那，我该怎么做呢？
我想，我还是先好好观察一下这个部门其他人在做些什么？
14
这个部门很多人在忙着。
有人在外面开了店，有人忙着开网站，有人忙着兼职，有人忙着找保姆，有人忙着下班搓麻，有人忙着找小蜜……
我发现，虽然他们都有“向外转”的寄托点，但谁都不能吃眼前的亏，并且彼此的争执常会摆上桌面来，比如，上星期我亲眼看见“一号辣嫂”程珊珊向副科长丁宁摔本子，她说，妈的，老子这个月哪点做少了，你有本事你们也来上夜班。
丁宁说，我的姑奶奶，我完全是根据写稿的工作量，来统计你的分数的，夜班又没少给你加分。
“二号辣嫂”许惠琴则用一根手指点着墙上的那张工分表，嗲嗲地说，丁哥啊，你少算了，你看这篇是我和珊珊合写的，怎么只算她，不算我，哎，也没几块钱，不算也就算了，丁哥啊？
甚至有一天，我看见程珊珊对副科长丁宁说，老娘做了这么几十年，有没有吃里扒外，有没有在外面兼职，有没有开店，我一心一意在单位干，怎么连我这个老员工的利益都保障不了？
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小鞋飞舞(9)
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作为一个新来者，我在意科长祝响亮的脸色。但我发现，这个部门里的不少人，特别是与祝响亮年纪相仿的那几位，不太拿祝当回事。他们中的宋朝山、严明等几个还抱成了一团，下班一块打麻，上班一块和祝响亮较劲。而平日里，我发现祝响亮只要能够不理他们，就绝不去理他们，以免牵出让场面失控的琐事。我还发现，在这个部门的人中间，比较帮衬祝响亮的是卓立。
所以，祝响亮是不会因为"藏资料"这类事，为我去和卓立交涉的。甚至，当卓立、宋朝山、程珊珊他们几个眼红我做基层调研出了点动静，他会为了迁就他们的情绪，也为了抚顺他自己纤细的心胸，做出“宁愿谁都不做这一块”或“宁愿大家一起掺和”的选择。
15
在我郁闷的时候，想不到丁宁给我送来的温暖。他劝我想开点，他说，你看到了吧，这些鸟人！
他说，你看到了吧，我刚来这儿的时候，和你现在一模一样！这些鸟人！
他说，你看到了吧，这儿的水有多深！
他说，所以你调过来我特高兴，他们可以有自己的人，我为什么不可以让自己的人进来？！
我想，妈的，我啥时候成了他的自己人了？
他好像看到了我的诧异，他有些不好意思地笑了一下，说，唉，想起来，我们以前真傻，我们有什么好争的，我们俩其实是很相似的，那些社会上混过的油子才是我们的对手……
人一孤独其实心里是喜欢别人走近的。我们渐渐走近了。我能感觉到这一阵他对我的真诚。他开始和我谈心，他甚至说自己以前如何幼稚，如何不懂人情世故。他的坦然让我相信情感可能产生于郁闷时刻彼此交流的需要，人在郁闷中需要情绪的出口，这个时候原本横眉冷对的人都可能因此交上朋友。现在丁宁对我真的挺友好，他还经常帮我接送女儿上幼儿园，因为他有车，说是顺路。
16
在乱哄哄的社研处，很多时候，我会忍不住把这个部门与我原先所在的综合处比较。
我发现，如果说钟处所在的综合处有些压抑，那么这里就有些失控，人一失控，人性中很多东西就会不加掩饰地直奔出来，表面看，这里没人来管你，更宽轻，更随意，但实际上更零乱累心。
原先我以为这里宽松随意，但没想到它也让人不爽。
虽然我对陈方明印象不错，但如果客观地判断，我依然觉得这种"失控"与他有关。我知道他对许多事儿打心里厌倦，甚至本能地不想多管，但其实，他越不管，这间办公室里的心烦事就越多。他觉得权力下放，让下面的人自己去处理就可以耳根清静了，但其实，下面的人由于站在同一水平线上，他们非但永远处理不清，而且会处理出更多的麻烦。
17
当我忍不住将“陈处与钟处”、“社研处与综合处”进行比较时，我发现，综合处虽也有纷争角力，但因为有钟处的强势压在那儿，它们处于可控状态，因而总的来说那儿还比较好管理；但社研处几乎处于无绪状态，很多人什么话都说得出口，在这些言语面前，性格有点蔫坏的祝响亮和温文尔雅的陈方明在场面上就有些吃亏，他们时而想迁就，时而想抚顺，时而想大事化小，时而又想什么都不管，因为觉得自己犯不着为上班这点事这么累心，于是，他越这么想，就越抚不顺，就越迁就不了，就越不被买账。
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*我与上一代人的战斗4
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由于我不是头儿，我不太理解这种“拔气门芯管理学”的真实用意，但以我的揣测，这其间，打气与放气交替的节奏与分寸，取决于上一级对自身权威性的强调，和对下一级依附要求的提醒，更取决于利益的瞬间游动和棋盘的变幻布局，由此，在反复演习中，旨在周遭形成一种“上对下的操纵感和下对上的依附感”的广泛条件反射。这也可能是办公室政治直奔的终极目标。
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#领导是拔气门芯的人(1)
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