过年前：今年过年不礼，送礼才是好下属;
过年后：存折只长八万五，下属看来难进步。
事发前：腐败是党的毒瘤，下力气坚决铲除;
事发后：我也是个受害者，要是有人来监督。。。。。。
相当于
相信国人对“相当于”这个词不会陌生。为官者职务一旦上不去，就在括号里弄个“相当于”来安慰安慰下面试将官场和社会中的“相当于”现象戏说一下：
呼唤官员们常常回家吃饭、常常回家睡觉(相当于父母教育小孩，放学后要及时回家，不要在外面玩耍，更不能在别人家流宿。);
严禁为官者贪污、挥霍公款、大吃大喝(相当于父母教育小孩不能偷拿家里以及别人的钱去买巧克力);
严禁干部吃拿卡要(相当于父母教育小孩不能随便吃人家的东西、抢小朋友的玩具);
不准干部弄虚作假(相当于父母教育小孩不能说谎，说谎的孩子不是好孩子，要被大灰狼吃掉);
禁止公务人员出入高级娱乐场所(相当于父母教育小孩要学好，不要玩物丧志，涉足藏污纳垢的游戏厅);
严禁为官者制造假数字，欺上瞒下，沽名钓誉(相当于父母教育小孩考试成绩是多少就是多少，不能涂改成绩单来欺骗父母);
严禁为官者嫖娼(相当于父母教育小孩不能打架，否则要被公安局抓起来);
禁止公务人员上班迟到早退，中途溜号(相当于父母教育小孩每天要按时上课，不能迟到早退);
规范行业文明用语(相当于父母教育小孩说话要有礼貌，不能说脏话);
保证政令畅通，不准各行其是(相当于父母教育小孩要听大人的话，不能当作耳旁风);
不准公务人员上班吹牛、打牌、上网聊天(相当于父母教育小孩上课不能打瞌睡、开小差、做小动作);
不准办事拖拉推委扯皮(相当于父母教育小孩每天要按时完成作业);
不准拖欠教师工资(相当于父母教育小孩借小朋友的东西要还，不能赖帐)。
从球场看官场
几位县级领导在宾馆开会，休息时间打开了电视机，电视里正在播放足球比赛，几万观众山呼海啸。他们看不出什么门道，于是，围绕着“球场上到底谁的官最大”这一话题讨论起来。各自发表自己的见解。
甲领导说：这很简单，在中间带球的那个肯定是领导。他坐镇中央，位置突出，总揽全局，运筹帷幄，组织着攻守，左右着进退，关系到成败，他既是枢纽又是中流砥柱，他的作用太重要了。他肯定是最大的官!
乙领导沉思片刻说：不，你说的只是表面现象，依我看，在前面等球的人才肯定是领导。你们看，电视镜头给他给得最多，观众的掌声给他给得最多，而且建功立业的机会也给了他。你们结合自己的亲身体会想想，难道他不是最大的官吗?
丙领导听了哈哈大笑：二位的高见我不敢苟同。我认为在球门前站着的那个人是领导。你们看，别人都在热火朝天地卖命表现，惟独他在享清闲，别人只能用脚踢球，只有他手脚并用，有时还指挥他人防守。这是什么，这是特权。
丁领导不满地说：你们看问题怎么这么狭窄?只要把眼光放远一点，你们就不难发现，真正的领导是坐在场地边上指挥的那个人。你看，他想让这场比赛怎么打，场上的人就得怎么打;他让谁上谁才能上他让谁下谁就得下;他肯定是最大的领导。
一直没有说话的戊领导开了腔：你们的发言都太草率、太片面。我认为，那个穿黑衣服、嘴里含着哨子的人才是最大的官。理由是：一是双方拼得你死我活、人仰马翻，惟独对他尊敬有加，不是足以说明他的地位非常特殊吗?二是不管你是换人还是开球，都得经过他的同意，证明他管辖的范围很大;三是最重要的一点，他想让你玩你才能玩，他想让你怎么玩你就得怎么玩，他不想让你玩，你马上就玩完。这才是当领导的最高境界啊!
他说我说
歌德说：你喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
我说：我喜欢我自己的价值，所以我得拼命掠夺别人的价值。
罗素说：蠢话就算有五千万人说，仍然是蠢话。
我说：哪里用得着五千万人来说，只要领导一个人说了，它就不是蠢话了，而是重要指示。
萧伯纳说：把事情复杂化很简单，把事情简单化才是复杂的。
我说：有些简单的事情之所以被弄得复杂化，是因为把简单的事情复杂化能够显示才能。
布来星顿女爵说：朋友的定义：一种温度计。我们可以用它来量我们的时运的温度。
我说：顺带也可以测出人心的温度。
葛拉罕。葛林说：“名”是一种强有力的春药。
我说：那么，默默无闻就是最有效的安眠药。
狄更斯说：机会不会上门来找人，只有人去找机会。
我说：所以，那么多的人才那么热衷于跑官要官，人家也不过是上门寻找发展的机会。
高尔基说：把语言化为行动，比把行动化为语言困难得多。
我说：在我们很多领导看来，语言也是一种积极行动。发文就是重视，开会就是落实。领导的语言比群众的行动更重要。
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