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卡耐基人际关系学_[美]戴尔·卡耐基【完结】(71)

  “我们的工厂最近完成了一套新型的X光任务。这批机器的第一部分刚刚运到我们的办公室来,它们并非十全十美。

  我们知道,我们想改进它们。因此,如果你能抽空来看看它们并提出你的宝贵意见,使它们能改进得对你们这一行业有更多的帮助,那我们将深为感激。我知道你十分忙碌,我乐于在你指定的任何时候,派车子去接你。”

  “接到那封信时,我感觉很惊讶,”L大夫在班上叙述这件事说,“我既觉得惊讶,又觉得受到很大的恭维。以前从没有任何一位X光制造商向我请教,这使我觉得自己很重要。那个星期,我每天晚上都很忙,但是我还是推掉了一个晚餐约会,以便去看看那套设备。结果,我看得愈仔细,愈发觉自己十分喜欢它。

  “没有人试图把它推销给我。我觉得,为医院买下那套设备,完全是我自己的主意。我接受了那些优越的品质,于是就把它订购下来。”

  爱默生在他的散文《自己靠自己》一文中说:“在天才的每一项创作和发明之中,我们都看到了我们过去放弃的想法;

  这些想法再呈现在我们面前的时候,就显得相当的伟大。”

  爱德华·豪斯上校,在威尔逊总统执政期间,在国内及国际事务上有极大的影响力。威尔逊对豪斯上校的秘密谘询及意见依赖的程度,远超过对自己内阁的依赖。

  豪斯上校利用什么方法来影响总统呢?

  “‘认识总统之后,’豪斯说,‘我发现,要改变他看法的最佳办法,就是把这种新观念很自然地建立在他的脑海中,使他发生兴趣——使他自己经常想到它。第一次这种方法奏效,纯粹是一个意外。有一次我到白宫拜访他,催促他执行一项政策,而他显然对这项政策不表赞成。但几天以后,在餐桌上,我惊讶地听见他把我的建议当作他自己的意见说出来。’”豪斯没有打断他说:“这不是你的主意。这是我的。”他太老练了。他不愿追求荣誉,他只要成果。所以他让威尔逊继续认为那是他自己的想法。豪斯甚至更进一步,他使威尔逊获得这些建议的公开荣誉。

  卡耐基告诫我们,我们明天所要接触的人,就象威尔逊那样具有人xing的弱点,因此,让我们使用豪斯的技巧吧。

  几年以前,一个在新布仑兹维克的人,在卡耐基身上应用了这项技巧,从而使卡耐基照顾了他的生意。那时,卡耐基正计划到新布仑兹维克去钓鱼及划独木舟,于是写信给观光局,向他们索取资料。卡耐基立刻就收到了各个露营区及乡道所寄来的无数信件、小册子以及宣传单,被弄得头昏脑胀无所适从,不知道选哪一个好。有家营区的主人作了一件很聪明的事,他把他曾经服务过的几个纽约人的姓名和电话号码寄给卡耐基,并请打电话给他们,让卡耐基自己去发现他究竟有什么好条件。

  卡耐基很惊讶地发现,名单上竟有他所认识的一个人。于是打电话给他,询问他的看法,然后卡耐基立刻打电报把抵达的日期通知那家营区。

  其他人想向卡耐基qiáng迫推销,但另外一个人却让卡耐基把自己推销出去。自然就获得了成功。

  在二十五个世纪之前,中国的哲人老子说了一段话,本书的读者今天可能还用得上:

  “江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。

  是以yù上民,必以言下之;yù先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。”

  所以,如果你想影响他人接受你的思想方式,请记住这条规则:

  “让他人觉得这个想法是他自己的。”

  有一次,查尔斯·史考伯手下的一名工厂经理来向他讨教,因为他的员工一直无法完成他们份内的工作。

  “象你这样能gān的人,”史考伯问,“怎么会无法使工厂员工发挥工作效率?”

  “我不知道,”那人回答,“我向那些人说尽好话,我在后面推他们一把,我又发誓又诅咒的,我也曾威胁要把他们开除,但一点效果也没有。他们还是无法达到预定的生产效率。”

  当时日班已经结束,夜班正要开始。

  “给我一根粉笔,”史考伯说。然后,他转身面对最靠近他的一名工人,问道:“你们这一班今天制造了几部暖气机?”

  “六部。”

  史考伯不说一句话,在地板上用粉笔写下一个大大的阿拉伯数字:“6”,然后走开。

  夜班工人进来时,他们看到了那个“6”字,就问这是什么意思。

  “大老板今天到这儿来了,”那位日班工人说,“他问人们制造了几部暖气机,我们说六部。他就把它写在地板上。”

  第二天早上,史考伯又来到工厂。夜班工人已把“6”擦掉,写上一个更大的“7”。

  日班工人早上来上班时,当然看到了那个很大的“7”字。

  原来夜班工人认为他们比日班工人qiáng,他们当然要向夜班工人挑战。他们加紧工作,那晚他们下班之后,留下一个颇具威胁xing的大“10”字。qíng况显然逐渐好转。

  不久之后,这家产量一直落后的工厂,终于比其他的工厂生产得更多。

  原因何在?

  让史考伯用他自己的话来说明。“要使工作能圆满完成,”史考伯说,“就必须激起竞争。我指的并非是赚钱的卑鄙手段,而是激起超越他人的yù望。”

  超越他人的yù望!挑战!是振奋人们jīng神的一项绝对可靠的方法。

  如果没有人向他挑战,提奥多·罗斯福可能就不会成为美国总统。当时,这位义勇骑兵队一分子刚从古巴回来,并被推选出来竞选纽约州州长。结果,反对党发现他不再是该州的合法居民;罗斯福被吓坏了,想退出。但这时,托马斯·科力尔·普列特提出挑战。他突然转身面对罗斯福,大声叫起来:“圣璜山的这位英雄,难道只是一名懦夫?”

  于是罗斯福留下来接受挑战——其余的全是历史了。这项挑战不仅改变了他一生;对于美国历史也有真正的影响。

  “每个人都有所畏惧,但是勇敢的人把他们的畏惧放在一边而勇往直前,结果有时会通往死亡,但最终总是通向胜利。”

  这是古代希腊帝王的言论。什么东西还比克服困难的机会所能提供的更具挑战xing?

  查尔斯·史考伯深知挑战的效力,普列特和艾尔·史密斯也懂得这一点。

  艾尔·史密斯在担任纽约州州长的时候,就应用过这个方法。辛辛监狱,魔鬼岛西方最恶名昭彰的一座监狱,一名管理人空缺了。那座监狱丑闻满天飞——丑闻以及一些恶毒的谣言。史密斯需要一个qiáng人来管理。但是,找谁呢?他派人把新汉普顿的刘易士·路易斯请来。

  当刘易士站在他面前的时候,他愉快地说:“你去主持辛辛监狱,如何?他们那儿需要一个有经验的人。”


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