2、疏散配置库所、装备和物资 为了减弱敌人高技术兵器的袭击效能，提高后勤力量的生存能力，必须 分散配置后勤库所、装备和物资。防止 “火烧连营”现象的发生。 3、增加防卫力量，加强防卫协同。 要给后勤库所加强防卫兵力，配属勤务分队和必要的战斗部 （分）队； 配备各种兵器，如肩射防空导弹、轻型反坦克导弹、单兵四○火箭筒和轻、 重机枪等，增强与敌空、地袭击兵器作战的能力。要按照合成军司令部统一 部署，结合防区的划分，加入近、远程敌情警戒、观察和报知网，搞好防卫 协同，及时了解敌人的行动企图。还要加强物资前送途中的防卫，派武装人 员押送，必要时请司令部门派部队护送。 （七）开展以城市进攻为背景的后勤保障训练 受领任务后，要充分利用战前有限的时间，采用多种途径组织临战训练， 做到环境、道路熟，资源分布情况熟，保障和协同的方法、措施熟。 1、组织人员进行理论学习。了解城市进攻战役的特点、原则、战役布 势、兵力编成、作战方法和对后勤保障的影响；明确后勤保障的原则与要求； 掌握后勤保障的组织体制、力量编成、后勤部署和保障方式方法等。 2、区分层次，进行针对性训练。战区后勤部门重点进行对全局的组织 指挥及 “三军联勤”、“军地联合”的协同和城市资源动员、接管等方面的 训练；联勤供应中心和支援基地则重点进行快速保障群队合成、派出，多种 保障方法的使用等方面的训练； 3、组织或参加实兵演习。通过演习消化理论知识，熟悉方法措施，完 善保障方案，摸索总结经验，为完成城市进攻后勤保障任务奠定基础。 高技术条件下夜间山地进攻作战后勤组织指挥需要着重把握的几个问题 彭新官 商水平 我军曾以擅长夜战著称，也有许多夜战后勤保障的成功之举。但在新的 历史条件下，在敌人装备大量先进夜视器材的情况下，要赢得高技术条件下 局部战争的胜利，必须认真研究探讨高技术条件下夜间作战和保障问题。本 文仅就未来高技术条件下山地进攻作战后勤组织指挥需要着重把握的几个问 题，谈点粗浅看法。 一、后勤部署要寓于部队部署之间 合理地确定后勤部署是实施后勤保障的前提。按照以往常规战争山地进 攻作战对后勤保障的要求，后勤力量一般部署在本级作战部队之后或翼侧， 有的按方向部署，有的按方向成梯队部署。从我军后勤保障的现状看，按方 向和按方向成梯队部署，目前仍是一种可行的部署形式。但在高技术条件下 进行夜间山地进攻作战，就要按照作战与保障的特点和要求，研究确定与之 相适应的部署形式。根据便于保障、利用安全的部署原则，针对夜间山地进 攻作战后勤保障的特点以及敌人的打击手段，我们认为，后勤部署应该寓于 部队部署之间。即部署在本级部队一梯队之后、二梯队之前的适当位置。部 署的形式应为 “集束式”，即以后勤指挥所为核心，向四周辐射部署仓库、 医院 （救护所）等保障实体。这样部署的理由主要有三条，一是便于对部队 实施保障。高技术条件下的夜间山地进攻作战与昼间作战相比，前方对后方
的依赖性表现得更为突出，特别是武器装备上的敌优我劣，高技术含量的敌 强我弱，将使我军的物资消耗、卫生减员率急剧增长，要求后勤提供及时充 分的保障。如果后勤远离部队，在我军后勤夜视器材缺乏，通信手段落后， 夜间视度不良，山地地形复杂，交通道路条件差，前后送困难的情况下，很 可能出现后勤找不到部队，部队找不到后勤的前后脱节现象，影响保障工作 的顺利进行。二是有利于后方安全。高技术条件下夜间山地进攻作战，前方 与后勤的关系更加密切，一方面作战部队需要后勤提供物资保障的数量增 大，另一方面，后勤保障部 （分）队需要作战部队提供安全保障，二者互相 依存。根据敌军作战装备的性能，尤其是精确制导和远战兵器，能够直接打 击我战役纵深目标。我战役战术后方无论部署在部队之间还是部队之后，都 在敌地面和空中火力的打击范围之内，即使加强给后方一定的防卫兵力兵 器，其防卫能力 （特别是防空能力）仍然较弱，难以形成较强的自身防卫体 系，抗不住敌人地空火力以及地面武装力量的袭击破坏。只有部署在部队部 署之间，才能提高后勤的生存能力，为做好战中保障创造前提条件。三是有 可供后勤配置的地域。夜间山地进攻作战的部队部署与其它作战样式相比， 隐蔽条件较好，部署相对集中，配置地域相对缩小。而且，攻击发起突然， 部队机动速度快，战斗一打响，一线部队就要前出。这样就给部署后勤保障 力量创造了可能条件。当然，在具体配置时，也要充分考虑到敌人夜视器材 对我侦察的范围及其兵力兵器的打击手段，既要相对集中，也不能过于密集， 以免被敌发现，减少遭敌打击时的损失。 二、后勤协同要严密具体 由于高技术兵器和夜视器材的广泛使用，使夜战已由传统的单兵种的地 面交战发展为诸军兵种联合实施的立体战。同时，后勤保障任务也更加复杂 繁重。特别是高技术条件下夜间山地进攻作战，参战军兵种多，保障关系复 杂，保障任务繁重，无论哪个环节发生问题，都会影响保障效果，影响作战 任务的完成。从这个意义上讲，后勤协同是贯穿整个保障过程中的难点和重 点，必须引起各级后勤指挥员的高度重视，力求通过周密具体的协同，把各 方后勤力量凝成一个有机整体，协调一致地搞好保障。搞好后勤协同要做的 工作很多，但主要应把握以下几点：首先，要建立有权威的后勤指挥机构。 统一组织协调后勤协同中的有关问题。根据以往的经验和技术部成立之后的 工作需要，我们认为，后勤和技术部门应统一编成，由合成军副职首长担任 指挥员，后勤和技术部门的领导担任副指挥员。如果说在技术部门没有成立 之前，后方指挥所由后勤指挥员指挥还可行的话，那么在后勤和技术部门组 成联合保障机构，共同担负保障任务的情况下，就必须由合成军副职首长指 挥，才能使保障机构合得成。其次，要制订周密具体的协同计划。协同计划 是实施协同动作的依据，后方协同计划，要依据作战计划和首长决心拟制， 并明确与司令部门、技术部门、上级后勤、下级后勤以及后勤内部的协同等 内容。后勤与司令部门的协同，主要明确战中各时节部队对后勤保障的要求， 后勤保障的内容、手段、方法及时机等。协同过程中，后勤要及时向司令部 门了解部队到达位置、人员伤亡、装备损坏、物资消耗等有关情况，司令部 门也应主动向后勤通报部队战斗进展和敌情变化等情况，以便后勤组织保障 行动。后勤与技术部门的协同，是技术部门成立后面临的新情况。如何使两 个部门在战时有机地融为一体，是当前在理论和实践上必须解决的问题。上 下级后勤之间的协同，主要明确战中物资前送的数量、移交地点、接收方法；
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