幼儿园孩子，牛奶是免费的！要用老思路，缺油我找油，缺肉我找肉，没头苍蝇，拆了东墙补西墙，早着呢！”江主任兴奋地扔了钢笔：“哦？好，你认为用系统方法解决，在行业任务完成上，真能达到事半功倍，革命性作用？”志豪自信地说：“当然！”
话音刚落，会场立刻爆发了雷鸣般的掌声，王副主任早坐不住了，出门就向杨主任报告，他说：“老苑这样发言，我心里没底啊……”
★ 下 部 ★
第十九章
1
今天开会发言，志豪是光彩照人地亮相，引起了江主任的注意。
第二天，市委就打来了紧急电话。
苑志豪在惶惑中被带到一间市委办公室。江主任见他，劈头说：“我代表组织正式通知你：你将承担重要任务，改在第一线抓工作。”就在志豪对这个消息惊讶不已的时候，江主任笑呵呵地对他说：“你到国防工办抓后勤，让你指挥鸡鸭猪狗，哈哈，可以说是屈才了，你要是在部队，也是当将军的材料！当然，用你这老兵的话说，也是锻炼了嘛！去吧，大胆地干！”志豪敬了一个标准的军礼：“是！”
就这样，苑志豪终于如愿在一线发挥他的创造力和战斗力了。
阳光明媚的清晨，志豪跑步来到办公室。不一会儿，秘书气喘吁吁赶来了。志豪看看表，“你迟到了6分钟！你是秘书，我说过多次，不能是我等你，而是你等我。下不为例！”秘书惶恐地出去了。志豪又叮嘱：“备车，我下去调研！”
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