其实，这确实有点冤枉了老潘兄弟俩，因为潘石坚经营坚石时，虽然公司处于亏损状态，却没有任何房屋中介方面的经济纠纷，潘石坚把坚石这块烫手的山芋转手给于波之后，于波却在不到半年的时间里打着潘石坚是公司法人的旗号进行诈骗，才因此波及潘石屹和潘石坚兄弟俩。
如果说潘石坚有错的话，错在他遇人不淑，或者错在把一个虽然亏损但是却非常著名的公司卖给了于波。但如果他事先预知于波会举着他的旗号到处诈骗，甚至最后还让哥哥潘石屹拿出1000多万元“私房钱”摆平此事，当初于波就是磕头作揖，潘石坚也不会当这个冤大头的。
坚石案件初期，同样当了冤大头的潘石屹曾经非常坚定地对媒体宣称，绝不“不给坏蛋买单”，但在于波落网后，被骗的几百名房主四处告状上访，面对方方面面的压力，潘石屹最终还是顶不住了，最终决定拿出他个人的1000万元“私房钱”，为坏蛋“买单”，也因此平息了坚石案可能引发的集团诉讼。
这可能是一向高调风光的潘石屹不得不面对的负面新闻，因此引来媒体和社会的广泛关注。其实，在坚石案件之前，北京已经有多家房地产中介机构卷款逃走，在坚石案之后，也有比坚石案更严重的房地产中介诈骗案件出现，而且再也没有潘石屹这样的地产大亨出面买单，但其他案件的影响，都远远不如坚石案出名。
坚石案出名就出在潘石屹身上。
1999年9月，在京城声名鹊起的房地产商潘石屹注册了北京坚石房地产咨询有限公司，主要从事房地产咨询和中介等业务。于1999年11月24日，北京坚石房地产咨询有限公司领取了《企业法人营业执照》，注册资本1000万元，住所地为北京市怀柔县雁栖镇下庄村南，法定代表人为潘石屹。
2001年5月15日，坚石公司变更名称为北京坚石房地产经纪有限公司，法定代表人变更为潘石屹的弟弟潘石坚，其余登记事项均未变更。坚石公司于2001年8月10日在北京市国土资源和房屋管理局(在2004年6月，房屋管理工作划归北京市建设委员会管理)领取《京国土房管市二字(1999)第050号北京市房地产经纪机构资质证书》，该证书有效期为2001年8月8日至2005年8月7日。该证书备注中说明市及区县国土房管部门每年对房地产经纪机构进行年度审查，未通过年审者，其资质证书失效，房地产经纪机构申请登记的事项发生变更时，应向所在区县国土房管部门申请变更登记。
坚石公司在2002年、2003年作过房地产经纪机构资质年审。但在此后的2003年6月24日、8月13日、10月31日，坚石公司的法定代表人分别变更为于波、段玉龙、王建华;公司住所地已由北京市怀柔县雁栖镇下庄村南实际变更为北京市海淀区大钟寺附近的中鼎大厦，且在半年之内多次更换法定代表人。在签订合同过程中，坚石公司向房主、房客出示的均是潘石坚任法定代表人时的营业执照及房地产经纪机构资质证书等资信材料，以夸大其公司实力及经营规模、履约能力。正是这些虚假的公司背景及公司变更前政府颁发的企业信用证明，最终导致于波、蔡敏等人利用房屋租赁合同骗取数百人交付的巨额钱款。
潘石坚接手后，主要做房地产中介业务，先后在北京开过10个分部，但经营状况一直不好，不但前期投入没有收回，而且亏损越来越严重。在这种情况下，潘石坚开始打算出让坚石公司。
此时，本案的关键人物于波出现了，这个于波是黑龙江省铁力市人，大专学历，近年来一直混迹于北京的房屋中介公司，熟悉此行业许许多多明明暗暗的行规。
2003年5月，于波通过朋友找到潘石坚，表示愿意接手坚石公司，并愿意承担坚石公司的所有债务、债权、财产，包括坚石公司的下属分部。这正是潘石坚求之不得的好事，双方很快达成了转让协议。经过对公司资产的清理，当时坚石公司尚有几百套房子正在执行之中，把应给房主的钱和房客交来的钱相减，公司亏损的数额潘石坚计算出来的是30万元，于波计算出来的是80万元。最后潘石坚和于波商定把亏损数额定为60万元，潘石坚把坚石公司名下所有的直营店、加盟店、办公用品、已付押金、业务资料、营业执照、资质证书、财务账册一并转让，公司全部股权作价59万元，以50万元作为偿付房主的钱，于波付给潘石坚9万元，首付1万元，另外8万元为分期付款，其余债权债务全部由于波承担。
2003年6月11日，潘石坚和于波在坚石公司办公地点中鼎大厦签订公司股权转让协议。在转让协议签订时，坚石公司账上不到1万元，但是，签订合同的当月，坚石公司下属各分部上交12万元房款，这些钱潘石坚留给了于波。
也就是说，于波仅仅用1万元的价格，买下了亏损60万元但在北京房地产界赫赫有名的坚石公司。
挂羊头卖狗肉，打起地产大亨的旗号诈骗
那么，混迹于京城房地产界多年，又聪明绝顶的于波为什么明知山有虎偏向虎山行呢?其实，于波看重的其实就是潘石屹的名头。在很多人眼里，潘石屹这三个字，毫无疑问就标志着京城地产界的某种信誉和号召力。这个自称“土鳖”的老潘在京城最繁华的黄金地段玩出一个“CBD”来，他旗下的公司怎么会诈骗普通房主的几千块钱房租呢?
尤为重要的是，在潘石坚转让坚石公司之前，坚石公司注册资金达1000万元，是北京首批“放心中介”，是经营房屋中介的好载体。但是，到于波接手坚石公司时，公司不但有50多万元的负债，而且在接手后一周之内，坚石公司人去楼空，只留下一个空壳子，于波重起炉灶另开张。于波接手坚石公司时，同时也接手了该公司此前与房主签订的数百份合同，这些合同多数是在“非典”暴发前签订的，合同租赁价远远高于接手后的市场价。
非典时期的房屋租金价格狂跌，于波只能以接手后的市场价租出去，否则就要支付房主大额违约金。但是，于波仿佛不屑于赚一点点转租之间的差价，他接手公司不到一周，就开始施展他的“空手道”。
2003年7月初，于波召集他的手下，开始实施他制定的经营策略。于波的主要策略是与房主签订1年的合同，争取2个月的免租金期;但与房客签订3个月的合同，收3个月的房租;最后房客住了3个月，但公司只给房主1个月的房租，然后跟房主找茬，撕毁合同。于波认为，这样公司有了利润，还不违法，顶多是经济纠纷。
但是，仅仅过了1个月之后，于波就不满足于这样小打小闹了。8月初，于波召集全部部门经理开会，命令手下各部门将手中的房源低价出手，尽快收回资金，于波许诺给各部门的提成由原来利润的50%提高到营业额的50%，房价降价的幅度从300元到500元不等。如此下来，房价降价再加上分配给各部门的利润，以从房主那里转租的月租金为3000元的房子为例，转租给房客为2500元，各部门和业务员提走1250元利润，到了坚石公司手里的钱只有1250元，每月3000元的房子缩水了一半还多。如此简单的账目，是随便一个人都可以算出来的。
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