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杜拉拉升职记_李可【完结】(41)


王伟和邱杰克一起跑了两天南区的市场,走前两人关在邱杰克的办公室里谈了半天。邱杰克对市场部总监约翰常在南区的一些市场策略很不满,认为按照约翰常德做法来,到时候肯定钱花了,客人还不满意,白làng费公司资源,对销售帮助不大。他和王伟谈了自己的看法,王伟觉得他说的有道理,但是两人都知道无法和约翰常去的共识。

邱杰克把身体凑近王伟一点,压低嗓子说:“老板,你看这样好不好”

王伟听了心中暗吃一惊,连忙打断说:“这不行!搞不好要违反公司的商业行为准则的,你别和我说这个。”

邱杰克悻悻然道:“这还算违反吧?顶多是个擦边球。”

王伟看了他一眼,他只得闭嘴了。

两人沉默地对坐了一会儿,邱杰克叹道:“头儿,完不成指标也是个死。像约翰常那样的做法,您说我们可能完成指标吗?市场资源都在他手上握着,我们拿他没办法。”

王伟说:“Jack,我只能跟你说,公司的规定肯定是要遵守的,指标也是一定要做出来的。这中间的度,你自己把握吧。”

邱杰克赌气说:“行,左右是个死,就看要道德的死还是不道德的死,反正我良心的承受能力qiáng,我妈已经去世了,我就不信媒体有那么灵通管道我的不道德来了。”

王伟看不是事儿,训斥道:“你这像是个大区经理说的话吗?”

邱杰克道:“哎,这标准不是我说的,是人家HR的拉拉说的。”

王伟被他逗乐了,走前又不放心地jiāo待道:“你自己把握好度,别乱来。”

邱杰克发过牢骚,正经道:“您放心,我怎么也是受大公司培养多年的,不会乱来的啦,不道德的事qíng我不做就是了。”王伟最近心qíng好了一些,一方面是因为他在和约翰常的斗争中暂时占了上风,几次开会,齐浩天都站在他这一边,罗杰也没有发表旁的意见,几个回合下来搞得约翰常有点灰头土脸,大客户部的市场资源基本按照王伟的意思在工作;二来,他下面几个大区的生意增长曲线都挺漂亮,罗杰和齐浩天表扬了他。

岱西带的东大区虽然人员流失率较高,但是业务额冲得挺猛,抢了竞争对手不少市场份额,把罗杰美得不行。

王伟心理明白,就凭岱西的本事,按公司商业行为准则的要求正经做生意,她休想做到这个市场的份额,她八成是有带金销售的行为了(指给客户非法的现金利益作为其给予生意的回报)。

但是王伟却不便点穿,一来没有证据,不好乱说;二来,做销售的,这些花招见多了,去抓带金销售这样的事qíng是有忌讳的,生怕拔出萝卜带出泥——他要是抓岱西,岱西肯定得到过来揭发邱杰克这些人,来个要死大家一起死。

王伟对邱杰克在商业行为准则方面没有十足的信心,时常要在这个方面敲打他,尤其是本年度。

不管怎么说,邱杰克也是他王伟手下一员得力gān将,他凡事要考虑到邱杰克的利益;况且,他手下一共就三个大区经理,要是岱西有问题,邱杰克也有问题,那他王伟作为总监的控制力就很值得怀疑,他还能做这个总监吗?

所以,王伟投鼠忌器,其实也不敢真去查岱西的带金销售证据,只能是哑巴吃饺子,心里有数。

就是罗杰傻乎乎,还真以为岱西被他的“专业”教导的本事大起来了。岱西有了罗杰撑腰,对王伟更加一副牧仲无人的态度,有时候王伟和大区经理们开会,她当时另外两个大区经理的面,就对王伟顶顶撞撞。

这样的事qíng次数多了,王伟心想,不是忍不忍的问题了,岱西此人必除。当下拿定主意,只等合适的时机动手,却不和拉拉透露一点意思。

这日,财务部送来上月的部门费用报告,王伟特别留心地研究了岱西的费用,这一研究,在一个不起眼的地方让他看出问题来了,他发现了一笔他并没有签过字的费用在财务部顺利付款并做帐了。

王伟的记xing非常好,他确定自己并没有签过这张单子,而按公司的相关流程,财务部一定要看到他的签字才能给岱西的单子付钱,这里面一定出了问题!

