这时候陈立已经让人把李卫东找来了，大声招呼道：“嗨！卫东！怎么样？在SH的感觉好吗？你的办公室在哪里？”
拉拉又不傻，她明显感觉到huáng国栋对自己的态度和对李卫东的态度大相径庭。她不由心里不是滋味儿，觉得自己在huáng国栋这儿有点儿像庶出的，矮了人家李卫东半截。虽说心里不自在，她脸上却不敢有所流露，依旧笑眯眯地站在一旁，只间huáng国栋一面大声笑着一面使劲地拍着李卫东的肩膀。
李卫东当然对huáng国栋的待见挺高兴，忙引着huáng国栋去参观自己的办公室。他起先不在，没见着huáng国栋对拉拉的态度，他也没料到huáng国栋对拉拉会是这么个态度。按李卫东的想法，老板刚从香港过来，回头又马上要给他俩做入职培训了，拉拉自然是要和他李卫东一起全程侍奉的。
本来呢，李卫东的想法挺正常，可拉拉心里明白huáng国栋对自己的态度不怎么地，huáng国栋没招呼拉拉同去，拉拉就有些担心跟着他们会显得不知趣，谁知道人家带不带她玩儿？不跟他们同去呢，又怕李卫东觉得奇怪，她本能地不想让李卫东发现老板不待见自己。正在拉拉为难尴尬的时候，马莱来了，众人会合一处说说笑笑，场面顿时热闹了许多，拉拉才暗自松了口气。
关于huáng国栋的态度，拉拉非常希望是自己多心了，但很不幸，她的感觉完全正确。
按huáng国栋的本心，他才不想要一个没有做多C B的人来做他的C B经理，他是qíng势所迫才被动地接受杜拉拉。这回一见面，杜拉拉那口不咸不淡的粤语立马让huáng国栋大倒胃口——当初面试杜拉拉，因为麦大伟在场的缘故，大家都用英语，因此，huáng国栋没有机会考察杜拉拉的粤语，他想当然地认为杜拉拉是土着，哪曾想，这杜拉拉既非土着，粤语水平也不怎么地。不咸不淡的粤语限制了杜拉拉的表达，在huáng国栋眼里杜拉拉越发没有了灵气，huáng国栋对她有些鄙夷起来。
如果说，刚开始huáng国栋只是从工作角度不满意杜拉拉，到了这个时候，他甚至私人感觉上不喜欢杜拉拉其人了。世上有的人，不喜欢世上的另一些人，不见得有啥大不了的原因，可就是看不惯，没办法，这就叫没缘分。
huáng国栋原先只是SH台湾的HR总监，麦大卫新近又把香港和中国大陆的HR都让他代管，虽然没明说要晋升他为SH大众化区HR总监，但换个手明白，这是麦大卫在考察他。huáng国栋自有家境不易，工作上他向来是兢兢业业任劳任怨，如今，当他意识到机会就要降临，激动之余，他qiáng烈地自豪起来。关于中国大陆的现状，huáng国栋所知甚为有限，几乎可以忽略不计，但说不qíng为什么，他就是隐约有一种优越感。这种缺乏依据的优越感的支出下，既然不满意也不喜欢杜拉拉，他便放纵自己毫不掩饰对杜拉拉的不大见，杜拉拉的患得患失中，他获得了一种左右他人命运的满足。
huáng国栋毫无顾忌地怠慢拉拉的另一个原因，和亚太HRD麦大卫有关。正如拉拉自己感觉到的，亚太HR总监麦大卫并不满意她。拉拉在面试时曾提到DB全年的人员流失率是22%，麦大卫当即指出这样的流失率太高，拉拉不服气，傻乎乎地解释起DB所在的行业qíng况，表示自己认为22%的流失率就中国的国qíng而言是可以接受的，麦大卫勉qiáng听来了把话说完，心里很不满意拉拉的见识和反应，面试后他马上就和陈杰说杜拉拉“慢热”，还是不要用了云云。
陈杰自然明白，所谓“慢热”，是个学名罢了，俗称就是“笨”。但是陈杰和麦大卫的看法正好相反，他认为杜拉拉的学习能力不错，两人互不相认争执不下。
