就能判断出事情未来的发展，而采取合宜的行动。
日行千里的良马，如果没有善于驾驭的马夫，就会被牵去与驴骡一同拉车；价
值千金的玉璧，如果没有善于鉴别的玉工，就会被混同于荒山乱石之中。人才如果
不受他人赏识，就会被埋没。这充分说明识别人才至关重要。
唐朝诗人杨巨源《城东早春》写道：“诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀。若
待上林花似锦，出门俱是看花人。”明末清初人王相评注道：“此诗属比喻之体。言
宰相求贤助国，识拔贤才当在位微卑贱之中，如初春柳色才黄而未匀也。若待其人
功业显著，则人皆知之，如上林之花，似锦绣灿烂，谁不爱玩而羡慕之？比喻为君
相者，当识才于未遇，而拔之于卑贱之时也。”这段评注启示人们：识才，不仅要
看到那些功成名就者，更要注意寻找那些暂时不为人所知，而实则很有才华和发展
前途的人。
由于人的灵性品质不一样，加上个人修养和环境、营养等因素的影响，精明往
往在外部表现并不十分明显，特别是人在失意落魄、沮丧颓废的时候，正如人们常
说的落草的凤凰不如鸡。君子有落难而窘迫的时候，小人也有得志猖狂的那天，一
般人是难对此一目了然、一洞澄明的，需要用经验和感觉去判断。许多人都有这种
能力，一看某人就知道他聪不聪明，道理就在于此。
需要指出的是，看上去呆头呆脑的人往往是大智若愚的智者。“穷得像教授，
傻得像博士”就是说明智慧高、知识深的人外在表现是木呐的。丘吉尔和爱因斯坦
小时候都被老师认为是劣等生，但他们以各自的非凡成就在几十年后反驳了老师的
看法。
据《廉颇蔺相如列传》记载：向赵惠文王推荐蔺相如的是赵宦者令缪贤。为了
使赵王能够重用蔺相如，缪贤公开了一件隐私：“我曾经犯过罪，私下商议想逃到
燕国去。我的门客蔺相如阻止说：‘你怎么结识燕王的呢？’我就告诉他，我曾经跟
随大王与燕王在边境上相会，燕王私下握住我的手，对我说：‘很愿意跟你交个朋
友。’因此我想去投奔他。蔺相如劝我说：‘当时赵国强大而燕国弱小，你又被赵王
宠幸，燕王要巴结赵王，所以想同你结交。现在的情况是你要从赵国逃走投奔燕国，
燕国惧怕赵国，必定不敢收留你，说不定还会把你捆绑起来送回原籍。你不如赤身
伏在腰斩的刑具上向大王请罪，则侥幸可能免罪。’我听从了他的话，幸亏大王也
赦了我的罪。因此，我认为他是个有勇有谋的人。”赵惠文王听了觉得有道理，于
是召见蔺相如，随之，演出了千古传为佳话的那一段“完璧归赵”的故事。缪贤这
种勇当伯乐，举荐“千里马”的做法，是值得后人仿效的。
第二次世界大战期间的美国陆军参谋长乔治·马歇尔五星上将，亦有类似的经
历：他在1919年还是个上尉时，曾被派往某地担任副官，负责训练新兵。他的上级
约翰·哈古德上校写了一份关于马歇尔上尉的鉴定报告，其在回答“和平和战争时
期你愿意留他在你的直接指挥下吗？”的问题时，他径直写道：“我愿意，但我更愿
意在他手下服役！”并说：“据我判断，在战争时期指挥一个师，能做得像他一样好
的，在陆军中不超过5个人。他应被授予正规陆军准将头衔，这件事被延迟一天，
都是国家和陆军的损失。……如果我有这种权力，下次准将级中有空额时，我将任
命他。”谁能想象得到，这竟是一名上校对他手下的一名上尉的评价，而事后的实
际生活，又证明了这一评价具有何等超常的远见卓识！
才华锋芒外露的人如同上林之花，锦绣灿烂，人人赞赏，人人注目，都欲得而
用之，社会上这种对待这类人物的现象，被称为“马太效应”。
具有潜质的人则犹如待琢之玉，似蒙土的黄金，没有引起世人的重视，没有得
到公众的承认。若没有独具慧眼的识玉者卞和，和氏璧是难以发现的。千里马之所
以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中，盐车重载之下被发现，是因为幸遇善于相马的伯
乐。千里马若不遇伯乐，恐怕要终身困守在槽杨之中，永不得向世人展示其‘旧行
千里”的风采。许多具有潜质的人都是被“伯乐”相中，又为其提供了一个发展成
长、施展才华的机会，才获得成功的。
当你发现下属中有这类人物时，应立刻善加运用，一刻的犹豫即是损失一刻利
益；因妒忌而把他等同于平庸者看待，公司将由此遭受损失而最终走向下坡路。
你发现优秀的潜水艇一样的人后，注意做到下面几点：
鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议，这样做为的是增加他对你的信任，
以及对公司的归宿感，表明他的建议受到你的重视，为了表现自己，他必更乐于
创新。
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