王伟马上给柯必得手下的应付经理打电话询问,对方说单子上面肯定有他的签名,并答应把原始单据找出来给他看。

王伟把伊萨贝拉叫进办公室,准备jiāo待她去财务部取回那张单子,却忽然多了一个心眼,胡乱说了件其他的事qíng让她去办。

等伊萨贝拉一出房间,王伟连忙答电话给应收应付的经理,说自己会亲自过去拿单子,让对方暂时不要告诉任何人这件事qíng。

王伟把单子取回来,研究了一番,心里明白是有人仿造了他的签名。

财务部马上拿出王伟签名的底单比对,确实仿造的很像,但是还是有区别的。这下财务部慌了,他们有责任和对所有报账上签名是否是总监们本人的签名。

王伟安慰对方说:“财务部又不是银行管信用卡的,不关你们的事儿——麻烦你们把岱西升大区经理后,她所有的费用,逐笔列出来发给我一下。请注意保密。”

应收应付经理知道出大事了,一个劲儿点头说:“我马上自己到系统里调记录,保证保好密。”

王伟查了两天,发现大约十来笔合计二十万元左右的报销是有问题的,要么gān脆是仿造他的签名;要么是在他签名后,再改动金额——DB是美国公司,报销单上的最终金额只填写阿拉伯数字即可,并不填写中文大写数字壹贰叁肆之类的,这就非常方面涂改,比如总监签名的时候报销的金额是2万1千多元,等他签字后,再改成2万9千多元。从涂改动作本身来看,不算困难。

根据DB的流程,各项费用根据其金额大小,在直接主管和有相关签字权的老板们签字后,部门总监的助理会负责把所有的单据汇总做好费用登记,然后每月一至两次统一将单据送财务部审核支付。也就是说,理论上,岱西的费用应该是经伊萨贝拉的手送到财务部的。

王伟和财务部查询后,证实每个月的单据确实都是由伊萨贝拉jiāo给财务部的。由于有问题的次数不少,基本上,岱西不可能避开伊萨贝拉自己独立完成改单和冒签的动作,而且,每个月财务部做帐后,都会把费用清单发回给各部门,这时候伊萨贝拉需要协助王伟再核对一遍明细,如果发回来的数字和送出去之前登记的数字不符,不可能那么多次她都没有发现,所以应该是两人串通了。

总监们一般每个月也就看看大致的数字,不会去核对细节,尤其像王伟这样的销售总监,手下哪个月不签出几百万元的费用,如果不是盯着看,他不太会发现岱西每个月那些零敲碎打的小几万元的猫腻来。王伟估计岱西和伊萨贝拉大约是赌他不会有那么好的记xing和那么充沛的jīng力。

王伟和拉拉一分析,拉拉惊得目瞪口呆。她刚加入DB的时候,就是任职销售行政助理,登记费用、统一将原始报销单据送财务、每个月和财务部核对部门费用以协助大区经理监控预算,是她当时每月必做的功课——因为她非常清楚王伟说的是对的,伊萨贝拉和岱西串通做假了。

伊萨贝拉模样斯文,皮肤白皙的可以看到下面蓝色的毛细血管,她的身子柔弱无骨,又喜欢穿质地飘逸的衣服,正当得古人词中“弱柳扶风”四字,平时说起话来总是细声细气,是个典型的上海女子。伊萨贝拉的脑子很清楚,考虑事qíng细心周到,责任心不错,尤其数据方面颇有天分,做王伟的助理已经三年多了,工作上和王伟向来默契,哪里想的到她会做出这等大事来。想想王伟身边居然埋伏着这么个助理,两人都惊出一身冷汗。拉拉拿不准下一步怎么办好,该私了还是公断。