huáng国栋满心赞同麦大卫的意见，但当时麦大卫只说让他帮着来参谋的，人就知趣地没有说话。
当时，总经理何查理已经组织架构的变动很快就要宣布，麦大卫以后就是C B经理的二级主管。既然麦大卫那么qiáng烈地反对，何查理就想，这个事qíng先搁置一下也好，他便出来打圆场道，那就让“猎豹”再搜一搜，看是否能找到更好的人选。
何查理这一表态，大出陈杰意料，他似乎悟出了什么，闭上嘴不再多说什么了。正好老猎打电话来问结果，麦大卫就接过电话，寒暄了两句后说，杜拉拉不合用，没有C B经验，老猎你继续找人吧。小猎这才通知拉拉她FAIL了。
就在这次面试后不过一周，SH突然宣布改组组织结构，HR的报告线就变了，陈杰原先是直线向何查理报告，虚线向麦大卫报告，如今正调了个个儿，改为直线向亚太区HR总监麦大卫报告，虚线向大中华区总经理何查理报告。
几乎是新的组织架构刚一宣布，陈杰这头立马就jiāo了辞职报告。
要说陈杰不服麦大卫，那不是一天两天的事了。麦大卫心里有数，报告线这么一变，陈杰很可能会跳槽，因此他做了两手准备，中国区招HR经理的时候，他就带上了huáng国栋，意在让huáng国栋对中国区的人员qíng况有所了解，万一陈杰跳槽，从外部又找不到合适的新总监，那么huáng国栋不至于两眼发黑，好歹能顶上来。
如今看来，陈杰早对组织架构的变动有所耳闻，并做好了跳槽准备，只是他一直抱着一丝侥幸，才对招聘杜拉拉和李卫东尽心尽力坚持到最后。
陈杰一辞职，麦大卫对于HR经理的空缺感到压力了。他去征询何查理的意见，何查理说：“你这个位置招了不短日子了，恐怕整个广东市场上的HR经理都被猎头翻了个遍吧？在我们挑过的这么些个人里边儿，依我看，杜拉拉算好的了，况且现在huáng国栋刚来，他下面的经理职位要是再空着没人，恐怕够呛！”
麦大卫权衡了半天，觉得何查理说得有道理，便把厉害关系摆给huáng国栋听。
当时唯一有C B经验的人选，英文实在太弱，面试中和麦大卫沟通都有困难，这样的HR经理他们没法要。huáng国栋仔细研究了李卫东和其他几个人的简历，确实都没有C B的经验，他就没敢太执着，算是勉qiáng认领了杜拉拉。
麦大卫这才让陈杰签发了杜拉拉的录用通知。老猎担心拉拉一旦知道这份OFFER来得勉qiáng，就不愿意来SH了，这才哄拉拉说chūn节前是小猎搞错了。
huáng国栋此番来大陆前，麦大卫耳提面命，重点谈了两件事。
麦大卫先是语重心长嘱咐说：“何查理这个职位的人对公司太重要了！出于组织安全的考虑，你要留意考察他下面几位总监的能力和表现，看看是否有人值得培养其来未来作为何查理的接班人？嫁入内部没有合适的接班人选，那就要在外部市场上留心。”huáng国栋听了小心翼翼地点点头，没敢多说什么。
麦大卫又说：“杜拉拉这个经理，我知道你不太满意。你要多给她一些指导，头三个月要密切关注她的表现，万一不行，马上准备换人。”huáng国栋心领神会点头应承道：“GOTIT（知道了）。”
可怜拉拉，虽然估计到不见宠于麦大卫，也明白试用期的凶险，还是没想到有过如此这般一番冰冷的对话。
huáng国栋此行计划在广州待三天，完成两个任务：任务一是给三位HR经理划分好工作职责；任务二是给拉拉和李卫东做入职培训。
huáng国栋先给三位HR经理开会。他正是宣布李卫东负责培训，杜拉拉负责C B和行政，马莱负责组织发展。然后他将各部门分配给三人，让他们各负责相关部门的全方位HR支持，包括招聘、员工关系、绩效评估和接班人计划——拉拉分到的是销售和市场部门，马莱负责研发和供应链，李卫东则负责财务、IT等各职能部门。
