和北岳的地方部队各一部。其中独立第八旅也就是后来的第二○
三师参加过清风店战役和解放石家庄的战役, 有过光荣的战绩。
纵队成立后, 参加了西征绥远和平津、太原战役。
这支资格很嫩的部队后来打得很出色。
陈坊仁、李呈瑞将军时任该军军长和代政治委员。
从6 月初起, 中国人民志愿军开始在各部队进行长期作战的
教育, 要求各部队必须“ 加强爱国主义与国际主义的基本教育, 系
统地说明战争的性质、前途、敌我条件、战略方针及作战方法等等,
并在这一思想基础上, 发扬革命英雄主义, 增强胜利信心, 克服速
胜情绪”。
政治工作是这支军队的生命线, 也是看家法宝, 很灵光。
一个月下来, 那部队走起路来的精神头就不一样了。
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第二十九章
投石问路
杜鲁门摇橄榄枝
顶天立地
洪学智当粮草官
包括怨气最盛的第三兵团和第十九兵团部队。
那时候的政治工作就有那么神, 不由你不服。
为了持久作战, 中国军队进行了意义重大的准备工作。
这就是开始形成和完善新的后方勤务工作体系。
这也是这支军队后勤工作历史上最为重大的一次转变。
1951 年年初的后勤工作会议后, 中国军队在近半年的作战中,
通过自己的切身体验, 更进一步加深了对后勤工作重要作用的认
识, 也使改善后勤工作体制以适应战争的需要变得更为迫切。
早在中朝军队刚发起第五次战役前, 志愿军副司令员洪学智
就返回北京, 向中央军委汇报成立志愿军后方勤务司令部的设想。
军委副主席周恩来和洪学智探讨了这个问题。
“ 周副主席, 后勤现在的主要问题是供应不上, 物资在鸭绿江
边屯集如山, 却运不到部队手中。前三次战役, 部队是在挨饿受冻
的情况下打败敌人的。如果供应得好, 胜利会更大。现在咱们的
战士有三怕, 一怕没饭吃, 二怕没子弹打, 三怕负伤后抬不下来。”
洪学智先诉苦。
周恩来认真听着,插言道“: 你觉得问题在哪里?”
“现在敌人的参战飞机已由1000 多架增加到了2000 多架, 并
由普遍轰炸转向破坏我运输线。而我们没有防空力量, 全部高炮
高射机枪加起来才800 多门, 还不如人家远东空军飞机的一半。
公路运输线长达数百公里。第三次战役部队一前进, 前面兵站和
后面兵站相距三四百公里, 形成中间空虚, 前后脱节。另外, 后勤
高度分散, 也没有自己独立的通讯系统, 常常联络不上。敌人还派
遣大批特务潜入我后方指示目标轰炸。我回来的前两天, 敌机炸
了我们的三登库区, 一次就烧毁了84 节车皮物资, 其中生熟精食
287 万斤, 豆油33 万斤, 单衣和衬衣40 万零8 千套, 胶鞋19 万双,
还有大量其他物资。后方的物资最多只有70%到前线。”
“ 所以, 外国军事家都说, 后勤是现代化战争的瓶颈。”
周恩来脸色严峻起来。
702
开
国
第
一
战
“ 彭总让我向军委汇报, 我们想成立志愿军后方勤务司令部。”
洪学智这才把主题抖出来。
“ 嗯, 说说看!”周恩来眼睛一亮。
“现代战争是立体战争, 在空中、地面、海上、前方、后方同时进
行, 或交叉进行, 战场范围广, 情况变化快, 人力物力消耗大, 现在
欧美国家都实行大战略后勤, 50 里以前是前方司令部的事, 50 里
以后就是后方司令部的事, 战争不仅在前方打, 也在后方打。现在
美国在我后方实施全面控制轰炸, 就是在我们后方打的一场战争。
这场战争的规模, 不仅决定了我们前方进行战争的规模, 而且也决
定了前方战争的成败。后方勤务要适应这一特点, 需要军委给我
们增派防空部队、通信部队、铁道部队、工程兵部队等诸兵种联合
作战, 而且需要成立后方战争的领导机关———后方勤务司令部, 以
统一指挥后方战争的诸兵种联合作战, 在战斗中进行保障, 在保障
中进行战争。”
洪学智一口气说了一大堆, 全是军事学博士论文的水平。
周恩来一边听一边点头, 心说这洪学智真出息了, 以后回国来
一定让他管后勤:
“ 你们想法很好, 军委一定尽快研究。”
中央很快批准了这个设想, 要求志愿军后勤司令员要由志愿
军一个副司令员兼任。
彭德怀点了洪学智的将。
洪学智心中老大的不乐意。
洪学智从来就是个战将, 军事工作政治工作都能玩得风车斗
转。有着长期军旅生涯的他心里明白, 后勤这摊子事儿从来就是
吃力不讨好的活儿, 远没指挥打仗来得那么过瘾。
“ 邓华兼嘛, 他水平高!”他给邓华脸上打粉。
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