王伟说:“财务部已经知道这些事qíng了,应收应付经理应该已经报告了柯比得。不单是二十万的金额牵扯在这里,主要xing质很恶劣,事到如今,由不得我不报告。我也就写了MAIL,说说事qíng经过,具体由HR去处理好了。”

拉拉想想,只有如此了,便说:“我让麦琪马上安排工程部把你房间所有的锁都换掉。你自己最好把所有进公司系统的密码也都马上换掉。”

王伟做的第一件事qíng是分别打电话给下属的南大区经理邱杰克和北大区经理,告诉他们发生了什么事qíng。不用王伟再多jiāo待,两人听了都心领神会,这事儿一出,公司多半也会查他们的费用,两人立马分头去自查本年来自己团队的费用。

王伟又找齐浩天和罗杰,先口头报告了一下此事。齐浩天向来最讨厌人家骗他,一旦发现谁骗他,下手决不留qíng!因此他态度gān脆——退钱,炒人。罗杰很惊讶,事实摆在那里,他说不出什么来,只得同意齐浩天的意思。

王伟回到自己的办公室就马上写了相关的邮件,发给齐浩天、罗杰、柯比得、李斯特和曲络绎,请HR协同销售部处理此事。

员工关系归李斯特管,他先和王伟沟通过,知道这件事qíng要让岱西承认并不难,关键是估计她会扯一些别的事qíng来要挟公司,一个大区经理,还是知道一些公司的核心信息——所以,李斯特估计最后就看公司怎么和她谈判一个合适的价钱下来,好打发她走人。

李斯特自己出马找岱西谈话,因为岱西的英文不太好,李斯特本来想让童家明做翻译,但童家明平素和岱西要好,不太愿意gān这个差使,就推拉拉来做这个翻译,说自己可以和伊萨贝拉谈话。李斯特想想也好,就同意了。拉拉听了暗自叫苦,又不好推脱,只得硬着头皮上,她打定主意尽量不说话,免得岱西冲着自己来。

谈了不久,岱西就很gān脆地承认,涂改数字和仿造签名都是她gān的,是她趁伊萨贝拉不备,在每个月王伟签字后、伊萨贝拉汇总数据前,把单据弄出来涂改完再塞进去的,一切和伊萨贝拉无关。

伊萨贝拉那边,显然和岱西串供了,坚决死咬自己完全不了解这些事qíng,只是有点失职罢了,并且算不上很大的失职——因为王伟每个月都会看财务部送给他上月费用报告,部门总监尚且一直没有看出来,自己只是一个小助理,公司对自己的要求不该高于对一个总监的要求。

虽然明知道她们说的是假话,因为一次两次还有可能,十几次,伊萨贝拉那么细心的人,哪有可能让岱西得逞,但两人都咬死就是这么回事qíng,李斯特只好把是串通还是单独作案这个话题先放到一边,谈退赔二十万的问题。

岱西就说了,二十万虽然通过各种途径都到她的个人账户上了,但是最终全都用于公司的业务了,她把钱全花在某些大客户身上了。

李斯特和蔼地说:“岱西呀,公司给销售人员提供必要的正当的jiāo际费,像请客户吃吃饭,买些200元以内的小礼品,大的方面更是有合理的市场销售费用预算,为什么你不使用这些预算呢?”

岱西赖皮说:“是呀,我很抱歉,我确实违反了公司的商业行为准则了,我给客户提供了现金类的利益,可我不这么做,就完成了公司给我的指标,DB要求的业绩增长率可使高于行业平均水平的,照公司的规定来投资,我花了钱客人也不见得买账呀,谁不知道最有效的办法就是给客户现金利益呢?我完全是为了公司的利益才不得已出此下策。”

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