因为下个月就要结算了，大部分的项目都已经开发完成、尘埃落定，即使是一些尚未完成的项目，主要也是做一些收尾工作。
倒不是说这些项目不能砸宣传资源，主要是这个时间节点比较特殊，裴谦怕这里头水太深，把控不住。
平时搞一搞没关系，即使玩砸了、赚大发了，结算前也能想办法把钱都给花出去，事情还有补救的余地。
但距离结算就只剩一个月了，再搞出事情来，那还怎么收拾？
岂不是整个周期都前功尽弃了？
但是让孟畅就此停下来也不太合适，毕竟广告营销部门现在也是帮裴谦烧钱的重点部门，有了孟畅的帮助，这个周期的结算应该会完成得更加顺利。
裴谦考虑了片刻，突然眼前一亮。
对了，有一个项目非常符合啊！
就是这个周期的慈善项目！
之前裴谦已经想好了这个周期的慈善额度怎么花：给汉东省的一些贫困小学直接提供物资，每个学生每天一袋牛奶、一个鸡蛋，期中期末给贫困生发米、油、鱼、肉、蔬菜之类的生活必需品。
提升学习成绩可能比较困难，毕竟学生们的用功程度、学习能力不一样，想提升成绩最重要的是有名师，而名师是一种稀缺资源，哪都不够。
但像这样提供一些生活物资，至少让贫困的孩子能吃饱、保证营养、长好身体，也算是一种低投入、高回报的慈善了。
当然这里的高回报并不是经济效益，而是对孩子的成长而言的。
到目前为止，这个事情已经办得差不多了，不论是学校还是这些食品的供应商，都经过了精挑细选，腾达相当于是出资人和中间人，牵线搭桥，把双方撮合在了一起，同时也负责监督和引导。
当然，目前的覆盖面还不是特别广，但以后慈善额度还是会不断增加的，腾达发展得越好，慈善额度就越多。
拿这个慈善项目做宣传，应该不会有什么严重后果吧？肯定不至于影响结算吧？
裴谦觉得，有搞头！
不过仔细想了想，还是有两点问题需要解决。
第一，在系统的判断中，慈善事业和商业，是两个完全不同的领域，自然也适用于不同的规则。而宣传经费这个东西，是不能无限制地在慈善事业上面烧的，受到的限制很多。
否则烧钱就太简单了，搞个慈善事业之后可劲往里砸宣传经费不就完事了吗？
解决的办法嘛，也有，要么少烧一点钱，要么就是想办法模糊一下这个慈善事业的性质，绕开这些限制。
最好的办法是，搞成半慈善、半商业的性质，也就是把这个事情给一分为二。
一方面，让它保留纯慈善的特性，慈善额度还是可以无脑地往里面砸；另一方面，又让它带点商业属性，这样就可以钻系统规则的空子，往里砸很多的宣传经费，达成烧钱的目的。
当然，这就引发了第二个问题。
砸了宣传经费之后，它会不会突然大赚特赚？具体如何加入商业属性又确保它不能赚钱，这是个大问题。
而且，即使做到了这一点，也还是有风险的。
万一宣传得太好了，让这个事情的影响力传遍全国，那必然会大幅提升腾达集团的口碑！
对于这个事情，裴谦可以说是深受其害，都快被烦死了。
腾达建立的口碑实在太过强大，以至于这种影响扩展到了整个集团公司的方方面面，每次进入一个新领域、开发一个新产品，在这种口碑的加持之下，都会变成“万众瞩目”、“万众期待”，想低调都不行。
再加上产品总是莫名其妙成功的诡异运气，可以说是火上浇油，把裴谦给烧得遍体鳞伤。
所以，即使改变了这个事情的性质、绕开了系统的规则，也得小心谨慎，尽可能地让宣传方案不起效果。
也就是俗称的“做好事不留名”。
说实话，这事很有难度。
之前裴谦的慈善额度全都捐给了母校，却非常低调地没有往里烧任何的宣传资金，也正是因为这个原因。
不宣传，就是最稳妥的做法。
但现在，为了结算，也是为了探索更多花钱的路子，裴谦决定冒一次险，尝试一下。
裴谦简单地把这次慈善计划的方案给孟畅讲了一下，然后说道：“下个月我想让你做这个慈善计划的宣传方案，但是有两点要求。”
“第一，我希望稍微改变一下这个慈善计划的性质，让它不再是一个纯粹的慈善活动，而是带有一定的商业性质。”
“但我的意思并不是让它赚钱，你可以将‘带有商业性质’这件事情理解为一个纯粹的、不掺杂任何经济诉求的行为，以此为基础进行考虑。”
“慈善仍旧是它的第一目标，所占的比重尽可能达到九成以上，即使商业上存在那么一丁点成功的可能性，也不能对慈善这件事情本身造成影响。”
“第二，这次的宣传方案还是和以前一样算提成，在尽可能多花宣传经费的前提下，细节上有一些变化：我需要的是，在慈善计划能覆盖到的贫困农村里，宣传效果要尽可能地好；而在互联网上，在不相干的领域内，最好是没人知道。”
“怎么样，这次的任务有信心完成吗？”
孟畅的第一反应，是有些迷茫。
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