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亏成首富从游戏开始(下)_青衫取醉【完结】(1025)

  像龙宇集团那种模式,虽然效率很低,但最大的优点就是不太容易犯致命错误,而且出了问题大家都不需要背锅,毕竟是层层审核下来的。

  换言之,目标不是把事情办得最好,而是办得最不坏。

  但腾达这种模式,一旦出了问题,那就是大问题,负责人全锅。

  也就是说,需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。

  而这种模式最大的好处就在于效率高,而且方案不会被乱改!

  只要负责人认为是必须要做的事情,就能快速地集中整个部门的力量做到最好。

  赵旭明不由得感慨,也难怪ioi跟GOG比着搞活动的时候,总是被打得满地找牙。

  天下武功,唯快不破啊!

  龙宇集团这边ioi还在走流程的时候,GOG的活动早都准备好了,人家是以逸待劳,这效率和速度上就完全不是一个概念!

  艾瑞克点了点头:“确实,腾达的这种架构可以最大限度地发挥负责人的个人能力,而且在对付一些有‘大公司病’的企业时,往往能产生奇效。”

  “目前正是GOG和ioi短兵相接的阶段,这样的架构也难怪能无往而不利。”

  赵旭明抱怨道:“道理是这样没错,但这岂不是更应该给我们多一点交接的时间吗?”

  “负责人要担这么重的责任,结果还三天就交接完了,这不是等着我们犯错误吗?”

  作为一个习惯性甩锅、天性谨慎的人,赵旭明敏锐地感觉到了自己肩上的重担。

  一口大黑锅似乎随时悬在头顶。一个不小心就要扣下来,把他给扣得严严实实。

  这让他感到非常危险。

  艾瑞克摇了摇头:“我倒觉得,裴总这么安排肯定不是这个意思。”

  赵旭明一愣:“嗯?那是什么意思?”

  艾瑞克感慨道:“换一个角度看对手的行为,往往能看到更多。”

  他最初来做ioi负责人的时候,还没有跟赵旭明搭档,单枪匹马地跟腾达战斗,结果很快就被虐得满地找牙。

  后来,他就开始有意识地研究腾达这家独特的公司,研究裴总在商战中的策略。

  渐渐地,略有所得。

  但他再怎么努力研究,也终究是从外面看,很多东西是看不到的。

  所以,虽然也掌握了一些情况,但终究还是一知半解,很多时候会得出似是而非的结论。

  可现在来到腾达内部,真正接触到核心架构之后,艾瑞克突然明白了之前很多没有搞明白的道理。

  艾瑞克继续说道:“我一直在想,裴总到底为什么要挖我们两个呢?而且,他似乎还愿意付出一定的代价。”

  “这看起来稍微有点不合理,因为GOG一直在赢,闵静超作为负责人把各项工作都安排得井井有条,换我们两个手下败将来拆分他的工作,有什么意义呢?”

  “总不能是因为看他不顺眼吧?”

  “一个没有太多问题、把本分工作完成得很完美、有很强主观能动性的员工,哪个老板会不喜欢呢?”

  “现在,我大概明白了。”

  “一方面是因为,腾达的负责人们得到锻炼之后很快就要轮岗,换到更重要的领域去开疆拓土,闵静超差不多已经达到了裴总的要求;”

  “另一方面则是因为,GOG发展到一定阶段之后,我们两个加在一起可以比闵静超发挥更大的作用,我们两个有我们的优势。”

  赵旭明恍然点头:“嗯……确实,这应该是唯一的可能性了。”

  为了挖他,裴总甚至给出了一个游戏的点子,这足以说明他身上有什么裴总看中的特质。

  只是赵旭明现在还没有想出来。

  艾瑞克继续说道:“在游戏设计这方面,我们肯定是远不如闵静超的,但还好,我们不需要去操心GOG的版本更新,自然有原本项目组的设计师提拔上来,继续负责新版本、新英雄。”

  “那么我们的优势,肯定是在于游戏运营方面的!”

  第1264章 裴总的随缘游戏设计法

  艾瑞克继续说道:“我的理解,这种优势主要是在两个方面。”

  “第一,我们对ioi的内部运作流程非常了解,对达亚克集团和指头公司的行为模式非常熟悉,所以在遇到一些活动的时候,我们更能够预判到ioi的动向。”

  “当然,裴总也可以,但毕竟裴总工作繁忙,不可能一直盯着ioi那边的动作。”

  “我们特别了解ioi,同时又特别了解GOG,所以在两款游戏竞争的时候,就特别能针对对方的弱点,继续保持GOG对ioi的全面压制,甚至有所扩大!”

  “第二,我们在大型团队的协调方面,有着更加丰富的经验。”

  “目前GOG的整个项目组,基本上还维持在初创时的模式,负责人有着绝对的控制权。”

  “这个模式的好处在于,效率高、反应快,更容易在激烈的竞争中取得胜利。”

  “但它的坏处在于,随着业务的扩展、人员的增多,负责人的工作量将会不断积压,而在巨大的工作压力之下,他很难面面俱到地处理问题,容易出现失误。”

  “未来,假设GOG击败了ioi,成为MOBA游戏领域内唯一的赢家,那么整个GOG的项目组必然继续壮大,人员变得更多。”

  “在这种情况下,原本的那种高效的模式就变得不再适应了,还是要让节奏慢下来,不可避免地走向大公司的制度化模式。”


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