甚至投十家小公司失败了，投一家小公司成功就可以赚回来。
难啊！
裴谦发现，圆梦创投有点变成烫手山芋了，主要是投了几次全都成功，已经有点过度神化的趋势了，再加上那个电视节目的宣传，有太多公司都来求投资，很难分辨到底哪些靠谱、哪些不靠谱了。
放弃圆梦创投？
不行啊，放任不管全都交给贺得胜的话，那岂不是把一个已经起飞的部门交给了专业人士，后果肯定更加不堪设想了！
裴谦琢磨着，得想个办法。
既然自己选的项目会赚钱，交给贺得胜也多半会赚钱，那就得想办法把盈利的可能性降到最低。
就像那些实体行业和“穷途计划”一样。
在确定多半会赚的情况下，通过分摊稀释概率，让部门负责人按照规则把钱全都花出去，赚的越少越好。
“裴总，您看看这份名单，咱们具体跟哪些公司合作？”贺得胜试探着问道。
裴谦随便翻了翻，把资料推到一边。
“不用看了。”
“这样，我今天确定一下投资的方针，以后圆梦创投投资的事情，就由你按照既定方针来投资。”
贺得胜不由得眼前一亮。
投资方针？
难道说，圆梦创投终于可以进入下一阶段了？
圆梦创投刚刚成立的时候，除了第一笔马总的投资之外，其他的投资基本上都是裴总拍板的。
当然，马总的那笔投资，似乎也跟裴总在冥冥之中有一些联系。
作为一个投资天才，裴总出手确实可以保证圆梦创投投资的项目有100%的成功率。
但这种模式是难以为继的。
裴总工作繁忙，要考虑整个腾达集团的发展方向，还为新产业考虑全新的商业模式，甚至还要抽出时间来设计游戏。
一般人只是负责其中一项工作就已经焦头烂额了，裴总竟然能全都兼顾，实在是让人惊讶。
但让裴总一直手把手地选择项目投资，效率太低了。
现在圆梦创投的工作已经逐渐步入正轨，裴总自然也可以放开了。
至于具体要采取什么样的投资方针呢？
贺得胜非常期待。
国内的大部分巨头公司基本上都有投资业务，投资不仅仅是为了获得收益，也是为了拓展公司的业务，构建更丰富的生态。
目前国内大公司的投资模式，基本上可以分为三种。
联邦盟友模式：给钱、给资源，会进行一定的指导，但不追求绝对控制。
大秦帝国模式：高度统一思想、追求绝对控制；
关宁铁骑模式：寻找一些战斗力强的公司和团队高价收购，进行思想培训之后再派出去，这些部门更像是雇佣兵。
这三种模式各有利弊，但以贺得胜的眼光来看，显然还是联邦盟友模式最为成功。
大秦帝国模式追求对投资公司的绝对控制，但很多时候会出现外行指导内行的情况，把本来好好的项目给搞黄了。
而联邦盟友模式不追求绝对控制，跟合作伙伴是一种互利共生的模式，反而能够实现双赢。
不知道裴总为圆梦创投确立的，是什么样的投资模式呢？
裴谦轻咳两声：“这样，所有请求投资的公司按照先来后到排位，先到先得。”
“我们只做最基本的筛查，这些公司必须是守法、诚信经营，除此之外一概不管。”
“此外，这家公司的老板给自己开多少工资我不管，但我们投的钱，必须保证全都放到公司运作上，不能拿来给老板自己消费。”
裴谦不希望腾达的钱被这些垃圾公司拿去做坏事，这是最基本的底线问题。
同样的，裴谦也不能接受这些公司老板拿腾达的钱去吃香喝辣。
裴总辛辛苦苦几个月才赚这么点，要是这些公司的老板拿到腾达的投资之后全都想办法自己花了，那裴总心态要崩了。
当然，一般的投资公司在投资的时候，多半也会有类似的要求，只不过裴谦这边定的要求更加严格一些。
在其他方面，裴谦一概不管。
只要这些公司诚信经营，那不管他们的商业模式多么离谱、多么失败，裴谦都不会去管。
裴谦继续说道：“根据每个公司的规模进行投资，但是第一笔投资不能太多。”
“按照先来后到的顺序依次给，后边的排队等着。”
“如果某家公司盈利了，我们就立刻撤资卖掉。”
“卖掉之后如果赚了钱，那就立刻投到排名靠后的公司那里。”
“如果没有盈利的话，我们就继续追加投资。盈利了就卖掉，不盈利就继续追加投资。”
“总之，保证公司账面上不要有太多闲钱，如果全都亏出去没钱了，那就立刻朝我要，我会看情况再继续给钱。”
对于投资，系统规定得比较宽松。
因为投资的项目什么时候产出产品，裴谦是很难控制的，所以系统并不会强制规定投资的公司有产出，而是会对投资动用的系统资金有一定额度上的限制。
换言之，圆梦创投赚的钱可以随便拿出去再投资，系统不管；但如果是拿腾达集团的钱来投资，那就不是无限制的。
裴谦也没那么理想化，圆梦创投啊，只要不赚钱就行了，如果能消耗一些系统资金那就更好。
小贴士：如果觉得52书库不错，记得收藏网址 https://www.52shuku.vip/ 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门：排行榜单 | 好书推荐 | 爽文 系统