“ 没关系, 随便说!”
张景华不在乎这个, 军事指挥员要没点脾气反而不正常了。
副营长气得扭歪了脸, 反而喘着粗气说不出话来。
最后还是教导员替他说了:
“我们营是头一批渡过昭阳江的。一过江就按照预定路线向
南猛插, 一路上势如破竹。敌人毫无思想准备, 一顿狠打他们就溃
不成军。团里给我们配了一名英语翻译, 两名朝鲜语翻译。只要
用英语或朝鲜语喊一通话, 告诉他们已经被包围, 缴枪不杀, 晕头
转向的美国兵和李伪军就会丢下武器跟着咱们走??”
“跟着走怎么行? !”副营长插上话,“穿插任务紧迫, 一分一秒
都耽误不得, 带着俘虏就会被捆住手脚。当时好些人就说处决他
们, 因为这些敌人是暂时给打懵了, 并不是真心想投降, 要是一看
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第二十九章
投石问路
杜鲁门摇橄榄枝
顶天立地
洪学智当粮草官
到咱后续部队没上来, 不逃跑也会抄起家伙跟咱们干。”
“结果正是这样!”教导员一脸悲愤,“我们本想就这样办, 可俘
虏政策和战场纪律, 咱们一点也不敢含糊。我们把他们集中起来,
点过数让他们自动往北走, 枪炮没法带, 就卸下枪机炮栓扔沟里,
想等到打完歼灭战再来拾掇。哪里会想到咱们的主力会被挡在半
路上, 不能完成合围啊! 结果这些俘虏一个也没带出来。那天拂
晓, 在穿插路上最后一次战斗中, 有20 多个美国兵放下武器向后
转, 一会功夫, 就不知道他们从哪里又搞来一批枪支, 掉过头来撵
着我们屁股打。也怪我们大意, 没想到战场上是很容易搞到武器
的。我们营长就是给他们打死的。把大伙气得嗷嗷叫, 悔不该对
这帮混蛋手下留情。”
“ 能抽几个战士押送一下就好了!”张景华道。
“我们营强渡昭阳江时伤亡就不小, 一路上又不断减员。加上
尖刀营的战士一突入敌后, 个个都是过河卒子变成了车马炮, 这样
的精兵一个顶十个敌人, 谁还舍得抽他们去押俘虏? !”
副营长还是很忿忿然。
“唉, 总而言之, 我们对俘虏太讲仁慈, 从制订政策到执行政
策, 整个一个右倾。”教导员说着说着也走了火。
刚从战场上下来, 大家嘴上都没把门儿的。
张景华能理解, 但不能姑息:
“ 这话不够全面, 制订政策是从大局利益和长远利益出发的,
执行政策必须有坚定性。碰了钉子出了纰漏可以分析找原因, 但
不能怀疑政策。你们吃了亏, 但你们的行动也产生了好影响, 至少
敌人说我们抓了俘虏就杀的谣言就不攻自破。”
两位指挥员沉默了, 看得出来他们心里还憋着气。
“ 还没想通?”张景华追问一句。
副营长梗着脖子不说话, 教导员勉强说了一句:
“首长放心, 不管想不想得通, 反正往后再碰上这样的事情, 照
样执行命令就是了。”
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开
国
第
一
战
还是不通。
也难怪, 仗打得不顺手, 谁心里都憋着一肚子火没地儿撒。
第五次战役后来成为一个热门讨论话题。
现在看来, 这次战役在组织策划上确有可评可议之处。
从这次战役投入的力量来看, 可以称得上是中国军队历史上
规模最大的战役之一, 然而战役结果却又如此地不如人意, 究其根
本的内在原因, 还在于传统的基于国内战争经验的作战指导方式
在许多方面已不适应于现代战争发展的要求所致。
特别是敌方已经了解了自己的特点以后更是如此。
毛泽东归纳为:打得“急了一些”“, 大了一些”“, 远了一些”。
这确实是战役主观指导上的原因。
首先, 是打得“急了一些。”
战役发起前, 中朝军队统帅部根据美国增兵日本、美国海军舰
队在朝鲜东西海岸活动频繁和各种情报。判断敌人有在中朝军队
侧后登陆的可能, 为此, 采取某种相应措施无疑是十分必要的。但
对于敌人实施登陆作战所需要的各种条件、特别是时间条件则缺
乏具体深入和科学的分析, 从而对敌人登陆的现实可能性估计过
高。为急于破坏敌人的登陆行动, 提前发起战役, 以图尽早摆脱当
时的被动局面, 夺回主动权。这样一来, 就使战役准备十分仓促,
战略预备队从国内赶来刚刚集结, 只作了必要的临战准备就投入
了作战, 地形不熟, 战术准备不足, 粮弹贮备不多, 致使作战行动受
到了很大不利影响。
由此也可以看出,“威慑”在战争中具有多么重要的作用。
其次是打得“ 大了一些”。
由于对敌我双方力量缺乏全面的分析, 特别是对“ 联合国军”
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