发布战斗警报后，运用了3个步兵团和3个炮兵营，以及其他规定加强这些步兵团的专业兵分队。在第5军团里，接到战斗警报后，为执行指挥员指示，运用了第12步兵师第32步兵团和第46步兵师第160步兵团。在第7军团里运用了第7步兵师第53步兵团。
通过对战斗准备程度的检查查明，这两个军团对这一如此重要的问题未给予应有的注意。军团、师指挥部声明，接到战斗警报之后，不仅部队，而且分队也未前出到展开地区，所以说在这个问题上部队里存在不少严重的缺点。
主要缺点是：
一、留在常驻地地区的人员比例很大。例如，第53团团长李同苏以各种借口使该团40％的人未前出到展开地区。
二、夜行军纪律不严（喧哗、擅自吸烟、在休息地点篝火、道路堵塞、缺乏调节）。
三、在行军中和在展开地区，团司令部，尤其是第160步兵团司令部在分队指挥上显得无能为力。
四、在行军中和展开地区缺乏各种战斗保障（步兵第160团和第53团没有派出侦察人员，也没有组织防御），在展开地区没有组织防空。
五、到展开地区的行军路线没有进行侦察地形，也没有修复道路。结果，第32步兵团由于道路不好走，尽管师首长组织了行军保障队，到火力准备期限时还是有4门火炮和1门迫击炮没赶到火力阵地。
六、第7军团第7师第53步兵团前出到展开地区后几乎没带子弹，重机枪只有一个弹链，轻机枪只有一弹夹子弹，步枪手和冲锋枪手几乎没有子弹，迫击炮只有一发炮弹，炮兵营只有0.3个炮弹机数。没有组织弹药补给点，师团后勤部门没有采取措施保障团的弹药供应。
第12步兵师第32步兵团表现自己完全有战斗能力。该团的战斗准备程度应该说是好的。团长和团司令部显得有能力领导团部队，该团完全有能力完成师长下达的战斗任务。步兵第46师第160团在克服团司令部工作缺点之后可以被认为是令人满意的，而步兵第7师第53团的战斗准备则是不能令人满意的。
作战计划及战斗和体能训练计划
各级司令部都有作战计划和战斗训练计划，且基本上符合所提出的要求。部队司令部大大提高了文化素质，司令部军官们开始动脑筋了，在司令部工作中也开始有创造性了，不再机械照搬上级司令部的批示或命令。
第5军团各部队司令部迅速好转，在各司令部里，不仅制定了计划（主要是战斗训练和体能训练计划），而且每天都实施执行监督，为完成计划而斗争，在第7军团各部队司令部里感受不到这一点，那里……需要指出，第7军团的顾问经常向指挥员及其司令部提出强硬的建议，教导朝鲜的同志们坚定地为完成总参的计划而斗争，教导各司令部善于在复杂的条件下工作和领导部队，不让他们借口各种困难而袖手旁观。
在第7和第5军团的作业计划里，关于指挥部队的不同方案问题考虑得较差。例如，军团观察所离展开地区有20-30公里，坦克-自行火炮团没有被赋予任务，战斗弹药供应方案做得不能令人满意。
第7军团司令部战斗训练计划搞得脱离实际。本应努力及时完成计划，但第7军团司令员亲自向国防部长申请延长期限，以研究计划问题，其实只有步兵分队在执行计划（他们承担了全部事务性工作和其他工作），而专业兵部队，其中包括师炮团，实际上就没着手如期完成计划。第7军团司令部没给专业兵部队下达任何指示，也没请示总参，尽管在这个问题上总参谋部有指示。
关于军官和司令部的训练
在1952年学年里，通过集训和办学习班，对各种专业和各个级别的军官进行了大规模复训，其专业知识有了明显提高。军官们获得了更大的独立自主性，增强了训练下属部队和在战场上指挥部队的信心。
在司令部训练中，薄弱环节是团级司令部。这是因为团司令部任命的军官大多不懂司令部业务，而上级司令部也没有对团司令部的工作给予充分的监督和指导。军官和司令部训练的严重缺点是缺少实地作业。上集体课，从军团长班到营长班，都是在教室里搞图上作业。司令部班上课也采用这种落后方法，不是按照野战工作条件训练军官和司令部，结果大部分军官甚至不能就地辨明方位，而司令部军官在制订战斗文书方面束手无策。
专业兵部队的训练
专业兵部队的训练是较为有规律的，因此，它们的战斗训练效果明显高于步兵训练。这是因为专业兵部队和分队被免去了事务性工作和其他勤务，脱离训练的人员较少。（对专业兵分队的检查结果见附件二）
人员脱离战斗训练情况
通过详细分析人员缺课问题查明，派人员担负各种工作（修复公路和铁路、野外作业、构筑工种工事），在军团里只有按照部长和总参谋部的指示才行。主要是派步兵分队出勤务。检查当天，在常驻地每个师只留下一个步兵团、各炮团和专业兵分队。
各军团军士学校对军士的培养
各军团司令员对军校军士的培养非常重视。为学校配备了优秀的干部，选择了好的驻地，建立了必要的教学物质基础。学员住在良好的半地下室里。从6月1日起学校开课。7军团军士学校教学组织得最好，这里的军士训练不比军官训练学校差。
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