聂云盛把资料从头到尾看了一遍，眉头一皱：“你确定这就是全部的内容，有更深层次的内容没有搜集到吧？”
“如果按照这份资料上说的，闵静超其实就干了两件事，第一是改运营方案，第二是强制要求公司所有人不加班，甚至会在下班时间往外赶人。”
“第一点可以理解，第二点这怎么可能呢？”
“肯定还有一些其他的东西是我们打探不到的吧！”
副总笃定地说道：“应该没有什么打探不到的东西了。闵静超去了龙宇集团确实只干了这两件事儿。”
“而且，据我所知，闵静超当初去天火工作室的时候也是这么干的。他不管去哪，都是按腾达的那一套工作模式来，绝对不会加班！”
聂云盛闻言更加不解了！
显然，腾达集团的这种做法与他创业以来的常识是完全相悖的！
像聂云盛这样的企业家，都有一套自认为科学的管理方案。
当然，他们也会有一整套的理论，用于支持自己的思想。甚至有时候这些理论可以说是某种暴论！
比如年终奖是一种懒政，就不应该发；员工上班摸鱼，实际上是在剥削公司；员工在公司拼命工作是一种成长和福报，应该珍惜这种机会……
诸如此类，不一而足！
聂云盛虽然没有发表过类似的暴论，但是在他看来，企业管理显然是一门高深的学问，而管理者与员工，当然是对立的关系。
员工会偷懒，是人之常情，而老板想要让公司更好地发展，就要尽可能地通过管理手段，让员工们都没办法偷懒。
在激烈的市场竞争中，让员工加班是必然的，一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力，榨取员工价值！
做好人员管理和资本运作，让整个公司能够不断的发展壮大，干掉其他的竞争对手，最终发展成为一个名副其实的巨头企业。
这也就是所谓的驭人之术！
“驭人”这两个字已经说明了，在这种权谋中，员工不是人，而是类似于骡马一样的生产力工具，所以才会用到“驭”这个字！
在很多管理者的眼中，普通员工是懒惰的，愚昧的，只有通过胡萝卜加棍棒的方式，恩威并施，才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利！
在聂云盛看来，闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的！
那么怎么解释腾达集团的成功呢？
聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式，这种管理模式中包含了准点上下班这一要点，但是这绝对不是全部！
按时上下班只是一种表象，裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。
而闵静超这次的成功，仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了！所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误，片面的照抄了腾达的管理模式，游戏运营方案的突出表现，是获得了成功的主要因素！
但随着闵静超合作的企业越来越多，总有一天这种管理模式会出现问题！
裴总肯定也清楚这一点的，却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有所图？
裴总会不会是在把这种模式当成一种宣传工具，而完全没有考虑到其他企业的实际情况，从而进行一种意识方面的输出呢？
聂云盛突然有了想法！
“你立刻去办两件事情！”
“第一，找到宅居外卖的创始人郑豪，我要把闵静超推行的这套公司管理模式跟他沟通一下，共同商讨下一轮舆论战的方向！”
“第二，物色一家合适的公司，我们想办法让他打入到腾达联盟内部，获得与腾达合作的机会，也就是安插内鬼！”
前段时间宅居外卖跟摸鱼外卖打的不可开交，虽然损失惨重，但依旧是反腾的联盟中最坚定的盟友！
宅居外卖的创始人郑豪，是一个手腕很强的企业家，有一套非常成熟的管理哲学！
他累计创业了三次，全都成功了，只不过前两次的结果他不甚满意，在卖身给大公司之后，终于厚积薄发，在宅居外卖这里看到了成为超级巨头互联网企业的可能性！
结果在这关键时刻遇上了摸鱼外卖，阻断了这种可能性。
可想而知，郑豪应该是对腾达集团恨之入骨！
腾达的这种不加班的工作模式，表面上看起来很美好，可是在他们这些企业家看来，是一种漏洞百出的管理模式，有很大的缺陷。
聂云盛认为裴总不会不知道这一点，而之所以还在强调这些形式主义，而没有根据每一家公司的具体情况去制定管理方案，是在进行一种意识上的输出。同时为腾达争取舆论上的筹码！
但这种模式对于一般的公司来说，不一定是件好事。
所以聂云盛考虑从这个问题入手，让郑豪与腾达展开新的舆论战！
不管结局如何，都不能让反腾达联盟中下层的公司全都被腾达的这一招给吸引过去，要让他们看清楚腾达的套路！
而安插内鬼则是为了更好的了解到一些内情，掌握第一手资料，为接下来的情况做好准备！
……
……
6月3日，周一。
副总带着一位不到30岁的年轻人来到聂云盛的办公室。
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