通过充分交流和沟通，侯沧海明确了整个战略品牌意味着“所有的事都是一件事”，从企业战略到产品开发、品牌形象、包装设计、广告创意等等，都是同一件事情，应该在一个团队、一个系统里，一次成型。
经过反复讨论，确定了沧兰集团几件具有重大意义的事：
第一，提出了“提高免疫力，战胜亚健康”战略，这是沧兰产品主要方向;
第二，创意设计了沧兰卡通代言人形象;
第三，规划了提高免疫力的产品结构并提出新产品的开发创意;
第四，确定了产品以天蓝色为主色调;
第五，制定创意电视广告的主体内容，策划了“沧兰姐姐讲堂”，并准备将之发展成为一个品牌体验平台。
针对第二条，桦总和侯沧海意见并不一致。侯沧海最初还想请明星代言，认为请明星影响力更大，更容易推广产品。
桦总针对这个想法，解释道：“很多企业找明星代言，看起来销售不错，但是这是广告的作用，并非明星的作用。很多广告把明星去掉，只要持续播放，效果依然一样。我们具体分析，如果自己不喜欢的明星出来，必然连带着不喜欢这个广告。如果是自己喜欢的明星出来，观众只顾着欣赏明星，谁还管广告。而且使用真人做广告容易涉嫌违规，真人做了坏事，还要连累广告。”
桦总在江州面条厂住两天才返回广州，半个月以后，“沧兰姐姐讲堂”的广告便已经完成。4月2日，广告在央视播出。
4月7日，二审开庭，岭西省高级人民法院判定如下：原审判决认定事实、适用法律错误，应予改判。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第153 条1 款( 二) 项之规定， 经高院审判委员会讨论决定，判决如下: 一、撤销高州市中级人民法院(2006) 常民初字第39 号民事判决;二、驳回赵栋梁诉讼请求; 本案诉讼费用153201元, 由赵栋梁负担。本判决为终审判决。
同时, 岭西省高院复议决定, 山南沧海有限责任公司经合法审批生产、销售沧口保健液，没有非法获利， 且由人民法院行使产品质量的行政处罚权的做法没有法律依据, 故原民事制裁决定是错误的， 应予撤销。依照《中华人民共和国民法通则》第134条第3 款和《最高人民法院关于贯彻执行<中华人民共和国民法通则>若干问题的意见(试行) 》第16 3 条2款之规定, 经高院审判委员会讨讼, 决定如下: 撤销岭西省高州市中级人民法院( 2006) 常民初字第39 号民事制裁决定。
拿到判决书以后，一直坐镇高州的梁毅然打电话向侯沧海通报情况。
侯沧海接到电话时，哦了一声，道：“梁子辛苦，回家喝庆功酒。”梁毅然一直在电话里狂笑，道：“总算赢了，这几个月在高州难熬。”侯沧海道：“万里长征走完了第一步，从这件事可以看出市场竞争之残酷，以后不知还会遇到多少难事。一起努力吧。”
此时梁毅然已经留起极为粗犷的络腮胡子，遮住了脸上伤口。放下电话后，他对赵波道：“赵律师这次立了大功，什么时候和杨四火结婚，我到时一定大醉一场。”
绰号杨四火的杨律师肚子微微挺起，道：“赵波，你再不办酒，天怒人怨。”
打赢了有全国影响力的官司，赵波和妻子的雀湖律师事务所已经有了拿得出手的案例，赵波哈哈大笑，道：“尊夫人命，回家就办结婚酒。”
站在身边的李南松抿嘴而笑。她挽着大胡子，满脸幸福，道：“我辞职了，跟着你去江州。”
第六卷 大鹏展翅
第三百五十五章 组织机构变革
二审官司胜诉后，“沧兰姐姐讲堂”准备在央视播放，构筑属于沧兰产品的大平台。
侯沧海反复思考沧兰体白金这个名字，最终决定放弃之。他认为这个名字没有能够很好发挥“平台”作用，与“所有的事情都是一件事”原则相背。
为了新的产品名，在张小兰的建议下，沧海集团搞了内部重奖征名，最后由一个新进员工提出了的“沧兰万金”名字拨得头筹。这个名字沿用了“沧兰”的前缀，后面两个字借用了古代医学著作《千金方》的名字，稍有变形。新名字沧兰万金既有古意，又有现代感，是一个很有格调的名字。
新名字与沧兰姐姐讲堂结合在一起，组成了一个全新平台，以后沧海集团的新推出产品都可以使用这个平台来推广。每推广一次，便让沧兰大平台增值一次。
与桦总沟通以后，沧兰体白金被正式更名为沧兰万金。
随后，沧兰姐姐讲堂在央视播出，沧兰万金在一夜之间被国人所熟悉，成为“消除亚健康、提高免疫力”的产品群中最有冲击力的产品。销售量猛然间增加，对整个生产体系和销售体系都产生了巨大压力。
随着沧兰万金产品爆发的同时，侯沧海和他的高管们花了一个多月的时间，反复研究，激烈争辩，重新打造理顺了沧海集团的组织架构。
对未来行为的最好预测，就是过去的行为。这是来自于心理学的一句话，放在企业行为中同样适用，因为所有企业行为都是由人做出来的，企业行为从本质上也是人的行为，特别是创建人的行为特点在某种程度上会影响和塑造一个企业。
沧海集团由侯沧海创造，其在很多地方都对侯沧海行为和思想的映射。
沧海集团初建时仿佛是对电科院一食堂的放大版，组织架构模糊不清，每个人的职责在不停变化，工作秩序混乱，极为缺少人才，制度不齐和缺漏，这与一食堂开创时几乎一样，是对一食堂的翻版。
沧海集团在混乱中慢慢成长，逐渐规范。2006年5月，集团组织架构第一次定型。
首先，五个最重要的高管重新进行了分工：
侯沧海是沧海集团董事长，总裁，兼任沧兰万金董事长和总经理;
沧海集团在此期间收购了望城房地产公司，从此将房地产纳入沧海集团，成立了一家独立子公司，由副总裁陈杰全权负责，同时还主管“天上的街灯”项目;主要助手是江莉和杨定和;(江莉和杨定和原本就是望城房地产的班底，如今仍然用在房地产项目，不至于脱节。使用杨定和还有一个重要目的，为将地产项目打入黑河镇做好准备工作。)
副总裁张小兰则负责以前原本由杨永卫负责的电子商城，并且负责被沧海集团收购的沧海面条厂，原来江州面条厂的业务合并于此;主要助手是小团姐(协助管理面条厂);(张小兰是团队中唯一有国外留学背景，专业上也与电子商城最为接近。)
副总裁杨兵仍然是沧海集团大内总管，主管集团财务和人事;主要助手杨莉莉以及新挖来的宁礼群，杨莉莉角色定位于人事总监，宁礼群的角色定位财务总监，宁礼群的副手是矿务局曾经的副总会计师王金;
在所有高管中，杨兵开拓性不够，在决策能力上也有缺陷，但是他最重要的品质是忠诚，是侯沧海大学同寝室同学，值得信任，所以侯沧海将这两个重要职责交给杨兵。
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