我说，啥意思？
他说，别以为不和头儿热络、粘乎就是清高，会和上司搞搞气氛就是谄媚，我今天下午在网上看了个帖子，这帖子说“你现在即使把自己得意着的清高傲骨抛给别人，别人也不一定要，朱自清不吃美国的救济粮是有傲骨，那起码是美国人愿意给他，现在你即使求人人家都不一定理，还谈什么傲骨，你干嘛不说那个不给你关照的领导才是有傲骨哪。”
我说，妈的，有这么胡搅蛮缠的吗？
他说，其实，往头儿那儿多串串门，多粘乎粘乎，又算得了什么，你把它看得比天大反而是做作了，这不是清高，而是你为人处事太紧绷，老兄啊，头儿是什么，他们不也是需要交流的人吗？本来上班最主要的活儿就是做人，做人就是与别人嚼舌头，与别人嚼舌头并不总是与丁宁、林娜这些小不拉子嚼舌头，领导也需要你去交流的呀，如果你不上，自然就全剩下别人上了，而头儿还以为你天生淡漠、无趣。
阿石说，我跑了那么多单位，看到有些人在单位做死了也没用，而有些人啥都不做但照样做领导的红人，过去我们称后者“会做人“，现在改称“情商高”了，其实，“情感战略”在管理学上是有依据的，因为人与动物最大的区别就是感情，所以对于管理者而言，带着情感的管理是不可避免的，谁都愿意与有感情的下属协作交流，所以“粘乎领导”或者说和领导发展工作内外的全方位私密友情是必须的，是工作的合理部分，换了你是领导，你也一样有这个需要，我相信，无论是在东方还是西方，无论是在外企还是国企，都会是同一个道理……
瞧我在一边愣着，阿石的眼睛里掠过世故的神色，他问我：你有没有注意过这个现象，那些鬼马精怪的“坏上司”，其手下的爱将倒大多是一些厚道实在的“好人”；而那种憨厚内向的“好好先生式上司”，他旁边围着的宠臣却大都是人品不怎么地道的“坏小子”。你想想，你们单位是不是这样？
我张大了嘴，说，妈的，还真是的。
阿石说，那些精明的“坏上司”正因为他自己诡，所以他洞悉人性，就无法容忍周围人诡，所以他对憨厚者才放心。而那些憨厚内向的“好好先生式上司”为什么喜欢“坏小子”呢？一方面是因为性格互补或者好人易骗，一方面是因为“坏小子”善于钻营缝隙，对“好好先生式的领导”进行情感开发较为容易（只要你主动畅开一点，憨厚内向的“好好先生”就往往会觉得你在乎他，甚至觉得你越主动对他就越哥们），再一方面就是“好好先生”管理上的功利需要，因为“好好先生”也未必都是笨蛋，他也有他的直觉，他为什么爱用“坏小子”，因为“坏小子”会帮他去咬人，他自己那种性格做不到这一点（但从管理上看，他有时也需要咬人的猛招），于是他就借力“坏小子”，而最后由他自己进行协调，这是题外话啦。
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拍马屁，先得爱上他(5)
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我听得目瞪口呆，我说，我靠，阿石你成人精了。
阿石脸上有得意之色。
他说，我也只是说说而已，总之，我观察过那些善于粘乎领导的单位宠臣，发现他们的方式虽千差万别，但百变不离其宗，即，与谈恋爱差不了多少。这可能是其唯一的诀窍。也可能涉及感情的事在发生模式上本来就大同小异，只是发生的理由、领域不同而已，有时与婚恋有关，有时与管理有关，有时是对女人，有时是对上司，有时是对部下……
我骂了一句，奶奶的，这么说我得拿出谈恋爱的劲头去上位了？我得像泡女人一样去泡头儿了？
他也笑晕了。他告诉我这年头他正学着从正面去看待事儿和人儿。他说，现在流行的价值观是你想做好人，那你得比坏人更坏，这才可能保存了自己并在最后做成了好人，否则在你成为好人前早已被坏人踩得稀烂；同理，如果你想清高，那你得比谄媚更媚，这才可能保留你的清高。
我说，你这些是从哪里看来的？又晕菜，又精辟。
阿石笑道，也可能只有我们这代人才这么东想西想的，那些老家伙觉得这傻纯；而那些新人觉得这琐烦，他们想上位的话，早就凭直觉一声不吭地上了。
10
星期三下午，局里召开业务交流会。在会上，我突然发现，与丁宁的生猛相比，老同学阿石的“恋爱说”还是段位太低。
这个业务交流会，主要是总结前一阶段关于“新乡村教育资源调研”的成绩，我有幸目睹丁宁当众狂拍虞大头的功力。
当时与会者围坐在圆型的大会议桌前，虞大头坐主位，因为这次调研由他亲自带队，到了不少山村小镇。
开始的发言者大多说得平实，无非感触很深，教育很大，一些套话，轮到丁宁开说时，立马不同凡响，他说的全是细节——
“我们到达那里的时候，看到了农家真苦，带队领导摸着孩子单薄的衣服，托起他们的小碗，他的眼泪都下来了，此情此景让我们很受震动，我们更明白了这次下乡的用意：要了解真实素材，一定要下去，下去，下去。”
“我们从马鸣镇出来的时候，已快是中午了，天上下着大雨，前往溪湾村要走山路，山陡地滑，带队领导扭伤了脚，脚背都肿起来了，不少同志的肚子里都唱起了空城记，要不要继续奔赴溪湾村？我们在心里打起了退堂鼓，这时候带队领导一挥手，说，走。在雨中大步流星地迈开了脚步。我们就跟着走。后来证实，我们在溪湾村发现了一个新农村环保建设的典型。”
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