关键是这种事情，越早做越好。
因为现在大战才刚刚开始，如果现在不做这种夯实基础的事情，以后就更没时间去做了。
腾达各部门的基层到底有没有问题？
肯定是有的，没人会膨胀到认为腾达各个部门的构架就是完美的。
既然有，那在这场大战中，就有可能会被对方给抓住。
那么在这个关键节点，开展下基层的活动，找到问题、改正问题，就能大大提升之后的胜算！
肖鹏似乎受到了些启发，说道：“这么说来，让我们互换部门，是为了让我们更好地发现问题？”
“毕竟当局者迷、旁观者清，负责人去自己部门，一方面是容易让代任的负责人束手束脚、施展不开，另一方面也容易自然地忽略掉一些问题。”
“而换部门体验，更容易找到症结所在，互相监督、互相提醒。”
第1526章 跟初济计划对上了！
众人纷纷点头，深以为然。
确实如此！
如果是负责人去本部门的基层，其实起不到太好的效果。
一方面，负责人仍旧说话算数，反而造成了整个部门组织架构的混乱；另一方面，负责人往往是当局者迷，对很多现象习以为常了，所以难以发现问题。
而其他的部门负责人来了，就更有可能发现问题。
果立诚想了想，说道：“那三个月的时间也就很好解释了。浅尝辄止肯定是不够的，想要发现深层问题，就必须在基层体验足够长的时间，不能流于形式。”
“三个月对于发现问题来说已经够了，同时，这次跟反腾达联盟的大战少说也要持续个一两年，三个月不至于对最终结果产生太大的影响。工欲善其事、必先利其器，用初期三个月的被动局面换取未来几年内的势如破竹，还是比较划算的一件事情。”
“但是最后这一点就有些令人费解了，为什么要鼓励让腾达之外的人来暂代负责人的职位呢？”
会议室内再度陷入了沉默。
显然，大部分人也想不通这一点。
术业有专攻啊！
虽说大家都在调侃，说腾达的员工各个都能独当一面，但也不是什么阿猫阿狗都能当腾达负责人的啊！
怎么也得先在部门内部干一下、熟悉熟悉业务、培养一下能力，受到腾达精神的深入洗礼之后，才能当负责人吧？
当然，田默算是特例，那是因为销售部门本来就是从零开始组建的，是裴总亲自带出来的。
现在这算什么？
已经发展到这么庞大的部门，从大街上随便抓个人来就做代任负责人？
那岂不是全乱套了吗？
前边的几点其实都还勉强可以接受，甚至分析之后觉得还挺有道理的。唯独这最后一点，实在是有点转不过这个弯来。
黄思博沉思片刻，然后说道：“我倒觉得最后这一点，才是真正的点睛之笔。”
“大家有没有想过，为什么在这份通知里面，裴总没有对我们提出明确的要求？既没有规定如何换部门，也没有说明限制代任负责人的身份，没说让我们去哪里找这些代任负责人。”
“显然，这是靠我们自己悟的！”
“裴总在这方面完全放开，就是因为相信我们，可以妥善解决这一问题！”
其他的负责人们都愣住了，这确实是他们的一个盲点。
裴总只是说了，鼓励到腾达集团之外去找代任的负责人，于是大家下意识地就以为，找来的会是各种没能力的阿猫阿狗。
但是听黄思博这么一说，这显然不是裴总的真意啊！
这实际上是把选人的权力，交到了这些负责人的手中。
担心去的部门不适合？担心选出来的代任负责人没能力？那只能说你们这些负责人没选好啊！
裴总把这么重要的权力交给你们，是让你们选路边遇到的阿猫阿狗吗？肯定不是啊！
那肯定得是选一个足以胜任这一职位的人才行啊！
胡显斌皱了皱眉，疑惑道：“换部门这个我可以理解，无非是大家都选择跟自己负责的业务联系比较密切的部门，然后下基层体验更容易找到问题、为以后部门之间的联动打好基础。”
“可……要选出能胜任的代任负责人，这也太难了吧？”
“就算我们定向去挖人，或者招聘，找到了能力比较强的人，又如何保证他对腾达的忠诚？如何保证他是全心全意地为腾达做贡献？”
“我们这些人可都是跟着腾达成长起来的，深受腾达精神的影响。外界的人没有这种基础，进入腾达之后总得先学个一年半载的腾达精神。”
“知人知面不知心啊！”
胡显斌现在是兔尾直播的负责人，不过他的问题问出了所有负责人共同的困惑。
黄思博说道：“当然不能随便找人了！招聘更不靠谱。”
“其实这事非常简单，我们去找知根知底的人不就行了？”
“只要确定这个人有能力，有责任感，又深受腾达精神的熏陶，是裴总乃至整个腾达集团亲密的合作伙伴不就好了？”
“这种人来代任两个月的负责人，也完全没问题吧？”
“腾达可不是一座孤岛，虽然现在有反腾达联盟，但支持腾达的企业也一点都不少！”
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