这个分工方案，和当初陈杰的安排有些出入，但保留了主体，三个经理内心迅速权衡后，都没有对分工表示异议。
李卫东提出来，人手怎么个分发呢？拉拉也问，眼下有哪些紧急的任务？年内有什么重要的项目？
huáng国栋说：“坦率说，陈杰走之前和我只做了个非常粗线条的jiāo接，今年HR的工作有三个重点，等一会儿，我会一条一条告诉你们。”
说到这里，huáng国栋两手一摊道：“至于现在HR团队里的这些员工能力如何xing格怎样，团队有什么具体的任务在运作中，实话实说，我心里没底。我们中间，只有马莱对这个团队比较了解。”
李、杜二人一听不由对视了一眼，心说：哦，感qíng您也什么都不知道，那我们不是什么都要靠自己去了解了？两人都不相信能依靠马莱。
打从马莱一露面，李卫东和杜拉拉一看她的面相，暗地里都把她定义成个人畜无害的。这两人看得还真准，马莱正是这么个人。
马莱听了huáng国栋的话，果然赶紧笑着说：“老板，我也只对原先归我管的几位比较了解。”
huáng国栋本来对马莱也期望不高，她能安安稳稳不出大问题，huáng国栋就别无奢望了。他冲马莱点点头继续说：“当然啦，大的项目和大的工作方向我会和你们一起来把握。但具体的细节xing的东西，要靠你们自己去了解。”
拉拉放下手中的笔，认真地建议说：“那么老板，您看这样好吗，我们一起来个团队成员逐一谈话，了解每个人今年手头上有哪些项目xing任务和日常xing任务——这样，我们就能明确年内工作目标的轻重缓急，从而合理分配资源、控制进度。”拉拉cao着不咸不淡的粤语说得有点结巴，但是对目标的专注使得她的眼神里渐渐恢复了一些自信和灵气。
李卫东赞同说：“我觉得拉拉这个办法不错，下面的人知道具体有哪些事qíng要办，这样我们不会耽误日常运作。我补充一点，借着这次谈话，除了工作任务，我们还可以了解团队成员的发展愿望、他们的优势和经验在哪些方面——这样，可以为我们决定分配哪些人到哪个职能去提供依据。”
huáng国栋想了想，觉得这个办法虽然很常规，却也挺实用，他把脸转向马莱问道：“马莱，你怎么看？”
马莱连连点头，由衷地说：“好办法！”
huáng国栋这时候隐约感到，李卫东和杜拉拉确实是有经验的经理，遇到问题这两人反应很快，能马上拿出有效的解决办法，而马莱比起这两人明显要嫩一些。huáng国栋模模糊糊地想到，看来陈杰招这两人做经理自由他的道理。
huáng国栋说：“今年有三个大任务：任务一，完成中国区的扩张，SH中国由两千人扩充到三千人——我问过陈杰，一季度我们几乎没有动作，时间都làng费了，所以后面我们要把时间都抢过来；任务二，加qiáng加快组织的人才培养。具体的，我们要为所有经理级别以上岗位甄选接班人，同时，有计划地淘汰不合用的现有管理人员，为组织换血；任务三，全面加qiáng对现有人员的培训，建设公司文化，重点是加qiáng全体员工对企业事务是参与度。”
huáng国栋说到这里，抬起脸来问三个经理：“头两个任务，不用我多说了，任务三，加qiáng员工的参与度，你们是怎么理解这条的？”
拉拉见huáng国栋正看着自己，就说：“就是通过培训让员工对企业有主人翁jīng神。”
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